¿Qué le motiva?

Unas preguntas sobre qué le motiva en [nombre de la empresa], qué le frena y qué haría que quisiera quedarse. Nadie sabrá quién ha escrito cada respuesta; solo compartiremos las conclusiones generales con el equipo. Menos de 2 minutos.

2. ¿Qué le motiva más en el trabajo?

Seleccione una respuesta

  • Reconocimiento
  • Aprendizaje y crecimiento
  • Salario y beneficios
  • Equilibrio entre trabajo y vida personal
  • Las personas con las que trabajo
  • Participar en las decisiones sobre mi trabajo
  • Un trabajo que tenga sentido para mí

3. ¿Cómo valoraría estos aspectos de su trabajo?

Seleccione una respuesta en cada fila

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien

Reconocimiento

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien

Aprendizaje

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien

Participación en las decisiones

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien

Comunicación

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien

Mi responsable

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien

Carga de trabajo

  • Mal
  • Aceptablemente
  • Muy bien

4. ¿Cómo describiría el liderazgo en la empresa?

Seleccione hasta 2 respuestas

  • Sólido y cercano
  • Inspirador
  • Poco intervencionista
  • Autoritario
  • Sin rumbo

5. ¿Qué le impide dar lo mejor en su trabajo?

Seleccione una o más respuestas

  • Demasiado trabajo
  • Prioridades poco claras
  • Decisiones lentas
  • Reuniones e interrupciones
  • Falta de herramientas o información
  • Demasiados cambios de rumbo
  • Casi nada, puedo trabajar sin problemas

6. ¿Qué probabilidad hay de que recomiende trabajar en [company name]?

  • 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10

Definitivamente no

Definitivamente sí

7. ¿Qué haría que quisiera quedarse?

500

Usar plantilla

Factores de motivación de los empleados

Para quién es

Empresas que quieren saber qué hace que su gente se quede, aparte del dinero.

Quién responde

Sus empleados, de forma anónima. Siete preguntas.

Usar plantilla

Qué verá

  • Qué motiva más a la gente, según sus respuestas y no sus suposiciones
  • Qué les impide dar lo mejor en su trabajo
  • Una puntuación de recomendación que podrá comparar año tras año

Cómo obtener buenas respuestas

  • Envíelo al margen de la revisión salarial. Las respuestas durante esas fechas giran en torno al salario.
  • Manténgalo anónimo y no presente resultados de equipos pequeños por separado.
  • Pregunte a todos los niveles, no solo a quienes hablan en las reuniones.
  • La nómina muestra cuánto paga. No muestra por qué se queda la gente, y si recorta lo que no debe para ahorrar, lo descubrirá.

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Lo que han dicho sobre nosotros

Una manager de marketing, un especialista HR y un director comercial comparten su experiencia con Survio.

Trabajar con cuestionarios en Survio es fácil, tanto para los que crean el cuestionario como para los encuestados. Gracias a ello disponemos de suficiente información sobre el mercado y los clientes, para adaptar mejor nuestros productos a sus metas.

Melina D. Responsable de marketing

Soy capaz de preparar un cuestionario en un par de minutos. En calidad de especialista HR aprecio las extensas opciones de recolectar datos, el análisis automático de respuestas y presentación sinóptica de resultados en reportes.

Favio L. Especialista HR

Necesitamos saber cómo los clientes califican nuestros productos. Lo estamos logrando gracias a Survio. Utilizamos sobre todo funciones avanzadas para compartir, adaptar el cuestionario e integrarlo en nuestro workflow.

Armando C. Director comercial

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