Survio® | Modello di questionario valutazione a 360 gradi

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1. Qual è la tua posizione lavorativa?

Manager
Team Leader
Associato
Amministratore
Supervisore

2. Definisci la tua relazione con "nome dell'impiegato":

Manager
Pari
Subordinato
Autonomo

3. Quanto spesso interagisci con "nome dell'impiegato"?

Giornalmente
Settimanalmente
Una o due volte al mese
Raramente
Non interagisco con lui/lei

4. Come valuteresti la performance di "nome dell'impiegato"?

Eccezionale
Eccellente
Buona
Media
Scarsa

5. Valuta il tuo livello di accordo "nome dell'impiegato" sull'attenzione al cliente:

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Cambiamenti e adattamenti dei processi di lavoro da raggiungere.

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Visioni e suggerimenti per incontrare le aspettative del cliente.

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Trova nuovi modi per supportare i clienti con soluzioni creative.

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Insiste a incontrare le aspettative dei clienti in tempo.

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Si assicura che il suo lavoro sia senza difetti e di qualità superiore.

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6. Valuta il tuo livello di accordo con "nome dell'impiegato" sugli obiettivi del business:

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Sa qual è la visione e la direzione della nostra organizzazione.

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Conosce i principali cambiamenti relativi all'azienda.

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Capisce come i nostri compiti contribuiscono al successo della compagnia.

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Spende soldi e usa risorse con criterio e prudenza

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Imposta obiettivi chiari e le tappe che sono sia realistiche e impegnative.

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7. Valuta il tuo livello di accordo con i risultati d'orientamento "nome dell'impiegato":

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Coerentemente ottiene il lavoro fatto e offre risultati eccezionali.

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Anticipa e supera gli ostacoli prima che diventino una crisi.

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Prende la responsabilità personale per i risultati.

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Identifica e si concentra su questioni fondamentali che influiscono sulle prestazioni.

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Prende una tempestiva azione correttiva per risultati insoddisfacenti.

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8. Valuta il livello di accordo con le abilità gestionali di "nome dell'impiegato":

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Assume la responsabilità per i problemi invece di incolpare gli altri.

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Mantiene un elevato standard di comportamento personale, anche quando sotto pressione.

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Gestisce situazioni di stress e senza personalmente diventare teso o teso

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Motiva i membri del team a collaborare e ad aiutarsi a vicenda

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E' un buon esempio di comportamento

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9. Valuta il tuo livello di accordo riguardante la comunicazione di "nome dell'impiegato":

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Fornisce un feedback sincero senza offendere altre persone.

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Indirizza conflitti e disaccordi senza attaccare personalmente gli altri.

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Chiede i punti di vista degli altri su questioni importanti prima di agire.

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Lo rende sicuro per gli altri non essere d'accordo e condividere il loro modo di pensare migliore.

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Tiene totale attenzione a ciò che dicono gli altri, senza interromperli.

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10. Valuta il tuo livello di accordo riguardante le innovazioni dalla parte di "nome dell'impiegato":

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Coerentemente sottolinea le opportunità di miglioramento.

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Non ha paura di adottare nuove idee e approcci di fare le cose.

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Affronta pratiche commerciali correnti in favore di soluzioni nuove e innovative.

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Cerca nuovi approcci e tecnologie per superare gli ostacoli esistenti.

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È disposto a sperimentare e provare nuove idee, anche se non sono sue.

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11. Valuta il tuo livello di accordo riguardante pianificazione e organizzazione di "nome dell'impiegato":

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Assegna priorità incarichi di lavoro in modo da importanti compiti vengono eseguiti per primi.

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Elimina gli sprechi e migliora l'efficienza in ogni aspetto del lavoro.

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Pianifica assegnazioni in modo che il carico di lavoro è equamente distribuita.

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Non perde il suo proprio tempo.

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Gestisce il suo lavoro con precisione e cura dei dettagli.

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12. Valuta il tuo livello di accordo riguardante le abilità decisive di "nome dell'impiegato":

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Si assicura che il tempo è sufficiente e risorse sono disponibili prima di prendere impegni.

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Ha l'autorità di prendere decisioni significative che interessano il suo lavoro senza omologazioni inutili.

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Valuta le opzioni disponibili prima di saltare alle conclusioni.

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Rende decisioni tempestive e correzioni di rotta, senza ritardare l'azione.

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Coinvolge gli altri a decidere cosa, dove e quando il lavoro sarà fatto.

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13. Che cosa ti piace di più sul lavoro di questo impiegato?

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Hanno detto di noi

Una marketing manager, un manager risorse umane e un direttore commerciale condividono la loro esperienza con Survio.

Lavorare con i sondaggi di Survio è davvero facile, sia per chi li crea che per gli intervistati. Per questo abbiamo a disposizione abbastanza informazioni sul mercato per poter meglio indirizzare i nostri prodotti.

Ambra R. Marketing manager

Riesco a preparare un sondaggio nel giro di qualche minuto. Da manager risorse umane apprezzo la varietà di scelta per raccogliere dati, l’analisi automatica delle risposte e la visualizzazione chiara dei risultati nei report.

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Giancarlo V. Direttore commerciale

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