Dígaselo a la dirección

Queremos saber qué piensa de quienes dirigen [empresa] en conjunto, no de su responsable directo. No le pediremos su nombre y presentaremos las respuestas de forma anónima.

1. ¿Cómo valora la dirección de [empresa]?

2. ¿Cómo valora a la dirección en cada aspecto?

Seleccione una respuesta en cada fila

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien
  • No puedo valorarlo

Indicaciones claras

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien
  • No puedo valorarlo

Explica sus decisiones

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien
  • No puedo valorarlo

Coherencia en sus decisiones

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien
  • No puedo valorarlo

Confianza

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien
  • No puedo valorarlo

Escucha al personal

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien
  • No puedo valorarlo

Elimina obstáculos

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien
  • No puedo valorarlo

3. ¿Cree que la empresa va por buen camino?

Seleccione una respuesta

  • Sí
  • No lo sé
  • No

4. ¿Las malas noticias llegan a la dirección?

Seleccione una respuesta

  • Sí
  • Solo en parte
  • No
  • No lo sé

5. ¿En qué área de la empresa trabaja?

Seleccione una respuesta

  • Ventas
  • Marketing
  • Atención al cliente
  • Operaciones
  • Producto
  • Ingeniería o TI
  • Recursos Humanos
  • Finanzas
  • Administración

6. ¿Qué le falta a la dirección?

500

Usar plantilla

Evaluación de la eficacia del liderazgo

Para quién es

Fundadores, consejos de administración y equipos directivos que necesitan saber qué información no les llega. Páselo dos veces al año.

Quién responde

Toda la plantilla, de forma anónima. Seis preguntas, dos minutos.

Usar plantilla

Qué verá

  • Cómo valora el personal el rumbo que marca la dirección
  • Si creen que las malas noticias llegan de verdad a la dirección, la pregunta más importante
  • Qué área de la empresa confía menos en la dirección
  • Qué le falta a la dirección, según el propio personal

Cómo obtener buenas respuestas

  • Hágalo de forma anónima y no pregunte por equipos tan pequeños que permitan identificar a alguien. En una empresa de treinta personas, «¿en qué área trabaja?» equivale a pedir el nombre.
  • Envíelo desde una cuenta neutral. Si la encuesta sobre la dirección llega de la propia dirección, las respuestas serán las que esta quiera oír.
  • Publique los resultados, incluidos los incómodos. Si los oculta, dará la razón a quienes los señalaron.
  • Explique qué cambiará antes de dos semanas desde el cierre. Callar después de esta encuesta cuesta más que no hacerla.

Survio es un software de encuestas para todas.

Las plantillas ayudan a que tu inicio sea rápido y sin problemas. Recolecta cualquier comentario sin esfuerzo.

Lo que han dicho sobre nosotros

Una manager de marketing, un especialista HR y un director comercial comparten su experiencia con Survio.

Trabajar con cuestionarios en Survio es fácil, tanto para los que crean el cuestionario como para los encuestados. Gracias a ello disponemos de suficiente información sobre el mercado y los clientes, para adaptar mejor nuestros productos a sus metas.

Melina D. Responsable de marketing

Soy capaz de preparar un cuestionario en un par de minutos. En calidad de especialista HR aprecio las extensas opciones de recolectar datos, el análisis automático de respuestas y presentación sinóptica de resultados en reportes.

Favio L. Especialista HR

Necesitamos saber cómo los clientes califican nuestros productos. Lo estamos logrando gracias a Survio. Utilizamos sobre todo funciones avanzadas para compartir, adaptar el cuestionario e integrarlo en nuestro workflow.

Armando C. Director comercial

No es solo una plantilla. Obtendrás toda la plataforma para obtener los datos deseados y entenderlos.

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