Anträge dürfen nur einmal im Jahr eingereicht werden; Bearbeitung dauert sehr lange. 3 Angebote für Dienstleistungen sind regional schwierig. Die Region ist zu groß, es können keine Schwerpunkte gesetzt werden (Ländlicher Raum vs. städtischer Bedarf)

Der Kontakt und der Austausch zwischen RAG und Projektträger sollte nach Möglichkeit noch enger und zielführender sein.

Die Finanzierungsmodalitäten sollten geändert werden. Die Fördermittel sollten den Projektträgern rechtzeitig für die Bezahlung der Projektkosten bereit gestellt werden und nicht erst nach Abschluss der Maßnahmen. Insbesondere Vereine verfügen i.a. nicht über die Mittel und rechtlichen Möglichkeiten (Kreditaufnahme),um in Vorkasse zu gehen.

Die Prozesse im Rahmen der Förderantragbearbeitung sind sehr langwierig und oftmals relativ kompliziert gehalten. Die Ausführungszeiträume bis zur Abrechnung sind im Gegensatz dazu oftmals recht knapp bemessen und in der heutigen Zeit schwer einhaltbar. Lobenswert ist der persönliche Kontakt und die stets hilfreiche Unterstützung der jeweiligen Bearbeiter*innen. Eine Verschlankung der Prozesse und Vereinfachung der Antragsstellung und Verkürzung der Bearbeitung wäre aus meiner Sicht wünschenswer

Die Vorbereitungszeit zum Einreichen des Projektes ist zu kurz und zu kompliziert. Danach die Entscheidung zur Förderung durch die Ämter dauert zu lange, dadurch ist dann die Zeit zur Ausführung viel zu kurz und nicht entsprechend der Möglichkeiten im Baugeschehen.

Es wird immer schwieriger Angebote für Bewerbungen zu erhalten. Mein Vorschlag bei Beantragung nur 1 Angebot bzw. Kostenschätzung einreichen.

Gutes Managment durch ThLG

Hoffentlich bald wieder Präsenzveranstaltungen

Kontinuität beim Personal und Ansprechpartner verbessern

Ohne die Unterstütung durch die RAG und die Thüringer Landgesellschaft wäre der Aufbau und der folgende Betrieb des Dorfladens in Ballstädt nicht möglich gewesen.

Um eine Fördersumme zu erhalten, muss nachgewiesen werden, das diese Summe vorhanden ist. Das scheint mir widersprüchlich, denn wen die Summe vorhanden ist, bedarf es logischerweise eigentlich keiner Förderung. Diese Logik ist schwer nachvollziehbar.

Wenn es weitergeht mit dem Sterben der Gastronomie, weil keiner mehr was arbeiten will, jeder muss studieren obwohl er oder sie gar keine Fähigkeiten dazu hat ist die Zukunft des Tourismus sehr schlecht.

Wir melden uns.

Altenfeld, Albert Schweitzer-Hütte, Neudietendorf, Cafe, Stützerbach Schwimmbad, Arnstadt OT Ettischleben - Festplatz, Stadtilm OT dienstedt - Waidrasen und Bürgerhaus

Beschaffung Bänke Albert Schweitzerhütte u. Innenausbau

Cafe in Neudietendorf, Cafe in Sonneborn, Lehmwerk Kleinfahner

Der neue Konsum in Ballstädt

Die Einkaufsstätte in Ballstädt.

Dorfgemeinschaftshäuser

Dorfladen, Gemeinschaftshäuser

Goldhelm zieht aus Land

Gründung einer Bürgergenossenschaft mit dem Ziel des Aufbaus und er Einrchtung eines Dorfladens

Mein Projekt Kulturbahnhof Elgersburg gemeinsam mit dem Gemeinderat

Mein Projekt Kulturbahnhof Elgersburg in Zusammenarbeit mit dem Gemeinderat

Multifunktionsgebäude Marlishausen

Museen

Sanierung Dorfgemeinschaftshaus, thematische Infoveranstaltungen und AGs

Schutzhütte Reinsfeld, Saal Reinsfeld

Unsere Dorfkirche

Unterstützung der Vereine, Schaffung von Einkaufsmöglichkeiten und Stützung sonstiger gerade für kleinere Orte und Dörfer Infrastruktur

Wir wollen zum Lebenswelten-Museum weiterarbeiten.

zB. Teutleben ,Dorfkiosk

Fördermittelberatung und Begleitung

Hilfe bei Personalmanagement

Die sehr gute Beratung und Unterstützung in jeder Phase der Projektentwicklung durch die Leiterin und die Mitarbeiter Thüringer Landgesellschaft

Maßgeblich die Zusammenarbeit mit dem Leadermanagement und deren Mitarbeiter !!!!!!!!!

Schneller Austausch bei Fragen oder Problemen

Vernetzung und Koordinierung mit weiteren regionalen/ lokalen Vorhaben (außerhalb LEADER)

Zusammenarbeit mit andere Managements der Region bspw. Thüringer Bogen

Bildung, Digitalisierung, KI

Denkmalschutz und materielles wie immaterielles Kulturelles Erbe, Digitalisierung im Bereich Kulturpflege und Präsentation

Digitalisierung, Bildung, Fachkräfte/ Unternehmensnachfolge, Förderung Ehrenamt,

Entwicklung ländlicher Räume, Lebensqualität, Nahverkehr

Förderung der Bildungslandschaft

Generationsübergreifende Projekte

Geoturismus,Wintersport Wandern

ggf. Digitalisierung

Medizinische und Alltagshilfe (Dorfhelfer)

Nachhaltigkeit, Ressourcen schonender Umgang

Stärkende wohlwollende Kinder- und Jugendarbeit. Vor allem die Jugendlichen brauchen Räume zum Begegnen, zum feiern; sonst gehen so viele nach der Schule weg!

verbesserte Bildungsmöglichkeiten für Schulabgänger, Quereinsteiger etc

Weitere Anstrengungen für die Entwicklung des ländlichen Raumes sind dringend geboten, um dem zunehmenden Bevölkerungsverlust durch Verbesserung der Infrastruktur zu begegnen, die kleinen Orte für die Ansiedlung junger Familien interssant zu machen und damit der fatalen demographischen Entwicklung durch Erhöhung der Geburtenrate entgegenzuwirken.

(1) Ganzheitliche Standortentwicklung, nicht nur Tangierung von Einzelbereichen wie zB. Tourismus; sondern dazu auch Personal, Attraktivität der Region als Lebensstandort inklusive Verkehrsanbindung, Kultur, Daseinsvorsorge etc. (2) Stärkerer Bezug/Ansprache der ansässigen Privatwirtschaft zur Zielerreichung

Belebung alter und neuer Kulturwege Via Regia, Via Romea, Elisabethpfad usw. im Zusammenhang mit herausragenden Kulturobjekten am Weg, z.B. Schloß und Park Friedrichswerth, Schloß und Park Reinhardsbrunn

Fahrradnetz

Förderung einer biologischen Landwirtschaft, Stärkung einer kleinteiligeren, nachhaltigen Landwirtschaft mit regionaler Vermarktung.

Förderung Gastronomie

Genossenschaftliche Ansätze für eine Nahversorgung in den Dörfern.

Jugendliche und Kinder sollen stärker mitentscheiden und entwickeln können, da Sie die nächsten generationen sind,in einer krisenhaften Gesellschaft, im Leben in einem kaputt gehenden Ökoorganismus.

Neben Bidlungslandschaft und landwirtschaft auch Entwicklung moderner Industrie

Unesco Global Geopark

Vorhandene alte Kirchen - als Gemeindezentren nutzen

Zentrale Touristische Ankunftsorte im Thür. Wald: Inselsberg, Oberhof, Masserberg, Projekt "Weihnachtsland am Rennsteig(R)"

Anbindung Nahverkehr, Ausbau Digitalisierung, Schaffung von zentralen Plätzen (Dorfgemeinschaftshaus)

Anschluss an das Radwegenetz und Verbindung der z.T. vorhandenen lokalen Radwege mit denen überregionaler Bedeutung. In unserem Falle Nessetalradweg mit Unstrutradweg.

Auch unsere Region ist auf neue Arbeitskräfte aus anderen Ländern angewiesen. Deshalb braucht es Integrationsangebote für Asylbewerber und Kriegsflüchtlinge

Ausbau des Breitband - Internets

Baulückenkataster im ländlichen Raum/Dörfern und Breitband

Beteiligungsformen für Kinder und Jugendliche und Kind -und Jugendgerechtes Dorf und Gemeindeleben Dorf

Demografischen Wandel sinnvoll und bewusst gestalten bzw. negativen Tendenzen entgegenwirken

Die Demokratie stärken. Wir brauchen niedrigschwellige Bildungsangebote um die Menschen in der Region die Möglichkeiten demokratischer Entscheidungsformen erleben zu lassen. Wir brauchen zudem Bildungsangebote für Menschen mehrerer Generationen, damit wir voneinander lernen

Digitalisierung

Digitalisierung, Fachkräftegewinnung und -bindung (Bildung, Fortbildung, Marketing)

Endlich wieder eine Gastronomie. Ohne dieses Angebot bleibt das ganze Schnattern zum Tourismus nur Wunschdenken.Da aber die und der Letzte , meist ungeeignete auch noch studieren muss sehe ich für dieses Problem schwarz!

Energiekonzepte zum erzeugen von grünem Wasserstoff

Entwicklung des ländlichen Raums, Anbindung an öffentlichen Nahverkehr, Förderung der Dorfgemeinschaft

Erhaltung des gastronomischen und touristischen Angebotes unter besonderer Berücksichtigung der Nachfolgesituation und Auswirkungen der Corona Pandemie

Erneuerung der Leerstände im ländlichen Raum bzw. Umnutzung brachliegender Objekte

Förderung des ländlichen Raums _gestaltung der Dörfer

Förderung von Schul- und Ausbildungsstandorten, die unangemessene lange Anfahrtswege für Schüler und Azubis vermeiden könnten; Weiterhin wächst der Bedarf an altersgerechtem Wohnraum und Pflegeeinrichtungen im ländlichen Raum;

Personal für alle Bereiche, besonders Gastronomie; altersgerechtes Wohnen

Projekte zur Klimaanpassung, Umbau der konventionellen Landwirtschaft hin zu einer ökologischen, möglichst klimaneutralen Landwirtschaft

Schaffung und Verbesserung einer gastronomischen Versorgung als Zentren sozialen Lebens und Grundstein für den Tourismus

Schutzräume für die Bevölkerung im Falle eines Krieges

siehe Frage 1

Stärkung der Vereine hat nochmal erhebliche Bedeutung gewonnen, viele Vereine / ehrenamtl. Strukturen sind durch Corona am Boden.

Stärkung/Vernetzung der vorhandenen sozialen Strukturen (interaktive Zusammenarbeit der Vereine, Verbände)

Teilhabe an Kultur als Teil der Daseinsvorsorge mit Angeboten im Bereich naturnahe Kulturstätten/ Naherholung und Einbeziehung des reichen kulturellen Erbes, Kunst und Musik

Vereinsförderung

auch Vermarktung der LEADER-Förderung durch Projektträger in den Kommunen und Amtsblättern

Die Transparenz der Entscheidungsfindung und der Abläufe zusammen mit dem TLLLR sollte verbessert werden

Ggf. Überarbeitung der Förderrrichtlinien bezüglich der Anpassung an reale Gegebenheiten wie z.B. Beschaffung von Kostenvoranschlägen; für Maßnahmen mit geringeren Kosten z.b. Vorlage nur eines Kostenvoranschlages

kann mir durch den fehlenden persönlichen Kontakt durch Corona kein objektives Urteil erlauben. Der Informationsfluss lief online aber sehr gut.

mehr Zeit vor Ort für Beratung und Begleitung, Einbindung in Strategie UNESCO Biosphärenreservat Thür. Wald

Trotz Unterstützung durch die Thüringer Landgesellschaft, ist die zusammenarbeit mit den Landesbehörden oft kompliziert und doch hin und wieder langwierig. Bezüglich der Öffentlichkeitsarbeit sehe ich noch Reserven im Bekanntheitsgrad der RAG bei den Gemeinden.

Vereinfachung der Fördermittelpolitik

viel zu viel Verwaltungsaufwand für alle Beteiligten, nicht nachvollziehbare Nachweise und Festlegungen, die den örtlichen Akteuren zeitnah zur tatsächlichen Umsetzung des Vorhabens keinerlei Mitgestaltungsspielraum mehr lassen.

Von außen sichtbar sind oft nur die Einzelprojekte, selten die Gesamtstrategie.

Zeit zwischen Bewilligung und Abrechnungsstichtag der Projekte zu kurz für Ausschreibung, Auftragsvergabe und Umsetzung

Ziele und Projekte sollten öffentlichkeitswirksamer vermarktet werden. "Tue gutes und sprich darüber".