1. Как вам тренинг в целом?

2. Тренинг был полезен для моей работы.

-2
-1
0
1
2

Совсем не согласен

Полностью согласен

3. Оцените тренинг:

Выберите один вариант в каждой строке

Плохо
Нормально
Отлично

Тренер

Плохо
Нормально
Отлично

Понятность

Плохо
Нормально
Отлично

Практика

Плохо
Нормально
Отлично

Материалы

Плохо
Нормально
Отлично

4. Как вам темп?

Среднее значение означает, что всё было в самый раз

-2
-1
0
1
2

Слишком медленно

Слишком быстро

5. Чего не хватило на тренинге?

Выберите один или несколько вариантов

Больше практики
Больше времени
Реальные примеры из нашей работы
Материалы для дальнейшей работы
Дополнительная встреча
Всего хватило

6. Руководитель поддерживает вас, когда вы применяете новые знания?

Выберите один вариант

Да
Вероятно
Не уверен
Скорее нет
Мне не нужно согласие руководителя

7. Вы будете применять новые знания в работе?

Выберите один вариант

Да, уже знаю, где их применить
Вероятно
Не уверен
Скорее нет
Нет, они не пригодятся в моей работе

8. Что вы будете делать иначе после тренинга?

500

Отзывы сотрудников после тренинга

Для кого

Для кадровых служб и команд обучения. Разошлите через две–четыре недели после тренинга, не в тот же день.

Кто отвечает

Участники тренинга — анонимно, за две минуты.

Использовать шаблон

Что вы увидите

Применяют ли участники новые знания в работе
Поддерживает ли их руководитель, когда они применяют новые знания, — это важнее самого тренинга
Подошли ли участникам темп и содержание
Чего не хватило и что каждый будет делать иначе

Как получить хорошие ответы

Разошлите через две–четыре недели. Список участников подтверждает лишь присутствие; всё остальное покажет время.
Сначала прочитайте ответы о поддержке руководителя. Если сотрудникам не дают применять новые знания, компания заплатила лишь за приятно проведённый день.
Сохраните анонимность. Никто не напишет под своим именем: «Руководитель никогда не позволит мне это применять».
Оставьте вопрос «Что вы будете делать иначе после тренинга?» открытым. Общие ответы показывают, что тренинг был скорее интересным, чем полезным.

Они сказали о нас

Менеджер по маркетингу, специалист по персоналу и директор по продажам делятся опытом работы с Survio.

Работа с анкетами в Survio действительно проста: как для тех, кто создает анкету, так и для респондентов. Благодаря этому у нас достаточно информации о рынке и клиентах, чтобы лучше ориентировать нашу продукцию.

Эвелина Г. Менеджер по маркетингу

Анкета готовится за несколько минут. Как специалист по управлению персоналом, я ценю широкие возможности сбора данных, автоматического анализа ответов и наглядного отображения результатов в отчетах.

Лука Ф. Специалист по управлению персоналом

Нам необходимо знать, как клиенты оценивают наши продукты, и Survio позволяет нам это сделать. В частности, мы используем расширенные возможности для обмена, настройки анкеты и ее интеграции в рабочий процесс.

Трифон М. Директор по сбыту

Шаблон поставляется с платформой для проведения онлайн-опросов. С его помощью вы сможете собирать и интерпретировать данные.

Создайте анкету прямо сейчас

Что вам дал тренинг?

1. Как вам тренинг в целом?

2. Тренинг был полезен для моей работы.