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Sua avaliação de uma pessoa da equipe
Uma avaliação estruturada de uma pessoa da sua equipe no [período]. A maior parte é só clicar, e duas perguntas pedem uma resposta escrita. Leva três minutos.
Avaliação de desempenho de colaboradores
Para quem é
Gestores e equipes de Recursos Humanos que conduzem uma rodada de avaliações. Um formulário por colaborador, preenchido pelo gestor.
Quem responde
O gestor, antes da conversa de avaliação. Sete perguntas, dois minutos.
O que você vai ver
- O desempenho de cada pessoa nas mesmas áreas, para você comparar toda a equipe com critérios iguais
- Quem já pode assumir mais responsabilidades, a informação necessária para decidir quem poderá ocupar outra função
- O que mais ajudaria cada pessoa: treinamento, mentoria, tarefas diferentes ou mais tempo
- O que cada pessoa faz melhor e em que mais pode melhorar, por escrito em vez de improvisado na reunião
Como obter boas respostas
- Preencha antes da conversa, não depois. Um formulário preenchido depois só registra o que já foi dito.
- Peça a todos os gestores que usem o mesmo formulário no mesmo mês. Avaliações distribuídas ao longo de três meses não podem ser comparadas.
- Escreva sobre o trabalho, não sobre a pessoa. “Perdeu três prazos” é útil; “não tem motivação” não é.
- Compare em toda a equipe as respostas sobre assumir mais responsabilidades. É o único ponto que mostra quem pode ser promovido antes que alguém peça demissão.
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