1. Кого Ви оцінюєте?

Ім’я та прізвище.

500

2. Як Вам працюється з цією людиною?

3. Які у Вас робочі стосунки з людиною, яку Ви оцінюєте?

Виберіть одну відповідь

Я керую роботою цієї людини
Ця людина керує моєю роботою
Ми працюємо в одній команді
Ми працюємо в різних командах

4. Як Ви оцінюєте цю людину в кожній сфері?

Виберіть «Не можу оцінити», якщо Ви мало спілкуєтеся.

Погано
Нормально
Чудово
Важко оцінити

Чітко висловлюється

Погано
Нормально
Чудово
Важко оцінити

Слухає інших

Погано
Нормально
Чудово
Важко оцінити

Надійно працює

Погано
Нормально
Чудово
Важко оцінити

Дотримується строків

Погано
Нормально
Чудово
Важко оцінити

Добре розв’язує проблеми

Погано
Нормально
Чудово
Важко оцінити

Виявляє ініціативу

Погано
Нормально
Чудово
Важко оцінити

Ставиться до людей з повагою

Погано
Нормально
Чудово
Важко оцінити

5. Що цій людині варто й надалі робити?

Опишіть поведінку, а не особистість.

500

6. Де на кожній шкалі перебуває ця людина?

-2
-1
0
1
2

Захисно реагує

Відкрито сприймає відгуки

-2
-1
0
1
2

Повторює помилки

Швидко вчиться

-2
-1
0
1
2

Опирається змінам

Легко пристосовується до змін

-2
-1
0
1
2

Чекає вказівок

Самостійно розвивається

7. Що одне цій людині варто змінити?

Опишіть поведінку, а не особистість.

500

Зворотний зв’язок про працівника за методом 360°

Для кого

Для фахівців із персоналу та керівників команд, які проводять збір відгуків. Для кожної людини, яку оцінюють, створіть окреме посилання й надішліть його керівнику, колегам і команді.

Хто відповідає

Усі, хто працює з цією людиною. Відповідь займає дві хвилини, також кожен зазначає свої робочі стосунки з нею.

Використовуйте шаблон

Що Ви побачите

Оцінки тієї самої людини від керівника, колег і команди поруч
Різницю між цими трьома поглядами — саме заради цього й проводять оцінювання
Що варто й надалі робити та що одне варто змінити — словами самих людей
Де ця людина перебуває між важливими для Вас крайніми полюсами

Як отримати хороші відповіді

Зберіть щонайменше три-чотири відповіді від кожної групи, перш ніж щось показувати. Якщо відповідей менше, усі зможуть зрозуміти, хто що написав.
Ніколи не показуйте людині, яку оцінюють, відповіді без змін. Спершу їх читає фахівець із персоналу або керівник, а потім передає головне.
Проводьте оцінювання одночасно для всіх у команді, а не для однієї людини. Окреме оцінювання за методом 360° сприймається як перевірка.
Заздалегідь скажіть, що буде з результатами. Без цього пояснення люди пишуть обережні відповіді, і Ви нічого не дізнаєтеся.

Що кажуть люди про нас

Маркетинговий менеджер, HR-спеціаліст та директор з продажу діляться своїм досвідом використання Survio.

Створювати опитування просто і зрозуміло. Усе інтуїтивне як для творця, так і для респондента. Швидко створюйте унікальні опитування, адаптовані до ваших потреб і потреб компанії.

Наталія П. Маркетинговий менеджер

Я створив кілька опитувань всього за кілька хвилин. Особливо задоволений можливостями збору даних, аналізу, звітування та експорту, що критично для мого успіху як HR спеціаліста.

Михайло Д. HR-спеціаліст

Я настійно рекомендую Survio. Це зручний і професійний інструмент. Безумовно, варто оновити безкоштовний акаунт, щоб отримати більше розширених функцій і зробити його невід’ємною частиною робочого процесу.

Юрій Б. Директор з продажів

Це не просто <template>. Ви отримаєте всю платформу для <опитування>, щоб збирати необхідні дані та розуміти їх.

Створіть ваше опитування зараз

Ваш відгук про колегу

1. Кого Ви оцінюєте?

2. Як Вам працюється з цією людиною?

3. Які у Вас робочі стосунки з людиною, яку Ви оцінюєте?