O que o treinamento trouxe para você?

Oi 👋 Queremos saber sua opinião sobre [nome do treinamento], o que você realmente vai usar e o que faltou. Conte o que não funcionou — é isso que podemos mudar para a próxima turma. Leva menos de 2 minutos.

1. No geral, como foi o treinamento?

2. O treinamento foi relevante para o meu trabalho.

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Discordo totalmente

Concordo totalmente

3. Como você avalia o treinamento?

Selecione uma resposta em cada linha

  • Mal
  • Razoavelmente
  • Muito bem

Pessoa responsável pelo treinamento

  • Mal
  • Razoavelmente
  • Muito bem

Clareza

  • Mal
  • Razoavelmente
  • Muito bem

Atividades práticas

  • Mal
  • Razoavelmente
  • Muito bem

Materiais

  • Mal
  • Razoavelmente
  • Muito bem

4. Como foi o ritmo?

O meio indica que estava na medida certa.

  • -2
  • -1
  • 0
  • 1
  • 2

Devagar demais

Depressa demais

5. O que faltou no treinamento?

Selecione uma ou mais respostas

  • Mais atividades práticas
  • Mais tempo
  • Exemplos reais do nosso trabalho
  • Materiais para consultar depois
  • Outro encontro para dar continuidade
  • Nada, foi completo

6. Sua liderança apoia você a usar o que aprendeu?

Selecione uma resposta

  • Sim
  • Provavelmente
  • Não sei
  • Provavelmente não
  • Não preciso da aprovação da liderança

7. Você vai usar no trabalho o que aprendeu?

Selecione uma resposta

  • Sim, já sei onde aplicar
  • Provavelmente
  • Não sei
  • Provavelmente não
  • Não, não se aplica ao meu trabalho

8. O que você vai fazer diferente depois do treinamento?

500

Usar modelo

Avaliação dos funcionários após o treinamento

Para quem é

Equipes de recursos humanos e treinamento. Envie de duas a quatro semanas após o treinamento, não no mesmo dia.

Quem responde

As pessoas que participaram, anonimamente, em dois minutos.

Usar modelo

O que você vai ver

  • Se algo do treinamento chegou ao trabalho delas
  • Se a liderança apoia o uso do que aprenderam, o que pesa mais que o próprio treinamento
  • Como perceberam o ritmo e a relevância
  • O que faltou e o que cada pessoa vai fazer diferente

Como obter boas respostas

  • Envie de duas a quatro semanas depois. A lista de presença prova que as pessoas estavam na sala; só o tempo prova o resto.
  • Leia primeiro a pergunta sobre a liderança. Um treinamento que ninguém tem espaço para aplicar é dinheiro gasto em um dia agradável.
  • Mantenha as respostas anônimas. Ninguém escreve “minha liderança nunca vai deixar que eu use isso” com o próprio nome.
  • Pergunte em uma questão aberta o que vão fazer diferente. Respostas vagas indicam que o treinamento foi interessante, mas não útil.

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O que disseram sobre nós

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Gisel I. Gerente de marketing

É possível fazer uma pesquisa em poucos minutos. Como especialista de RH aprecio as vastas possibiliades de coleta de dados, a análise automática de dados e visualização clara de resultados nos relatórios.

Romero A. Responsáveis de recursos humanos

Precisamos saber como os clientes avaliam nossos produtos e a Survio nos permite fazer isso. Utilizamos principalmente funções avançadas para compartilhar, adaptar as pesquisas e integrar nosso fluxo de trabalho.

Stefano O. Diretor de vendas

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