Votre avis sur un collègue

Vous évaluez un collègue pour la [période]. Les RH lisent chaque réponse, sans savoir laquelle est la vôtre. Comptez deux minutes par personne.

1. Qui évaluez-vous ?

Prénom et nom.

500

2. Comment se passe le travail avec cette personne ?

3. Quelle est votre relation de travail avec cette personne ?

Sélectionnez une réponse

  • Je supervise son travail
  • Cette personne supervise mon travail
  • Nous sommes dans la même équipe
  • Nous sommes dans des équipes différentes

4. Comment évaluez-vous cette personne dans chaque domaine ?

Choisissez « Impossible à évaluer » si vous ne travaillez pas assez avec cette personne.

  • Mal
  • Correctement
  • Très bien
  • Impossible à évaluer

Clarté des échanges

  • Mal
  • Correctement
  • Très bien
  • Impossible à évaluer

Écoute des autres

  • Mal
  • Correctement
  • Très bien
  • Impossible à évaluer

Fiabilité

  • Mal
  • Correctement
  • Très bien
  • Impossible à évaluer

Respect des délais

  • Mal
  • Correctement
  • Très bien
  • Impossible à évaluer

Résolution des problèmes

  • Mal
  • Correctement
  • Très bien
  • Impossible à évaluer

Prise d’initiative

  • Mal
  • Correctement
  • Très bien
  • Impossible à évaluer

Respect des autres

  • Mal
  • Correctement
  • Très bien
  • Impossible à évaluer

5. Que devrait continuer à faire cette personne ?

Décrivez les comportements, pas la personnalité.

500

6. Où situez-vous cette personne sur chaque échelle ?

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Se braque

Accueille les commentaires

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Répète ses erreurs

Apprend vite

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Résiste au changement

S’adapte au changement

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Attend des consignes

Travaille sur soi

7. Quelle est la seule chose que cette personne devrait changer ?

Décrivez les comportements, pas la personnalité.

500

Utiliser un modèle

Évaluation à 360° du personnel

Pour qui

Les RH et les responsables d’équipe qui organisent une évaluation. Un lien par personne évaluée, envoyé à son responsable, à ses collègues et à son équipe.

Qui répond

Toutes les personnes qui travaillent avec elle. Il leur faut deux minutes et elles indiquent leur relation de travail avec cette personne.

Utiliser un modèle

Ce que vous verrez

  • Les avis du responsable, des collègues et de l’équipe sur la même personne, côte à côte
  • L’écart entre ces trois points de vue, qui est précisément le but de cette évaluation
  • Ce que cette personne devrait continuer à faire et la seule chose qu’elle devrait changer, avec les mots de chacun
  • Où se situe la personne entre les extrêmes qui comptent pour vous

Comment obtenir de bonnes réponses

  • Recueillez au moins trois ou quatre réponses par groupe avant de montrer quoi que ce soit. En dessous, chacun peut deviner qui a dit quoi.
  • Ne montrez jamais les réponses brutes à la personne évaluée. Un membre des RH ou son responsable les lit d’abord, puis lui en transmet l’essentiel.
  • Faites cette évaluation pour toute l’équipe en même temps, pas pour une seule personne. Une évaluation à 360° isolée ressemble à une enquête.
  • Expliquez dès le départ ce que vous ferez des résultats. Sans cette précision, les personnes donnent une réponse prudente et vous n’apprenez rien.

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Ce qu'ils ont dit de nous

Un manager marketing, un spécialiste RH et un directeur commercial partagent leur expérience avec Survio.

Travailler avec les questionnaires dans Survio est vraiment simple, autant pour ceux qui les créent que pour ceux qui les remplissent. Grâce à cela, nous disposons d'une quantité d'informations suffisante sur le marché et les clients pour mieux pouvoir préparer nos produits.

Ophelia T. Responsable marketing

Il ne me faut que quelques minutes pour créer le questionnaire. En tant que responsable RH, j'apprécie cette possibilité de recueillir des données, d'automatiquement analyser les réponses et d'afficher les réponses clairement dans des rapports.

Philippe C. Spécialiste RH

Nous avons besoin de savoir ce que nos clients pensent de nos produits et Survio nous le permet. Nous utilisons essentiellement les fonctions avancées pour le partage, la personnalisation du questionnaire et l'intégration dans notre workflow.

Francois B. Directeur commercial

C'est bien plus qu'un modèle! Vous obtiendrez également une plateforme de sondage en ligne qui vous aidera à recueillir des données et à mieux les comprendre.

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