Оценка работы одного сотрудника

Для кого

Для руководителей и кадровых специалистов, которые проводят оценку работы. Для каждого сотрудника — отдельная анкета, которую заполняет его руководитель.

Кто отвечает

Руководитель перед встречей по итогам оценки. Семь вопросов, две минуты.

Что вы увидите

• Всех оценивают по одному набору навыков, поэтому результаты всей команды можно сравнить на равных
• Кому уже можно поручить больше ответственности — именно это важно знать, когда решают, кто кого сможет заменить
• Что больше всего поможет каждому сотруднику: обучение, наставник, другая работа или больше времени
• Сильные стороны и то, что стоит улучшить, будут записаны заранее, а не придуманы на встрече

Как получить хорошие ответы

• Заполните анкету до встречи, а не после. Анкета, заполненная потом, лишь повторит то, что уже сказали.
• Пусть все руководители используют одну и ту же анкету в одном и том же месяце. Результаты встреч, растянутых на квартал, нельзя сравнивать.
• Пишите о работе, а не о человеке. «Не уложился в срок три раза» — полезный ответ, а «нет мотивации» — нет.
• Ответы о готовности взять больше ответственности стоит сравнить по всей команде. Только здесь вы заранее увидите, кого можно повысить, прежде чем кто-то уволится.