1. Как часто работа эмоционально вас истощает?

Выберите один вариант

Выберите...
- Выберите...
- Никогда
- Несколько раз в год
- Раз в месяц
- Раз в неделю
- Несколько раз в неделю
- Каждый день

2. Как вы оцениваете свою нынешнюю нагрузку?

Посередине — нагрузка как раз подходящая.

-2
-1
0
1
2

Слишком легко

Слишком тяжело

3. Что сильнее всего увеличивает вашу нагрузку?

Выберите не более 3 вариантов

Слишком много задач одновременно
Нереальные сроки
Постоянные отвлечения
Нехватка инструментов или ресурсов
Нехватка людей
Как я распоряжаюсь своим временем

4. Какие из этих признаков вы замечали у себя за последний месяц?

Выберите один или несколько вариантов

Эмоциональное истощение после работы
Трудности с концентрацией
Нет желания работать
Физическое истощение или плохое самочувствие
Циничное отношение к работе
Ничего из перечисленного

5. Как часто вы работаете в нерабочее время?

Выберите один ответ. Учитывайте и случаи, когда вы отвечаете на сообщения и письма.

Никогда
Несколько раз в месяц
Почти каждую неделю
Почти каждый день
Каждый день, включая выходные

6. Руководитель помогает мне держать нагрузку под контролем.

-2
-1
0
1
2

Совсем не согласен

Полностью согласен

7. Что помогло бы снизить нагрузку?

500

Если что-то из этого похоже на то, что вы сейчас переживаете, не нужно ждать результатов. Поговорите с [именем контактного лица] или позвоните по [телефону службы поддержки]. Этот разговор останется между вами.

Риск выгорания сотрудников

Для кого

Команды, которые давно работают под давлением: служба поддержки, медики, проекты с жёсткими сроками, все после напряжённого сезона.

Кто отвечает

Ваши сотрудники, анонимно. Семь вопросов без эмодзи — здесь они неуместны.

Использовать шаблон

Что вы увидите

Как часто люди чувствуют эмоциональное истощение — по шкале, которую можно отслеживать со временем
Что сильнее всего увеличивает нагрузку, по словам сотрудников
Какие признаки сотрудники замечали у себя за последний месяц

Как получить хорошие ответы

Сохраните анонимность и никогда не нарушайте её. Никто не признается, что выгорел, если придётся указать своё имя.
Разошлите опрос после напряжённого периода, а не во время затишья.
Заранее скажите, что вы сделаете с ответами. Если после опроса о выгорании ничего не изменится, лучше было вообще не спрашивать.
Посещаемость и рабочие показатели могут оставаться в норме ещё несколько месяцев после того, как человек выгорел. Когда он увольняется, ответ уже давно был перед вами.

Они сказали о нас

Менеджер по маркетингу, специалист по персоналу и директор по продажам делятся опытом работы с Survio.

Работа с анкетами в Survio действительно проста: как для тех, кто создает анкету, так и для респондентов. Благодаря этому у нас достаточно информации о рынке и клиентах, чтобы лучше ориентировать нашу продукцию.

Эвелина Г. Менеджер по маркетингу

Анкета готовится за несколько минут. Как специалист по управлению персоналом, я ценю широкие возможности сбора данных, автоматического анализа ответов и наглядного отображения результатов в отчетах.

Лука Ф. Специалист по управлению персоналом

Нам необходимо знать, как клиенты оценивают наши продукты, и Survio позволяет нам это сделать. В частности, мы используем расширенные возможности для обмена, настройки анкеты и ее интеграции в рабочий процесс.

Трифон М. Директор по сбыту

Шаблон поставляется с платформой для проведения онлайн-опросов. С его помощью вы сможете собирать и интерпретировать данные.

Создайте анкету прямо сейчас