Parla alla dirigenza

Questa valutazione riguarda chi guida [azienda] nel suo insieme, non il tuo responsabile diretto. Non chiediamo il tuo nome e le risposte saranno presentate in forma anonima.

1. Come viene guidata [azienda]?

2. Come valuti la dirigenza in ciascuna area?

Seleziona una risposta per ogni riga

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

Indicazioni chiare

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

Spiega le proprie decisioni

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

Prende decisioni coerenti

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

Affidabilità

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

Ascolta le persone

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

Rimuove gli ostacoli

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

3. Pensi che l'azienda stia andando nella direzione giusta?

Seleziona una risposta

  • Sì
  • Non so
  • No

4. Le cattive notizie arrivano alla dirigenza?

Seleziona una risposta

  • Sì
  • Solo in parte
  • No
  • Non lo so

5. In quale area dell'azienda lavori?

Seleziona una risposta

  • Vendite
  • Marketing
  • Assistenza clienti
  • Attività operative
  • Prodotto
  • Ingegneria o informatica
  • Risorse umane
  • Finanza
  • Amministrazione

6. Che cosa manca alla dirigenza?

500

Utilizza il modello

Feedback sull'efficacia della dirigenza

Per chi è

Fondatori, consigli di amministrazione e dirigenti che devono sapere quali informazioni non arrivano fino a loro. Usalo due volte all’anno.

Chi risponde

Tutte le persone dell’azienda, in forma anonima. Sei domande, due minuti.

Utilizza il modello

Cosa vedrai

  • Come le persone valutano la direzione in cui viene guidata l’azienda
  • Se pensano che le cattive notizie arrivino davvero alla dirigenza, la domanda più importante
  • Di quale area dell’azienda le persone si fidano meno
  • Che cosa manca alla dirigenza, secondo le persone

Come ottenere buone risposte

  • Svolgilo in forma anonima, senza indicare un’area tanto piccola da rendere qualcuno riconoscibile. In un’azienda di trenta persone, «in quale area lavori» equivale a chiedere il nome.
  • Scegli un mittente neutrale. Se un questionario sulla dirigenza arriva dalla dirigenza, raccoglie le risposte che vuole la dirigenza.
  • Pubblica i risultati, compresi quelli scomodi. Nasconderli conferma proprio ciò che le persone cercavano di dire.
  • Comunica che cosa cambierai entro due settimane dalla chiusura. Il silenzio dopo questo questionario costa più che non averlo mai svolto.

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Hanno detto di noi

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Ambra R. Marketing manager

Riesco a preparare un sondaggio nel giro di qualche minuto. Da manager risorse umane apprezzo la varietà di scelta per raccogliere dati, l’analisi automatica delle risposte e la visualizzazione chiara dei risultati nei report.

Emanuele B. Manager risorse umane

Abbiamo bisogno di sapere come i nostri clienti valutano i nostri prodotti e con Survio è possibile. Usiamo soprattutto le funzioni avanzate per la condivisione, per adattare i sondaggi e integrarli nel nostro workflow.

Giancarlo V. Direttore commerciale

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