La tua valutazione di un dipendente

Per chi è

Responsabili e risorse umane che gestiscono un ciclo di valutazioni. Un modulo per ogni dipendente, compilato dal suo responsabile.

Chi risponde

Il responsabile, prima del colloquio di valutazione. Sette domande, due minuti.

Cosa vedrai

• Ogni persona valutata sulle stesse competenze, così puoi confrontare in modo equo tutto il gruppo
• Chi è già pronto ad assumersi più responsabilità, la risposta che ti serve per pianificare le successioni
• Che cosa aiuterebbe di più ogni persona: formazione, affiancamento, compiti diversi, più tempo
• Punti di forza e aree in cui migliorare, messi per iscritto invece di improvvisarli durante il colloquio

Come ottenere buone risposte

• Compilalo prima del colloquio, non dopo. Un modulo compilato in seguito registra soltanto ciò che avete già detto.
• Chiedi a ogni responsabile di usare lo stesso modulo nello stesso mese. Non puoi confrontare valutazioni distribuite nell’arco di un trimestre.
• Scrivi del lavoro, non della persona. «Non ha rispettato tre scadenze» è utile; «non è motivata» non lo è.
• Confronta in tutto il gruppo le risposte alla domanda sulle nuove responsabilità. Solo qui scopri chi può ottenere una promozione prima che qualcuno si dimetta.