Il tuo parere su una persona con cui lavori

Stai valutando una persona con cui lavori per il [periodo]. Le Risorse Umane leggono tutte le risposte, ma non possono sapere quali sono le tue. Bastano due minuti per persona.

1. Chi stai valutando?

Nome e cognome.

500

2. Com'è lavorare con questa persona?

3. Che rapporto hai con la persona che stai valutando?

Seleziona una risposta

  • Gestisco il suo lavoro
  • Gestisce il mio lavoro
  • Lavoriamo nello stesso gruppo
  • Lavoriamo in gruppi diversi

4. Come valuti questa persona in ciascuna area?

Scegli «Non posso valutare» se non hai avuto abbastanza contatti.

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

Comunica con chiarezza

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

Ascolta gli altri

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

È una persona affidabile

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

Rispetta le scadenze

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

Risolve bene i problemi

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

Prende l'iniziativa

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

Tratta gli altri con rispetto

  • Male
  • Abbastanza bene
  • Molto bene
  • Non valutabile

5. Che cosa dovrebbe continuare a fare?

Descrivi il comportamento, non la personalità.

500

6. Dove si colloca questa persona su ciascuna scala?

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Sulla difensiva

Disponibile ad ascoltare le osservazioni

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Ripete gli errori

Impara in fretta

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Resiste ai cambiamenti

Si adatta ai cambiamenti

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Aspetta indicazioni

Lavora su di sé

7. Qual è la cosa più importante che dovrebbe cambiare?

Descrivi il comportamento, non la personalità.

500

Utilizza il modello

Valutazione a 360° del personale

Per chi è

Risorse Umane e responsabili di gruppo che organizzano un ciclo di valutazioni. Un collegamento per ogni persona valutata, da inviare a chi ne gestisce il lavoro, ai colleghi e al gruppo.

Chi risponde

Tutte le persone che lavorano con chi viene valutato. Bastano due minuti e ciascuno indica che rapporto ha con la persona.

Utilizza il modello

Cosa vedrai

  • Le valutazioni della stessa persona da parte di chi ne gestisce il lavoro, dei colleghi e del gruppo, affiancate
  • Le differenze tra questi tre punti di vista, che sono il vero scopo della valutazione
  • Che cosa dovrebbe continuare a fare e la cosa più importante che dovrebbe cambiare, con le parole di chi risponde
  • Dove si colloca la persona tra gli estremi che ti interessano

Come ottenere buone risposte

  • Raccogli almeno tre o quattro risposte per gruppo prima di mostrare i risultati. Con meno risposte, tutti possono capire chi ha detto cosa.
  • Non mostrare mai le risposte complete alla persona valutata. Prima le legge qualcuno delle Risorse Umane o chi ne gestisce il lavoro, poi le riferisce i punti essenziali.
  • Fallo per tutte le persone di un gruppo nello stesso momento, non per una sola. Una singola valutazione a 360° sembra un'indagine.
  • Spiega subito che cosa succederà ai risultati. Senza questa frase, le persone danno risposte prudenti e non scopri nulla.

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