1. Quelle est la principale raison de votre départ ?

Sélectionnez une réponse

Une meilleure opportunité professionnelle ailleurs
La rémunération
Aucune perspective d’évolution ici
Management
La charge de travail ou le stress
Le traitement des salariés
Des raisons personnelles ou familiales

2. D’autres raisons ont-elles pesé dans votre décision ?

Sélectionnez une ou plusieurs réponses

Rémunération et avantages
La charge de travail ou le stress
Le manque de reconnaissance
Peu de possibilités d’apprendre ou d’évoluer
La mauvaise communication de la direction
Le manque de souplesse sur les horaires ou le télétravail
Management
Mon équipe
Rien d’autre

3. Aviez-vous parlé de vos préoccupations à quelqu’un avant de prendre votre décision ?

Sélectionnez une réponse

Oui, et une solution a été tentée
Oui, mais rien n’a changé
Non, je ne pensais pas que cela servirait
Non, je craignais d’en parler
Il n’y avait aucun problème à signaler

4. Quelle est la probabilité que vous recommandiez de travailler chez [company name] ?

Pas du tout

Tout à fait

5. Qu’est-ce qui aurait pu vous faire rester ?

500

Retour des salariés sur leur départ volontaire

Pour qui

Tout employeur dont des salariés partent. Envoyez-le à chaque personne qui démissionne, pas seulement à celles que vous vouliez garder.

Qui répond

La personne qui part, pendant sa dernière semaine. Cinq questions, une minute.

Utiliser un modèle

Ce que vous verrez

La véritable raison du départ, distincte de la réponse de convenance
Si elle en avait déjà parlé à quelqu’un
Ce qui aurait pu la faire rester

Comment obtenir de bonnes réponses

Envoyez-le pendant la dernière semaine, pas lors de l’entretien de départ. On ne dit pas la même chose dans un questionnaire que face à quelqu’un.
Faites-le envoyer par les RH, jamais par le responsable de la personne qui part.
Lisez d’abord la réponse à « Aviez-vous parlé de vos préoccupations à quelqu’un ? ». Quand une personne endure quelque chose en silence pendant un an, le problème vient de la méthode, pas des personnes.
Recueillez des réponses pendant six mois avant de tirer des conclusions. Un départ raconte une histoire, dix révèlent une tendance.

Ce qu'ils ont dit de nous

Un manager marketing, un spécialiste RH et un directeur commercial partagent leur expérience avec Survio.

Travailler avec les questionnaires dans Survio est vraiment simple, autant pour ceux qui les créent que pour ceux qui les remplissent. Grâce à cela, nous disposons d'une quantité d'informations suffisante sur le marché et les clients pour mieux pouvoir préparer nos produits.

Ophelia T. Responsable marketing

Il ne me faut que quelques minutes pour créer le questionnaire. En tant que responsable RH, j'apprécie cette possibilité de recueillir des données, d'automatiquement analyser les réponses et d'afficher les réponses clairement dans des rapports.

Philippe C. Spécialiste RH

Nous avons besoin de savoir ce que nos clients pensent de nos produits et Survio nous le permet. Nous utilisons essentiellement les fonctions avancées pour le partage, la personnalisation du questionnaire et l'intégration dans notre workflow.

Francois B. Directeur commercial

C'est bien plus qu'un modèle! Vous obtiendrez également une plateforme de sondage en ligne qui vous aidera à recueillir des données et à mieux les comprendre.

Créer un questionnaire dès maintenant

Avant votre départ.

1. Quelle est la principale raison de votre départ ?

2. D’autres raisons ont-elles pesé dans votre décision ?

3. Aviez-vous parlé de vos préoccupations à quelqu’un avant de prendre votre décision ?

4. Quelle est la probabilité que vous recommandiez de travailler chez [company name] ?

5. Qu’est-ce qui aurait pu vous faire rester ?