Fale com a liderança

Queremos saber o que você pensa das pessoas que comandam a [empresa] como um todo, não da sua liderança direta. Não pedimos seu nome e apresentamos as respostas de forma anônima.

1. Como você avalia a gestão da [empresa]?

2. Como você avalia a liderança em cada área?

Selecione uma resposta em cada linha

  • Mal
  • Razoavelmente
  • Muito bem
  • Não consigo avaliar

Clareza das orientações

  • Mal
  • Razoavelmente
  • Muito bem
  • Não consigo avaliar

Explica suas decisões

  • Mal
  • Razoavelmente
  • Muito bem
  • Não consigo avaliar

Decisões coerentes

  • Mal
  • Razoavelmente
  • Muito bem
  • Não consigo avaliar

Confiabilidade

  • Mal
  • Razoavelmente
  • Muito bem
  • Não consigo avaliar

Ouve as pessoas

  • Mal
  • Razoavelmente
  • Muito bem
  • Não consigo avaliar

Remove obstáculos

  • Mal
  • Razoavelmente
  • Muito bem
  • Não consigo avaliar

3. Você acredita que a empresa está no caminho certo?

Selecione uma resposta

  • Sim
  • Não sei
  • Não

4. As notícias ruins chegam à liderança?

Selecione uma resposta

  • Sim
  • Só em parte
  • Não
  • Não sei

5. Em que área da empresa você trabalha?

Selecione uma resposta

  • Vendas
  • Marketing
  • Atendimento ao cliente
  • Operações
  • Produto
  • Engenharia ou TI
  • Recursos Humanos
  • Financeiro
  • Administrativo

6. O que falta à liderança?

500

Usar modelo

Avaliação da eficácia da liderança

Para quem é

Fundadores, conselhos e equipes executivas que precisam saber o que não chega até eles. Aplique duas vezes por ano.

Quem responde

Todas as pessoas da empresa, de forma anônima. Seis perguntas, dois minutos.

Usar modelo

O que você vai ver

  • Como as pessoas avaliam o rumo dado à empresa
  • Se acreditam que as notícias ruins realmente chegam à liderança, a pergunta mais importante
  • Em que área da empresa as pessoas menos confiam
  • O que falta à liderança, nas palavras das próprias pessoas

Como obter boas respostas

  • Aplique de forma anônima, sem indicar uma equipe tão pequena que permita identificar alguém. Em uma empresa com trinta pessoas, “qual departamento” revela o nome.
  • Use um remetente neutro. Se uma pesquisa sobre liderança chega pela liderança, as respostas refletem o que ela quer ouvir.
  • Divulgue os resultados, inclusive os incômodos. Escondê-los confirma o que as pessoas estavam dizendo.
  • Diga o que você mudará até duas semanas após encerrar a pesquisa. O silêncio após esta pesquisa custa mais do que nunca aplicá-la.

Survio é um software de pesquisa para todos.

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O que disseram sobre nós

Gerente de marketing, especialista em RH e diretor de vendas compartilhando suas experiências com Survio.

Criar pesquisas com a Survio é facílimo tanto para quem cria as pesquisas quanto para quem responde. Graças a isso dispomos de informações suficientes sobre o mercado e sobre os clientes para nossos produtos atingirem sua meta.

Gisel I. Gerente de marketing

É possível fazer uma pesquisa em poucos minutos. Como especialista de RH aprecio as vastas possibiliades de coleta de dados, a análise automática de dados e visualização clara de resultados nos relatórios.

Romero A. Responsáveis de recursos humanos

Precisamos saber como os clientes avaliam nossos produtos e a Survio nos permite fazer isso. Utilizamos principalmente funções avançadas para compartilhar, adaptar as pesquisas e integrar nosso fluxo de trabalho.

Stefano O. Diretor de vendas

Não é apenas um modelo. Você terá acesso à toda a plataforma para coletar os dados desejados e compreendê-los.

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