Δείτε πώς επηρεάζει η διοίκηση την εναλλαγή προσωπικού
Μάθετε πώς να εξετάσετε πιθανά σενάρια στην επιχείρησή σας
Εμπνευστείτε από συγκεκριμένες ερωτήσεις έρευνας
Ανακαλύψτε τις λειτουργίες του Survio που σας εξοικονομούν πολύτιμο χρόνο
Μια επιχείρηση χτίζεται από τους ανθρώπους της. Αν χάσει το ανθρώπινο δυναμικό της, μπορεί να αναγκαστεί να αποχωρήσει από την αγορά και να καταλήξει σε διαδικασία αφερεγγυότητας. Πρόκειται για ένα ακραίο σενάριο, αλλά και πάλι, η υψηλή εναλλαγή προσωπικού είναι ένα εξαιρετικά δαπανηρό ζήτημα.
Η Predictive Index διεξήγαγε μια μελέτη το 2021 σε 2.000 εργαζομένους από 15 ή περισσότερους κλάδους και διαπίστωσε ότι το 63% των εργαζομένων με κακό προϊστάμενο σκέφτεται να αποχωρήσει από την επιχείρησή του μέσα στους επόμενους 12 μήνες.
Το συμπέρασμα είναι σαφές: δεν είναι καλό για την επιχείρησή σας όταν οι εργαζόμενοι έχουν αρνητική άποψη για τον προϊστάμενό τους:
Αν ένας προϊστάμενος κρατά την ομάδα του υπό πίεση και δημιουργεί δυσάρεστες συνθήκες εργασίας, η απόδοση και το κίνητρο των εργαζομένων θα μειωθούν γρήγορα. Αυτό θα επηρεάσει ολόκληρη την επιχείρηση και την επιτυχία της, ενώ ο κύκλος εργασιών δεν θα αυξηθεί όσο θα μπορούσε.
Ένα μεγάλο ποσοστό των εργαζομένων (63%!) που εργάζονται υπό την επίβλεψη αυτού του προϊσταμένου θα αποχωρήσει μέσα σε έναν χρόνο.
Και η επιχείρηση θα συνεχίσει να καταβάλλει τον μισθό του προϊσταμένου, που δεν είναι καθόλου ευκαταφρόνητος.
Αυτό είναι ένα κάπως καταστροφικό σενάριο, δείχνει όμως πόσο επηρεάζει η ποιότητα των προϊσταμένων την επιτυχία μιας επιχείρησης. Η διατήρηση ικανών προϊσταμένων συμβάλλει στη βελτιστοποίηση του κόστους ανθρώπινου δυναμικού. Μη διστάσετε να υπολογίσετε, έστω και ως άσκηση, τι θα κόστιζε ένα τέτοιο σενάριο στην επιχείρησή σας. Επιλέξτε μία από τις σημαντικές ομάδες σας και υπολογίστε:
τον ετήσιο μισθό του προϊσταμένου,
το κόστος πρόσληψης νέων εργαζομένων στη θέση του 63% που ενδέχεται να αποχωρήσει,
την εκτιμώμενη οικονομική ζημία λόγω διακοπής της εργασίας,
την εκτιμώμενη οικονομική ζημία λόγω μειωμένης απόδοσης του προσωπικού κατά τη διάρκεια του έτους.
Μπορείτε απλώς να κάνετε έναν δοκιμαστικό υπολογισμό και να πολλαπλασιάσετε αυτό το ποσό με τον αριθμό των ομάδων στην επιχείρησή σας. Έτσι θα καταλάβετε ότι οι καλές διαπροσωπικές σχέσεις σε μια ομάδα έχουν μετρήσιμη οικονομική αξία και μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά τον κύκλο εργασιών μιας επιχείρησης. Θα δείτε ότι οι καλές σχέσεις στον χώρο εργασίας δεν είναι απλώς ένα συναισθηματικό ιδανικό, αλλά ένας παράγοντας που επηρεάζει την επιχείρηση.
Μάθετε από τις εμπειρίες των πελατών μας πώς μπορείτε να επωφεληθείτε από τη χρήση του Survio.
Πώς να βελτιώσετε τις διαπροσωπικές σχέσεις αξιοποιώντας τις έρευνες εργαζομένων
Η σωστή διεξαγωγή ερευνών εργαζομένων έχει γνωστά οφέλη. Οι ανώνυμες έρευνες ανοίγουν τον δρόμο για ειλικρινή σχόλια, ιδίως όταν αξιολογούνται οι ικανότητες του προϊσταμένου. Οι εργαζόμενοι δεν εκφράζουν εύκολα αρνητικά σχόλια απευθείας στον προϊστάμενό τους. Αν ο προϊστάμενος είναι πράγματι «κακός», μπορεί να φοβούνται ότι θα χάσουν σύντομα τη δουλειά τους.
Σε αντίθεση με τις επαναλαμβανόμενες συζητήσεις με έναν συνεργάτη ανθρώπινου δυναμικού, ο οποίος ίσως περιορίζεται στην καταγραφή σημειώσεων, οι έρευνες σάς επιτρέπουν να παρακολουθείτε την κατάσταση με την πάροδο του χρόνου, βάσει δεδομένων που συλλέγονται τακτικά. Το Survio αναλύει αυτόματα τα δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, οπότε δεν χρειάζεται να τα επεξεργαστείτε μόνοι σας. Αρκεί να κοινοποιήσετε την έρευνα: τα διαγράμματα και οι πίνακες για τις διάφορες ερωτήσεις δημιουργούνται αυτόματα. Έτσι εξοικονομείτε πολύτιμο χρόνο.
Έτσι μπορείτε να παρακολουθείτε το κλίμα στην ομάδα με την πάροδο του χρόνου, να εντοπίζετε προβλήματα και να εργάζεστε για την επίλυσή τους. Μπορείτε επίσης να αξιολογείτε αν ο προϊστάμενος καταφέρνει να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζει τα μέλη της ομάδας.
Όταν οι εργαζόμενοι βλέπουν ότι η φωνή τους ακούγεται και ότι υλοποιούνται ουσιαστικές αλλαγές, η αφοσίωσή τους αρχίζει να αυξάνεται.
Για επιχειρήσεις που δεν έχουν διεξαγάγει ποτέ διαδικτυακή έρευνα, η διαδικασία μπορεί να φαίνεται ακόμη υπερβολικά περίπλοκη και χρονοβόρα. Ανατρέξτε ξανά στον υπολογισμό του καταστροφικού σεναρίου. Η βελτίωση των διαπροσωπικών σχέσεων αποδίδει πραγματικά. Η δημιουργία και η κοινοποίηση της έρευνας γίνονται πολύ γρήγορα: επιλέξτε ανάμεσα σε περισσότερα από 100 πλήρως επεξεργάσιμα πρότυπα έρευνας ή δημιουργήστε τη δική σας έρευνα μέσα σε λίγα λεπτά.
Μη φοβάστε τα αρνητικά σχόλια των εργαζομένων σας. Είναι το έναυσμα για ένα καλύτερο αύριο. Χωρίς αυτά τα σχόλια δεν θα είχατε το κίνητρο να αλλάξετε όσα χρειάζεται και να προστατεύσετε την ευημερία της επιχείρησης. Χαρείτε για τα θετικά σχόλια που λαμβάνετε. Είναι πάντα ενθαρρυντικό όταν τα δεδομένα επιβεβαιώνουν ότι κάνατε κάτι σωστά.
Ερωτήσεις για την έρευνα αξιολόγησης προϊσταμένου
Για να σχηματίσετε μια αντικειμενική εικόνα, θα πρέπει να εστιάσετε σε πολλούς τομείς που σχετίζονται με την αξιολόγηση του προϊσταμένου. Αυτό όμως μπορεί να κάνει την έρευνα υπερβολικά μεγάλη, με αποτέλεσμα οι εργαζόμενοι να δυσανασχετούν επειδή χρειάζεται να αφιερώσουν πολύ χρόνο για να τη συμπληρώσουν. Για να το αποφύγετε, αξιοποιήστε τα πλεονεκτήματα μιας ερώτησης πίνακα. Κάθε γραμμή του πίνακα περιέχει μια δήλωση. Οι στήλες περιλαμβάνουν την κλίμακα Likert, με την οποία οι εργαζόμενοι δηλώνουν τον βαθμό συμφωνίας τους με κάθε δήλωση. Ακόμη κι αν ο πίνακας φαίνεται εκτενής, συμπληρώνεται πολύ πιο γρήγορα από μια έρευνα όπου κάθε δήλωση παρουσιάζεται ως ξεχωριστή ερώτηση.
Τομείς που μπορείτε να εξετάσετε στην έρευνα αξιολόγησης προϊσταμένου
επικοινωνιακές δεξιότητες
ικανότητα παροχής εποικοδομητικής ανατροφοδότησης
επίπεδο επαγγελματικής εξουθένωσης του προϊσταμένου
δίκαιη και αμερόληπτη αντιμετώπιση κάθε μέλους της ομάδας
ισότιμη κατανομή εργασιών μεταξύ των μελών της ομάδας
σωστή συμπεριφορά απέναντι σε όλους, ανεξαρτήτως φύλου
ενσυναίσθηση
οργανωτικές δεξιότητες
επαγγελματική εμπειρία στον κλάδο
ικανότητα καθοδήγησης ομάδας
ικανότητα αξιοποίησης των ιδιαίτερων δυνατοτήτων κάθε μέλους της ομάδας
χαρακτήρας
υποστήριξη των μελών της ομάδας στην προσωπική τους ανάπτυξη και κατάρτιση
παροχή επαρκών πληροφοριών στα μέλη της ομάδας, ώστε να κάνουν σωστά τη δουλειά τους
διαθεσιμότητα του προϊσταμένου για ατομικές συναντήσεις και συζητήσεις
δίκαιη κατανομή οικονομικών ανταμοιβών
Παραδείγματα δηλώσεων για ερώτηση πίνακα
Άλλα παραδείγματα δηλώσεων για ερώτηση πίνακα:
Μπορώ να μάθω πολλά από τον προϊστάμενό μου για τον κλάδο μας.
Ο προϊστάμενός μας συμμετέχει ενεργά στη δουλειά της ομάδας και δεν αφήνει τα πάντα στα μέλη της.
Ο προϊστάμενός μας μπορεί να αξιοποιεί τις δυνατότητες κάθε μέλους της ομάδας.
Ο προϊστάμενός μας αφιερώνει μέρος του χρόνου εργασίας μας στην κατάρτιση.
Έχω από τον προϊστάμενό μου όλες τις πληροφορίες που χρειάζομαι για να κάνω σωστά τη δουλειά μου.
Ο προϊστάμενός μας πραγματοποιεί τακτικές ατομικές συναντήσεις μαζί μου.
Ο προϊστάμενός μου μπορεί να αιτιολογεί εύστοχα την κριτική του.
Ο προϊστάμενός μου κατανέμει δίκαια τις ανταμοιβές.
Ο προϊστάμενός μου επαινεί τα μέλη της ομάδας όταν κάνουν καλή δουλειά.
Η κατάρτιση που παρέχει ο προϊστάμενός μου είναι υψηλής ποιότητας και μαθαίνω πάντα κάτι καινούργιο.
Για να αξιολογήσετε τις ικανότητες του προϊσταμένου, θα σας φανεί χρήσιμη η σημασιολογική διαφορική κλίμακα. Σε αντίθεση με την κλίμακα Likert, η οποία μετρά μόνο τον βαθμό συμφωνίας, η σημασιολογική διαφορική κλίμακα αποτυπώνει λεπτές διαφορές και αποχρώσεις στη στάση των ερωτώμενων. Χρησιμοποιεί μια διπολική κλίμακα. Οι ερωτώμενοι καλούνται να δηλώσουν προς ποιο από τα δύο άκρα της κλίμακας κλίνουν περισσότερο.
Παράδειγμα σημασιολογικής διαφορικής κλίμακας
Άλλα παραδείγματα αντίθετων χαρακτηρισμών για τη σημασιολογική διαφορική κλίμακα:
δίκαιος/άδικος
φιλικός/απόμακρος
πρόθυμος να βοηθήσει/μας αφήνει να τα βγάλουμε πέρα μόνοι μας
μας εμπιστεύεται/ελέγχει τα πάντα
ασκεί εποικοδομητική κριτική/μας επιπλήττει χωρίς λόγο
Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε τις συνήθεις ερωτήσεις μίας ή πολλαπλής επιλογής, καθώς και να δώσετε στους ερωτώμενους τη δυνατότητα να εκφράσουν τα συναισθήματά τους για τον προϊστάμενο με μια ερώτηση ανοικτού τύπου με πεδίο κειμένου. Πριν αρχίσετε να δημιουργείτε ερωτήσεις, σκεφτείτε τι χρειάζεται πραγματικά να γνωρίζετε. Δεν είναι απαραίτητο να συμπεριλάβετε στην έρευνά σας όλα όσα μόλις διαβάσατε. Ορίστε τι είναι σημαντικό να παρακολουθείτε τακτικά στην επιχείρησή σας. Στη συνέχεια, διαμορφώστε συγκεκριμένες ερωτήσεις που ανταποκρίνονται στους στόχους σας και σας παρέχουν τα δεδομένα που χρειάζεστε.
Επικοινωνήστε με τους εργαζομένους σας με τον τρόπο που τους εξυπηρετεί περισσότερο. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για να συλλέξετε απαντήσεις. Περιηγηθείτε στο ιστολόγιό μας και στο Κέντρο βοήθειας. Κοινοποιήστε την έρευνά σας:
Συμβουλή: Μιλήσαμε για το πόσο σημαντικό είναι να γνωρίζουν οι εργαζόμενοί σας ότι η έρευνα είναι ανώνυμη. Αν την κοινοποιήσετε μέσω ατομικών προσκλήσεων με email (ενσωματωμένη λειτουργία), θα βλέπετε τη διεύθυνση email του ερωτώμενου στα αποτελέσματα. Αυτή η λειτουργία είναι εξαιρετική για έρευνες ικανοποίησης πελατών. Για μια έρευνα αξιολόγησης προϊσταμένου προς τους εργαζομένους σας, όμως, συνιστούμε να την κοινοποιήσετε με σύνδεσμο ή κωδικό QR.
Αξιοποιήστε την αυτόματη ανάλυση και κατεβάστε επαγγελματικές αναφορές
Μπορείτε να παρακολουθείτε τα αποτελέσματα σε πραγματικό χρόνο, καθώς υποβάλλονται οι απαντήσεις. Το Survio αναλύει τα αποτελέσματα για εσάς και τα παρουσιάζει με σαφή, επαγγελματικά διαγράμματα και πίνακες. Μπορείτε ανά πάσα στιγμή να αλλάξετε τον τύπο διαγράμματος, για να δείτε τα δεδομένα από διαφορετική οπτική!
Χρειάζεται να παρουσιάσετε τα αποτελέσματα στα ανώτερα στελέχη; Κατεβάστε τις έτοιμες προς χρήση αναφορές του Survio. Αποκτήστε τις με ένα πάτημα σε διάφορες μορφές: PDF, .DOCX, .PPTX, .XLSX, .CSV ή Google Sheets.
Βασικά συμπεράσματα του άρθρου
Θυμηθείτε τον σκοπό των ερευνών αξιολόγησης προϊσταμένου. Οι καλές σχέσεις στον χώρο εργασίας δεν είναι απλώς ένα συναισθηματικό ιδανικό, αλλά ένας παράγοντας που επηρεάζει την επιχείρηση.
Κρατήστε την έρευνά σας σύντομη και χρησιμοποιήστε ερωτήσεις πίνακα.
Η έρευνα πρέπει να είναι ανώνυμη και οι εργαζόμενοί σας πρέπει να είναι βέβαιοι ότι πράγματι είναι.
Αφού συλλέξετε τα δεδομένα και εντοπίσετε πιθανά προβλήματα, αφιερώστε χρόνο για να βρείτε λύσεις. Αν οι εργαζόμενοί σας δεν δουν καμία αλλαγή μετά τις τακτικές έρευνες, θα πάψουν να τις συμπληρώνουν και θα βρεθείτε σε αδιέξοδο.
Αν και δεν αναφερθήκαμε εκτενώς στις συζητήσεις που ακολουθούν την έρευνα, πιστεύουμε ότι μπορούν να βοηθήσουν σημαντικά. Είναι ένας αξιοπρεπής και σεβαστός τρόπος να αντιμετωπίσετε τυχόν δυσκολίες με τον προϊστάμενο που αξιολογείται.
Αρκετά με τη θεωρία. Τώρα είναι η σειρά σας να δημιουργήσετε μια έρευνα αξιολόγησης προϊσταμένου για την επιχείρησή σας.