Evaluación de una persona de su equipo

Para quién es

Responsables de equipo y RR. HH. que organizan una ronda de evaluaciones. Un formulario por persona, que rellena su responsable.

Quién responde

El responsable, antes de la conversación de evaluación. Siete preguntas, dos minutos.

Qué verá

• Cada persona valorada según las mismas áreas, para comparar a todo el equipo de forma justa
• Quién está preparado para asumir más responsabilidad, justo lo que hace falta para planificar la sucesión
• Qué ayudaría más a cada persona: formación, mentoría, otro trabajo o menos carga de trabajo
• Fortalezas y aspectos que mejorar, anotados en vez de improvisados durante la reunión

Cómo obtener buenas respuestas

• Rellénelo antes de la conversación, no después. Un formulario escrito después solo recoge lo que ya se ha dicho.
• Pida a todos los responsables que usen el mismo formulario durante el mismo mes. Las evaluaciones repartidas a lo largo de un trimestre no se pueden comparar.
• Escriba sobre el trabajo, no sobre la persona. «Incumplió tres plazos» sirve; «no tiene motivación» no.
• La pregunta sobre si puede asumir más responsabilidad es la que conviene revisar en todo el equipo. Es el único punto que permite saber quién puede ascender antes de que alguien dimita.