1. Qual è il motivo principale per cui te ne vai?

Seleziona una risposta

Un’opportunità migliore altrove
Retribuzione
Nessuna possibilità di crescita qui
Responsabile
Carico di lavoro o stress
Il modo in cui vengono trattate le persone
Motivi personali o familiari

2. C’è anche altro dietro la tua decisione?

Seleziona una o più risposte

Retribuzione e benefit
Carico di lavoro o stress
Mancanza di riconoscimento
Poche opportunità di imparare o crescere
Scarsa comunicazione da parte della direzione
Nessuna flessibilità negli orari o nel lavoro da remoto
Responsabile
Il mio team
Nient’altro

3. Prima di decidere, avevi parlato con qualcuno di ciò che non andava?

Seleziona una risposta

Sì, e si è provato a fare qualcosa
Sì, ma non è cambiato nulla
No, non pensavo che sarebbe servito
No, non mi sentivo al sicuro a parlarne
Non c’era nulla di cui parlare

4. Quanto consiglieresti di lavorare presso [company name]?

Assolutamente no

Sicuramente sì

5. Cosa ti avrebbe convinto a restare?

500

Feedback sulle dimissioni volontarie dei dipendenti

Per chi è

Qualsiasi datore di lavoro con persone che se ne vanno. Mandalo a chiunque dia le dimissioni, non solo a chi avresti voluto trattenere.

Chi risponde

La persona che se ne va, durante l’ultima settimana. Sono cinque domande e basta un minuto.

Utilizza il modello

Cosa vedrai

Il vero motivo per cui se ne va, distinto da quello detto per cortesia
Se ne aveva parlato con qualcuno
Cosa l’avrebbe convinta a restare

Come ottenere buone risposte

Mandalo durante l’ultima settimana, non al colloquio di uscita. In un modulo le persone dicono cose diverse rispetto a un colloquio faccia a faccia.
Mandalo dalle Risorse umane, mai dal responsabile che sta lasciando.
Leggi prima la risposta alla domanda «avevi parlato con qualcuno?». Se una persona sopporta qualcosa in silenzio per un anno, il problema è nel processo, non nelle persone.
Raccogli le risposte per sei mesi prima di trarre conclusioni. Una persona che se ne va è un caso, dieci mostrano uno schema.

Hanno detto di noi

Una marketing manager, un manager risorse umane e un direttore commerciale condividono la loro esperienza con Survio.

Lavorare con i sondaggi di Survio è davvero facile, sia per chi li crea che per gli intervistati. Per questo abbiamo a disposizione abbastanza informazioni sul mercato per poter meglio indirizzare i nostri prodotti.

Ambra R. Marketing manager

Riesco a preparare un sondaggio nel giro di qualche minuto. Da manager risorse umane apprezzo la varietà di scelta per raccogliere dati, l’analisi automatica delle risposte e la visualizzazione chiara dei risultati nei report.

Emanuele B. Manager risorse umane

Abbiamo bisogno di sapere come i nostri clienti valutano i nostri prodotti e con Survio è possibile. Usiamo soprattutto le funzioni avanzate per la condivisione, per adattare i sondaggi e integrarli nel nostro workflow.

Giancarlo V. Direttore commerciale

Piattaforma online per sondaggi inclusa nel modello. Ti aiuterà a raccogliere i dati e a comprenderli.

Crea ora il tuo sondaggio

Prima che tu vada.

1. Qual è il motivo principale per cui te ne vai?

2. C’è anche altro dietro la tua decisione?

3. Prima di decidere, avevi parlato con qualcuno di ciò che non andava?

4. Quanto consiglieresti di lavorare presso [company name]?

5. Cosa ti avrebbe convinto a restare?