Ваша оцінка роботи одного працівника

Для кого

Керівники та фахівці з персоналу, які проводять чергове оцінювання. Для кожного працівника — окрема форма, яку заповнює його керівник.

Хто відповідає

Керівник перед розмовою про результати роботи. Сім запитань, дві хвилини.

Що Ви побачите

• Кожного працівника оцінено за однаковим переліком навичок, тож Ви можете об’єктивно порівняти всю команду
• Хто готовий взяти на себе більше відповідальності — саме це потрібно знати, коли Ви вирішуєте, хто зможе обійняти ключову посаду
• Що найбільше допоможе кожному працівникові: навчання, наставник, інша робота чи більше часу
• Сильні сторони й те, що варто покращити, записані заздалегідь, а не сформульовані під час зустрічі

Як отримати хороші відповіді

• Заповніть форму перед розмовою, а не після неї. Форма, заповнена згодом, лише фіксує те, що вже було сказано.
• Нехай усі керівники заповнять однакову форму протягом одного місяця. Оцінки, проведені в різні місяці кварталу, не можна порівнювати.
• Пишіть про роботу, а не про особистість працівника. «Тричі не дотримався строків» — корисна відповідь; «не має мотивації» — ні.
• Відповіді про готовність узяти на себе більше відповідальності варто порівняти в усій команді. Лише так Ви дізнаєтеся, кого можна підвищити, перш ніж хтось звільниться.