1. Koga ocjenjujete?

Ime i prezime.

500

2. Kako je raditi s tom osobom?

3. Kako poznajete osobu koju ocjenjujete?

Odaberite jedan odgovor

Vodim rad te osobe
Ta osoba vodi moj rad
U istom smo timu
U različitim smo timovima

4. Kako biste ocijenili tu osobu u svakom području?

Odaberite „Ne mogu procijeniti” ako nemate dovoljno kontakta.

Loše
U redu
Izvrsno
Ne mogu procijeniti

Jasna komunikacija

Loše
U redu
Izvrsno
Ne mogu procijeniti

Slušanje drugih

Loše
U redu
Izvrsno
Ne mogu procijeniti

Pouzdanost u suradnji

Loše
U redu
Izvrsno
Ne mogu procijeniti

Poštivanje rokova

Loše
U redu
Izvrsno
Ne mogu procijeniti

Dobro rješavanje problema

Loše
U redu
Izvrsno
Ne mogu procijeniti

Samoinicijativnost

Loše
U redu
Izvrsno
Ne mogu procijeniti

Poštovanje prema drugima

Loše
U redu
Izvrsno
Ne mogu procijeniti

5. Što bi ta osoba trebala nastaviti raditi?

Opišite ponašanje, a ne osobnost.

500

6. Gdje se ta osoba nalazi na svakoj ljestvici?

-2
-1
0
1
2

Obrambeno

Otvoreno za povratne informacije

-2
-1
0
1
2

Ponavljajući pogreške

Brzo učeći

-2
-1
0
1
2

Opirući se promjenama

Prilagođavajući se promjenama

-2
-1
0
1
2

Čekajući upute

Radeći na sebi

7. Koju bi jednu stvar ta osoba trebala promijeniti?

Opišite ponašanje, a ne osobnost.

500

360° povratne informacije o zaposleniku

Za koga je

Timovi za ljudske potencijale i voditelji timova koji provode krug povratnih informacija. Za svaku osobu koju ocjenjuju šalju zasebnu poveznicu njezinu voditelju, kolegama i timu.

Tko odgovara

Svi koji rade s tom osobom. Trebaju im dvije minute i navode iz koje uloge odgovaraju.

Koristi predložak

Što ćete vidjeti

Usporedne ocjene iste osobe od njezina voditelja, kolega i tima
Razliku između ta tri pogleda, zbog koje se sve ovo i provodi
Što osoba treba nastaviti raditi i koju bi jednu stvar trebala promijeniti, riječima ljudi koji s njom rade
Gdje se osoba nalazi između krajnosti koje su Vam važne

Kako dobiti dobre odgovore

Prikupite najmanje tri ili četiri odgovora u svakoj skupini prije nego što išta pokažete. S manje odgovora svatko može zaključiti tko je što rekao.
Osobi koju ocjenjuju nikad ne pokazujte pojedinačne odgovore. Najprije ih čita netko iz ljudskih potencijala ili voditelj pa prenosi bitno.
Provedite ocjenjivanje istodobno za sve u timu, a ne samo za jednu osobu. Ocjenjivanje samo jedne osobe izgleda kao istraga.
Unaprijed recite što će se dogoditi s rezultatima. Bez te rečenice ljudi pišu sigurne odgovore i ne saznajete ništa.

Što ljudi kažu o nama

Marketing menadžer, HR stručnjak i direktor prodaje dijele svoje iskustvo sa Surviom.

Izrada anketa je jednostavna i laka. Jednostavno za navigaciju kao kreator ankete, kao i kao ispitanik. Brzo stvaranje jedinstvenih anketa prilagođenih vašim i potrebama vaše tvrtke.

Linda W. Voditelj marketinga

Uspio sam dizajnirati više anketa u samo nekoliko minuta. Posebno sam uzbuđen zbog mogućnosti prikupljanja podataka, analize, izvještavanja i izvoza, što je ključno za moj uspjeh kao HR.

Liam J. Specijalist za ljudske resurse

Toplo preporučujem Survio jer je jednostavan za korištenje i profesionalan. Definitivno se isplati nadograditi besplatni račun kako biste dobili naprednije značajke i učinili ga integralnim dijelom vašeg radnog procesa.

Edward G. Direktor prodaje

To nije samo predložak. Dobit ćete cijelu platformu za ankete kako biste prikupili željene podatke i razumjeli ih.

Kreirajte svoju anketu sada

Vaše mišljenje o osobi s kojom radite

1. Koga ocjenjujete?

2. Kako je raditi s tom osobom?

3. Kako poznajete osobu koju ocjenjujete?