Fatores para decisão de Abertura da 2ª unidade da Loungerie

A quanto tempo você é franqueado da Loungerie?

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Menos de um ano

De um a três anos

Acima de três anos

Você adquiriu ou pretende adquirir a segunda unidade da marca, após quanto tempo da aquisição da primeira?

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Menos de um ano

De um a três anos

Acima de três anos

Não tenho uma 2ª loja, nem a intenção de adquirir

Em sua empresa existe a prática de elaboração de orçamentos de gastos com previsões e metas de faturamento?

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Não, não são realizados orçamentos nem previsões e metas de faturamento

Sim, são realizadas apenas as práticas de previsões e metas de faturamento

Sim, são realizadas apenas as práticas orçamentárias de gastos

Sim, são realizadas as práticas orçamentárias de gastos com previsões e metas de faturamento

Como você classifica a sua postura comportamental como empresário?

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Qual importância você dá ao conhecimento prévio do mercado local na decisão de abrir uma segunda unidade?

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Muito importante, pois reduz riscos e aumenta as chances de sucesso

Importante, mas não é o fator decisivo

Neutro, não é um aspecto considerado

Pouco importante, outros fatores têm mais peso

Irrelevante, não é considerado na decisão

Quão importante é o desempenho financeiro da primeira unidade na decisão de abrir uma segunda?

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Muito importante

Moderadamente importante

Pouco Importante

Qual é a sua principal preocupação ao abrir uma segunda unidade?

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Gestão e operação de múltiplas unidades

Capacidade financeira e de investimento

Manter a qualidade e consistência do serviço/produto

Encontrar uma localização adequada

Concorrência na nova área

Você estaria mais inclinado a abrir uma segunda unidade se recebesse benefícios adicionais da franqueadora (como taxas reduzidas ou suporte extra)?

Selecione uma resposta

Sim, definitivamente

Talvez

Não, definitivamente

O fato de ter outro franqueado da mesma marca na mesma região onde a nova unidade seria aberta influencia sua decisão?

Selecione uma resposta

Muito

Moderadamente

Pouco

Nada

Qual é o layout da sua primeira loja adquirida?

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BOX

Qual a Receita Bruta Mensal da sua primeira unidade?

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Receita bruta mensal acima de R$ 100.000

Receita bruta mensal entre R$ 50.000 e R$ 100.000

Receita bruta mensal abaixo de R$ 50.000

Não tenho esse controle

Qual a Margem de Lucro Líquido da sua primeira unidade?

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Margem de lucro líquido acima de 20%

Margem de lucro líquido entre 10% e 20%

Margem de lucro líquido abaixo de 10%

Não tenho esse controle

Qual a Taxa de Crescimento Mensal da sua primeira unidade?

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Taxa de crescimento mensal acima de 10%

Taxa de crescimento mensal entre 5% e 10%

Taxa de crescimento mensal abaixo de 5%

Não tenho esse Controle

Qual o Payback (Prazo de Retorno do Investimento) da sua primeira unidade?

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Qual o Ponto de Equilíbrio da sua primeira unidade?

Selecione uma resposta

Ponto de equilíbrio alcançado com menos de 50% da capacidade total

Ponto de equilíbrio alcançado entre 50% e 70% da capacidade total

Ponto de equilíbrio alcançado acima de 70% da capacidade total

Não tenho esse controle

Quão satisfeito você está com a performance da(s) loja(s) adquirida(s)?

Selecione uma resposta

Você planeja adquirir mais lojas da mesma marca nos próximos 2 anos?

Selecione uma resposta

Sim

Não

Talvez

Como você classifica a sua satisfação na relação franqueado-franqueador

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Você acha importante e necessário a franqueadora oferecer apoio e suporte na gestão financeira de sua unidade?

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Não, não é necessário esse tipo de serviço

Sim, e de forma regular

Sim, e de forma constante e bem acompanhado

O suporte contínuo da franqueadora (treinamento,marketing,etc.) é um fator decisivo para abrir outra unidade?

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Fatores para decisão de Abertura da 2ª unidade da Loungerie

A quanto tempo você é franqueado da Loungerie?

Você adquiriu ou pretende adquirir a segunda unidade da marca, após quanto tempo da aquisição da primeira?

Em sua empresa existe a prática de elaboração de orçamentos de gastos com previsões e metas de faturamento?

Como você classifica a sua postura comportamental como empresário?

Classifique cada um dos motivos abaixo de 1 a 5 em termos de relevância, sendo 1 pouco relevante e 5 muito relevante, para a decisão de adquirir uma nova unidade da mesma marca.

Qual importância você dá ao conhecimento prévio do mercado local na decisão de abrir uma segunda unidade?

Quão importante é o desempenho financeiro da primeira unidade na decisão de abrir uma segunda?

Qual é a sua principal preocupação ao abrir uma segunda unidade?

Você estaria mais inclinado a abrir uma segunda unidade se recebesse benefícios adicionais da franqueadora (como taxas reduzidas ou suporte extra)?

O fato de ter outro franqueado da mesma marca na mesma região onde a nova unidade seria aberta influencia sua decisão?

Qual é o layout da sua primeira loja adquirida?

Qual a Receita Bruta Mensal da sua primeira unidade?

Qual a Margem de Lucro Líquido da sua primeira unidade?

Qual a Taxa de Crescimento Mensal da sua primeira unidade?

Qual o Payback (Prazo de Retorno do Investimento) da sua primeira unidade?

Qual o Ponto de Equilíbrio da sua primeira unidade?

Quão satisfeito você está com a performance da(s) loja(s) adquirida(s)?

Você planeja adquirir mais lojas da mesma marca nos próximos 2 anos?

Como você classifica a sua satisfação na relação franqueado-franqueador

Você acha importante e necessário a franqueadora oferecer apoio e suporte na gestão financeira de sua unidade?

O suporte contínuo da franqueadora (treinamento,marketing,etc.) é um fator decisivo para abrir outra unidade?