1. Dans l’ensemble, comment avez-vous trouvé la formation ?

2. La formation était utile pour mon travail.

-2
-1
0
1
2

Pas du tout d’accord

Tout à fait d’accord

3. Comment évaluez-vous les points suivants ?

Sélectionnez une réponse par ligne

Mal
Correctement
Très bien

Équipe de formation

Mal
Correctement
Très bien

Clarté

Mal
Correctement
Très bien

Exercices pratiques

Mal
Correctement
Très bien

Supports

Mal
Correctement
Très bien

4. Comment avez-vous trouvé le rythme ?

Le milieu signifie que c’était à peu près comme il faut.

-2
-1
0
1
2

Beaucoup trop lentement

Beaucoup trop rapidement

5. Qu’avez-vous trouvé insuffisant dans la formation ?

Sélectionnez une ou plusieurs réponses

Plus d’exercices pratiques
Plus de temps
Des exemples concrets tirés de notre travail
Des supports à conserver
Une session de suivi
Rien, la formation était complète

6. Votre responsable vous aide-t-il à appliquer ce que vous avez appris ?

Sélectionnez une réponse

Oui
Probablement
Pas sûr
Probablement pas
Je n’ai pas besoin de son accord

7. Allez-vous appliquer ce que vous avez appris dans votre travail ?

Sélectionnez une réponse

Oui, je sais déjà comment
Probablement
Pas sûr
Probablement pas
Non, ce n’est pas utile dans mon travail

8. Que ferez-vous différemment après cette formation ?

500

Avis des employés après une formation

Pour qui

Les équipes RH et de formation. Envoyez-le deux à quatre semaines après la formation, pas le jour même.

Qui répond

Les participants, de façon anonyme, en deux minutes.

Utiliser un modèle

Ce que vous verrez

Si la formation a eu un effet concret sur leur travail
Si leur responsable les aide à appliquer leurs acquis, ce qui compte plus que la formation elle-même
Comment ils ont trouvé le rythme et la pertinence de la formation
Ce qui leur a manqué et ce que chacun fera différemment

Comment obtenir de bonnes réponses

Envoyez-le deux à quatre semaines plus tard. Une feuille de présence prouve que les participants étaient dans la salle ; seul le temps montre ce qu’ils en ont retenu.
Lisez d’abord la question sur le responsable. Une formation que personne ne peut appliquer revient à payer une agréable journée hors du bureau.
Gardez les réponses anonymes. Personne n’écrit « mon responsable ne me laissera jamais appliquer cela » sous son propre nom.
Demandez dans une question ouverte ce qu’ils feront différemment. Des réponses vagues indiquent que la formation était intéressante, mais pas utile.

Ce qu'ils ont dit de nous

Un manager marketing, un spécialiste RH et un directeur commercial partagent leur expérience avec Survio.

Travailler avec les questionnaires dans Survio est vraiment simple, autant pour ceux qui les créent que pour ceux qui les remplissent. Grâce à cela, nous disposons d'une quantité d'informations suffisante sur le marché et les clients pour mieux pouvoir préparer nos produits.

Ophelia T. Responsable marketing

Il ne me faut que quelques minutes pour créer le questionnaire. En tant que responsable RH, j'apprécie cette possibilité de recueillir des données, d'automatiquement analyser les réponses et d'afficher les réponses clairement dans des rapports.

Philippe C. Spécialiste RH

Nous avons besoin de savoir ce que nos clients pensent de nos produits et Survio nous le permet. Nous utilisons essentiellement les fonctions avancées pour le partage, la personnalisation du questionnaire et l'intégration dans notre workflow.

Francois B. Directeur commercial

C'est bien plus qu'un modèle! Vous obtiendrez également une plateforme de sondage en ligne qui vous aidera à recueillir des données et à mieux les comprendre.

Créer un questionnaire dès maintenant

Que vous a apporté cette formation ?

1. Dans l’ensemble, comment avez-vous trouvé la formation ?

2. La formation était utile pour mon travail.