Su opinión sobre alguien del equipo

Para quién es

Recursos Humanos y responsables de equipo que organizan una ronda de comentarios. Un enlace por cada persona valorada, enviado a su responsable, sus compañeros y las personas a su cargo.

Quién responde

Todas las personas que trabajan con ella. Tardan dos minutos e indican qué relación tienen con la persona valorada.

Qué verá

• La valoración de la misma persona por parte de su responsable, sus compañeros y las personas a su cargo, una junto a otra
• Las diferencias entre esos tres puntos de vista, que son la razón de esta evaluación
• Qué debería seguir haciendo y la única cosa que debería cambiar, con las propias palabras de quienes responden
• Dónde se sitúa la persona entre los extremos que le interesan

Cómo obtener buenas respuestas

• Reúna al menos tres o cuatro respuestas de cada grupo antes de mostrar nada. Con menos respuestas, todos pueden deducir quién ha dicho qué.
• No muestre nunca las respuestas tal cual a la persona valorada. Alguien de Recursos Humanos o su responsable debe leerlas primero y transmitirle lo esencial.
• Haga la evaluación a la vez para todo el equipo, no para una sola persona. Una única evaluación 360° parece una investigación.
• Explique desde el principio qué ocurrirá con los resultados. Sin esa frase, las personas dan respuestas prudentes y usted no averigua nada.