Você conhece as prioridades?

Oi 👋 Queremos saber até que ponto a estratégia da [empresa] chega ao trabalho do dia a dia. Suas respostas são anônimas.

1. Está claro para onde a [empresa] está indo?

2. Quanto cada afirmação é verdadeira?

Selecione uma resposta em cada linha

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

A estratégia está clara

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

Clareza das prioridades

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

Meu trabalho segue as prioridades

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

As equipes seguem na mesma direção

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

A estratégia aparece no dia a dia

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

Acredito nessa direção

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

3. Você conseguiria explicar as prioridades a uma pessoa nova na equipe?

Selecione uma resposta

  • Sim, com facilidade
  • Aproximadamente
  • Não

4. O que dificulta seguir a estratégia?

Selecione até 2 respostas

  • Não conheço os detalhes
  • As prioridades mudam demais
  • Falta tempo no dia a dia
  • Minhas metas apontam para outro lado
  • Equipe ou tempo insuficiente
  • Não concordo com a estratégia
  • Nada

5. De qual equipe você faz parte?

Selecione uma resposta

  • Vendas
  • Marketing
  • Atendimento ao cliente
  • Operações
  • Produto
  • Engenharia ou TI
  • Recursos Humanos
  • Financeiro
  • Administrativo

6. Na sua opinião, qual é a principal prioridade?

500

Usar modelo

Feedback sobre o alinhamento estratégico

Para quem é

Equipes de liderança, alguns meses depois de apresentar uma estratégia. Use para descobrir o que ficou.

Quem responde

Todas as pessoas, de forma anônima, em dois minutos. Uma pergunta aberta para escrever as prioridades com as próprias palavras.

Usar modelo

O que você vai ver

  • Até que ponto a direção está clara para as pessoas, área por área
  • Se conseguiriam explicar as prioridades a alguém de fora da empresa
  • O que dificulta seguir a estratégia no dia a dia
  • As prioridades como as pessoas se lembram delas, escritas com as próprias palavras

Como obter boas respostas

  • A pergunta aberta é o centro de toda a pesquisa. Compare o que as pessoas escreveram com o que você apresentou e terá sua resposta.
  • Envie a pesquisa de três a seis meses depois da apresentação, não na semana seguinte. Você quer saber o que ficou, não o que foi ouvido.
  • Não mostre as prioridades em nenhuma parte da pesquisa. Assim que você as mostra, todas as pessoas as reconhecem e o teste perde o sentido.
  • Leia os resultados por equipe. O alinhamento raramente é ruim por igual, e as equipes mais distantes da apresentação costumam ser também as mais distantes do plano.

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O que disseram sobre nós

Gerente de marketing, especialista em RH e diretor de vendas compartilhando suas experiências com Survio.

Criar pesquisas com a Survio é facílimo tanto para quem cria as pesquisas quanto para quem responde. Graças a isso dispomos de informações suficientes sobre o mercado e sobre os clientes para nossos produtos atingirem sua meta.

Gisel I. Gerente de marketing

É possível fazer uma pesquisa em poucos minutos. Como especialista de RH aprecio as vastas possibiliades de coleta de dados, a análise automática de dados e visualização clara de resultados nos relatórios.

Romero A. Responsáveis de recursos humanos

Precisamos saber como os clientes avaliam nossos produtos e a Survio nos permite fazer isso. Utilizamos principalmente funções avançadas para compartilhar, adaptar as pesquisas e integrar nosso fluxo de trabalho.

Stefano O. Diretor de vendas

Não é apenas um modelo. Você terá acesso à toda a plataforma para coletar os dados desejados e compreendê-los.

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