Antes que a gente esqueça

Vamos relembrar rapidamente o [incidente] para evitar que se repita. Não queremos apontar quem errou nem pedimos seu nome. Leva dois minutos.

1. A situação foi bem conduzida?

2. Até que ponto cada afirmação sobre o incidente é verdadeira?

Selecione uma resposta em cada linha

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

Entendemos a causa

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

Os papéis estavam claros

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

A comunicação funcionou

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

O escalonamento foi rápido o bastante

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

A resposta foi eficaz

  • Não corresponde
  • Corresponde parcialmente
  • Corresponde totalmente

3. Alguém percebeu que o incidente estava para acontecer?

Selecione uma resposta

  • Não, aconteceu do nada
  • Sim, e alguém avisou a tempo
  • Sim, alguém avisou, mas nada foi feito
  • Sim, mas ninguém avisou

4. O que piorou a situação?

Selecione até 2 respostas

  • Dúvida sobre quem decide
  • Escalonamento lento
  • Falta de informações
  • Pouca gente disponível
  • Falhas nas ferramentas ou nos sistemas
  • Ninguém quis avisar
  • Nada, a situação foi bem conduzida

5. De qual equipe você faz parte?

Selecione uma resposta

  • Vendas
  • Marketing
  • Atendimento ao cliente
  • Operações
  • Produto
  • Engenharia ou TI
  • Recursos Humanos
  • Financeiro
  • Administrativo

6. Qual mudança evitaria que isso se repetisse?

500

Usar modelo

Retrospectiva da equipe pós-incidente

Para quem é

Equipes após algo dar errado: uma indisponibilidade, um lançamento malsucedido, uma reclamação que tomou proporções maiores.

Quem responde

Todos os envolvidos, de forma anônima. Seis perguntas.

Usar modelo

O que você vai ver

  • Se a situação foi bem conduzida, segundo as pessoas envolvidas
  • Se alguém percebeu que o incidente estava para acontecer
  • O que piorou a situação, que geralmente não é a falha inicial

Como obter boas respostas

  • Envie em até dois dias, enquanto as pessoas ainda lembram a ordem em que as coisas aconteceram.
  • Mantenha o anonimato. A resposta útil aponta uma decisão, não uma pessoa.
  • Pergunte a todos os envolvidos, inclusive às pessoas de fora da equipe que causou o incidente.
  • Seus registros mostram o que falhou e quando. Eles não mostram que alguém avisou três semanas antes e não foi ouvido.

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O que disseram sobre nós

Gerente de marketing, especialista em RH e diretor de vendas compartilhando suas experiências com Survio.

Criar pesquisas com a Survio é facílimo tanto para quem cria as pesquisas quanto para quem responde. Graças a isso dispomos de informações suficientes sobre o mercado e sobre os clientes para nossos produtos atingirem sua meta.

Gisel I. Gerente de marketing

É possível fazer uma pesquisa em poucos minutos. Como especialista de RH aprecio as vastas possibiliades de coleta de dados, a análise automática de dados e visualização clara de resultados nos relatórios.

Romero A. Responsáveis de recursos humanos

Precisamos saber como os clientes avaliam nossos produtos e a Survio nos permite fazer isso. Utilizamos principalmente funções avançadas para compartilhar, adaptar as pesquisas e integrar nosso fluxo de trabalho.

Stefano O. Diretor de vendas

Não é apenas um modelo. Você terá acesso à toda a plataforma para coletar os dados desejados e compreendê-los.

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