Вашата оценка за един служител

За кого е

Ръководители и специалисти по човешки ресурси, които оценяват служители. За всеки служител има отделен формуляр, който попълва неговият ръководител.

Кой отговаря

Ръководителят преди разговора за оценката. Седем въпроса, две минути.

Какво ще видите

• Всеки е оценен по едни и същи умения, така че можете да сравните справедливо целия екип
• Кой може да поеме повече отговорности — точно това трябва да знаете, когато планирате кой да поеме ключова роля
• Какво би помогнало най-много на всеки: обучение, наставник, различна работа, повече време
• В какво всеки се справя най-добре и може да се подобри, записано предварително, а не измислено по време на срещата

Как да получите добри отговори

• Попълнете формуляра преди разговора, не след него. Попълнен след това, той само повтаря вече казаното.
• Нека всеки ръководител използва същия формуляр през същия месец. Не можете да сравнявате оценки, разпределени в рамките на три месеца.
• Пишете за работата, не за човека. „Не спази три срока“ е полезно, а „няма мотивация“ не е.
• Прегледайте отговора за готовността да поеме повече отговорности за целия екип. Само там ще разберете кого можете да повишите, преди някой да напусне.