Investi in modo mirato ed efficace nella formazione dei tuoi dipendenti. Ottieni feedback preziosi con i sondaggi online.
A chi può essere utile questo articolo?
Un’azienda si fonda sulle persone. Un ambiente di lavoro piacevole, moderno e aperto alla crescita attira chi desidera lavorare in un contesto del genere. Un centro dedicato all’innovazione attira gli innovatori. Investire nello sviluppo dei tuoi dipendenti permette loro di acquisire competenze qualificate attraverso corsi, conferenze, mentoring e progetti innovativi. In questo modo la tua azienda potrà competere con successo con le altre sul mercato, adattandosi alle esigenze dei clienti in continua evoluzione. Ogni successo comincia con l’acquisizione di conoscenze ed esperienze. Sei pronto a intraprendere il percorso verso il successo della tua azienda?
In questo articolo vedremo come individuare in modo efficace le esigenze di sviluppo e formazione dei tuoi dipendenti con un sondaggio online. Una volta deciso in quale direzione farli crescere e organizzati i corsi e la formazione, dovrai raccogliere i loro feedback. È importante capire se stai investendo nel loro sviluppo nel modo giusto. Per questo l’articolo ha una seconda parte, in cui scoprirai come usare i sondaggi online per valutare corsi e altre attività di sviluppo.
Molte aziende offrono formazione e opportunità di crescita professionale nei loro annunci di lavoro. Alcune organizzano davvero corsi e formazione per tutti, per esempio corsi di lingua, e li presentano come un benefit. Tuttavia, in azienda ci sono persone con ruoli diversi, ognuna esperta nel proprio campo, che insieme possono portare avanti progetti innovativi. Le esigenze di formazione, in genere, cambiano da persona a persona.
Se vuoi scoprire quale tipo di formazione può aiutare davvero i tuoi dipendenti a migliorare le loro prestazioni, chiedilo a loro e ai loro responsabili diretti. Se la formazione viene decisa da chi non conosce da vicino il loro lavoro quotidiano, come i dirigenti o il responsabile delle risorse umane, è facile che non sia utile e che si sprechino molti soldi.
Più dipendenti ha la tua azienda, meno è realistico chiedere a ciascuno di loro individualmente. Con un sondaggio online, ti basta fare la domanda una volta per raccogliere le risposte di tutti i dipendenti a cui l’hai inviato. Vedrai i risultati man mano che arrivano, in tempo reale. Survio li analizza per te e li presenta in grafici e tabelle chiari. Per presentare i risultati, puoi scaricarli con un clic in formato PDF, DOCX, PPTX, XLSX, CSV o Fogli Google.
Scoprirai in poco tempo le esigenze di ciascun dipendente. I fondi che deciderai di investire nel loro sviluppo avranno così un impatto più diretto sulle competenze professionali e sulle prestazioni. Un investimento che darà i suoi frutti.
L’obiettivo è capire concretamente come i tuoi dipendenti vogliono crescere professionalmente. Vuoi anche coinvolgerli e motivarli: più si sentono motivati, migliori saranno le loro prestazioni. Il messaggio che vuoi trasmettere con il sondaggio è: “Dicci quale formazione ti aiuterebbe a migliorare nel tuo lavoro e la organizzeremo per te”. Dimostrando che ti interessa davvero e rispondendo alle loro esigenze, rafforzerai la loro lealtà verso l’azienda. Lasciati ispirare da queste domande:
Prima di tutto, riprendi in mano il budget: è da quello che dipenderà il tuo piano di formazione. Poi valuta quali team della tua azienda generano più valore. Pensa anche ai team che non contribuiscono direttamente alla realizzazione del prodotto, ma senza il cui lavoro l’azienda non potrebbe funzionare.
Una volta individuati gli ambiti su cui concentrare gli investimenti nella formazione, esamina le risposte dei tuoi dipendenti. Non devi esaudire i desideri di tutti: cerca piuttosto di individuare le richieste simili. Ci sono tre persone in azienda a cui potrebbe essere utile lo stesso corso? Non è necessario programmare subito tutte le attività di formazione. Vale la pena aspettare per partecipare ad alcune conferenze davvero interessanti.
D’altra parte, soprattutto per le persone con ruoli chiave, è importante tenere conto delle loro risposte specifiche. Sono loro a sapere meglio di chiunque altro cosa serve per lavorare al meglio e contribuire ai risultati dell’azienda. Investi nella formazione in modo mirato e da vero professionista!
Una volta conclusa la formazione, non adagiarti sugli allori. Usa un sondaggio online per scoprire se è andato tutto come previsto.
Se hai deciso di investire regolarmente nella formazione, vorrai sapere se il primo investimento ha dato i risultati sperati, così da poterlo ripetere in futuro. Raccogli i feedback sulle attività svolte per individuare eventuali problemi o errori ed evitarli la volta successiva. Se un dipendente ritiene che un corso non sia stato utile, dovrai rivedere la formazione, capire cosa non ha funzionato e scegliere un’opzione migliore per la prossima volta.
Scegli le domande più adatte al tuo sondaggio oppure lasciati ispirare e crea le tue. Con Survio puoi scegliere tra 19 tipi di domanda.
Valuta attentamente ogni domanda. Per aumentare il tasso di risposta, rendi il sondaggio sulla soddisfazione della formazione il più semplice possibile. Scegliere i tipi di domanda giusti aiuta chi risponde a orientarsi nel sondaggio e a compilarlo rapidamente. Inoltre, un tipo di domanda non adatto può compromettere la validità dei dati. Fai particolare attenzione a distinguere tra domande a scelta singola e domande a scelta multipla: i dati vengono analizzati in modo diverso. Approfondisci l’argomento nell’articolo Come usare correttamente le domande a risposta chiusa.
Più il numero di rispondenti è limitato, più puoi sfruttare le domande a risposta aperta. Lo svantaggio è che dovrai esaminare una per una tutte le risposte testuali; sono però perfette se vuoi conoscere le sensazioni, l’atteggiamento o l’umore di chi risponde. Se il sondaggio è rivolto solo ai tuoi dipendenti, dai loro la possibilità di esprimersi con una domanda aperta e raccogli feedback sinceri e approfonditi su ogni attività di formazione.
Nell’editor del sondaggio puoi:
Per assicurarti che il sondaggio sia perfetto, ti consigliamo di provarlo in anteprima. Puoi inviarlo a qualche collega per verificare che non ci siano problemi. I loro feedback ti aiuteranno a correggere refusi ed errori che potrebbero compromettere la qualità dei dati raccolti.
Raggiungi i tuoi dipendenti sui canali che usano abitualmente per comunicare con te, come Slack. Puoi condividere il tuo sondaggio:
Per i sondaggi rivolti ai dipendenti, gli inviti via e-mail sono probabilmente la soluzione più adatta. Ecco perché ti piaceranno:
Se vuoi saperne di più sulla raccolta delle risposte, dai un’occhiata al nostro blog e al Centro assistenza.
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