1. Кого вы оцениваете?

Имя и фамилия.

500

2. Как вам работается с этим человеком?

3. Как вы связаны с человеком, которого оцениваете?

Выберите один вариант

Я руковожу этим человеком
Этот человек руководит мной
Мы в одной команде
Мы в разных командах

4. Как вы оцениваете этого человека по каждому пункту?

Выберите «Не могу оценить», если мало общались.

Плохо
Нормально
Отлично
Трудно оценить

Ясно выражает мысли

Плохо
Нормально
Отлично
Трудно оценить

Слушает других

Плохо
Нормально
Отлично
Трудно оценить

Не подводит в работе

Плохо
Нормально
Отлично
Трудно оценить

Соблюдает сроки

Плохо
Нормально
Отлично
Трудно оценить

Хорошо решает проблемы

Плохо
Нормально
Отлично
Трудно оценить

Проявляет инициативу

Плохо
Нормально
Отлично
Трудно оценить

Относится к людям с уважением

Плохо
Нормально
Отлично
Трудно оценить

5. Что этому человеку стоит продолжать делать?

Опишите поведение, а не личность.

500

6. Где находится этот человек на каждой шкале?

-2
-1
0
1
2

Защищаясь

Открыто принимая обратную связь

-2
-1
0
1
2

Повторяя ошибки

Быстро учась

-2
-1
0
1
2

Сопротивляясь переменам

Подстраиваясь под перемены

-2
-1
0
1
2

Ожидая указаний

Работая над собой

7. Что в первую очередь этому человеку стоит изменить?

Опишите поведение, а не личность.

500

Обратная связь о сотруднике по методу 360°

Для кого

Для отдела кадров и руководителей команд, которые проводят круг обратной связи. Для каждого оцениваемого — отдельная ссылка, которую отправляют его руководителю, коллегам и команде.

Кто отвечает

Все, кто работает с этим человеком. Ответ займёт две минуты, при этом каждый укажет, как он связан с оцениваемым.

Использовать шаблон

Что вы увидите

Оценки одного человека от его руководителя, коллег и команды — рядом друг с другом
Разницу между этими тремя взглядами — ради неё всё и проводится
Что человеку стоит продолжать делать и что в первую очередь изменить — словами тех, кто с ним работает
Где находится человек между важными для вас крайними точками

Как получить хорошие ответы

Соберите не меньше трёх-четырёх ответов от каждой группы, прежде чем что-либо показывать. Если ответов меньше, каждый сможет понять, кто что написал.
Никогда не показывайте оцениваемому человеку ответы как есть. Сначала их читает сотрудник отдела кадров или руководитель, а затем передаёт суть.
Проводите такую оценку сразу для всей команды, а не для одного человека. Одиночная оценка по методу 360° выглядит как проверка.
Сразу скажите, что будет с результатами. Без этой фразы люди напишут безопасные ответы, и вы ничего не узнаете.

Они сказали о нас

Менеджер по маркетингу, специалист по персоналу и директор по продажам делятся опытом работы с Survio.

Работа с анкетами в Survio действительно проста: как для тех, кто создает анкету, так и для респондентов. Благодаря этому у нас достаточно информации о рынке и клиентах, чтобы лучше ориентировать нашу продукцию.

Эвелина Г. Менеджер по маркетингу

Анкета готовится за несколько минут. Как специалист по управлению персоналом, я ценю широкие возможности сбора данных, автоматического анализа ответов и наглядного отображения результатов в отчетах.

Лука Ф. Специалист по управлению персоналом

Нам необходимо знать, как клиенты оценивают наши продукты, и Survio позволяет нам это сделать. В частности, мы используем расширенные возможности для обмена, настройки анкеты и ее интеграции в рабочий процесс.

Трифон М. Директор по сбыту

Шаблон поставляется с платформой для проведения онлайн-опросов. С его помощью вы сможете собирать и интерпретировать данные.

Создайте анкету прямо сейчас

Ваш отзыв о коллеге

1. Кого вы оцениваете?

2. Как вам работается с этим человеком?

3. Как вы связаны с человеком, которого оцениваете?