.

Тест Квина и Камерона для определения типа организационной культуры

Тест необходим для определения того, каким образом работает организация (подразделение), какими ценностями характеризуется.


Всего в опроснике 6 вопросов, каждый предполагает 4 альтернативы. Распределите 100 баллов оценки между этими четырьмя альтернативами. Наибольшее количество баллов дайте той альтернативе, которая более других напоминает вашу организацию.



Пример: при ответе на первый вопрос вы полагаете, что альтернатива А очень напоминает вашу организацию, альтернативы В и С в чем-то для нее одинаково характерны, тогда как альтернатива D вообще не свойственна вашей организации - дайте 60 балов альтернативе А, по 20 баллов альтернативам В и С, и 0 для D.


При ответе на каждый вопрос сумма проставленных баллов равна 100.


Колонка для ответов имеет шапку «На сегодняшний день» и «Через год». То есть в начале вы оцениваете организацию на сегодняшний день, затем какой она должна стать, по-вашему, через год, чтобы оказаться на вершине успеха (то есть наибольшее количество баллов вы присваиваете тем вариантам ответов, которые, по вашему мнению, должны преобладать для того, чтобы компания оказалась на вершине успеха).

Защищено
Survio
Создать анкету
1

Укажите свою позицию/должность в организации

Больше никаких конфиденциальных данных не потребуется
Создать опрос
2

Важнейшие характеристики организации

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ
Распределите 100 Баллы
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100
3

Важнейшие характеристики организации

ЧЕРЕЗ ГОД
Распределите 100 Баллы
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего
0
0
100
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск
0
0
100
C. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели
0
0
100
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами
0
0
100
Создать опрос
4

Общий стиль лидерства в организации

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ
Распределите 100 Баллы
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности (эффективного использования своих активов, ресурсов)
0
0
100
5

Общий стиль лидерства в организации

ЧЕРЕЗ ГОД
Распределите 100 Баллы
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности (эффективного использования своих активов, ресурсов)
0
0
100
Создать опрос
6

Управление работниками

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ
Распределите 100 Баллы
A. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением сотрудничества, единодушия и участия в принятии решений
0
0
100
B. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
0
0
100
C. Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
D. Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100
7

Управление работниками

ЧЕРЕЗ ГОД
Распределите 100 Баллы
A. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением сотрудничества, единодушия и участия в принятии решений
0
0
100
B. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности
0
0
100
C. Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
0
0
100
D. Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, предсказуемости и стабильности в отношениях
0
0
100
Создать опрос
8

Связующая сущность организации

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ
Распределите 100 Баллы
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
0
0
100
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа
0
0
100
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
9

Связующая сущность организации

ЧЕРЕЗ ГОД
Распределите 100 Баллы
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне
0
0
100
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах
0
0
100
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа
0
0
100
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации
0
0
100
Создать опрос
10

Стратегические цели

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ
Распределите 100 Баллы
A. Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
0
0
100
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
0
0
100
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
0
0
100
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
0
0
100
11

Стратегические цели

ЧЕРЕЗ ГОД
Распределите 100 Баллы
A. Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие
0
0
100
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей
0
0
100
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке
0
0
100
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
0
0
100
Создать опрос
12

Критерии успеха

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ
Распределите 100 Баллы
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, командной работы, увлечённости менеджеров делом и заботой о людях
0
0
100
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
0
0
100
C. Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке
0
0
100
D. Организация определяет успех на базе прибыльности и оптимизации путей её получения. Ключ успеха - надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
0
0
100
13

Критерии успеха

ЧЕРЕЗ ГОД
Распределите 100 Баллы
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, командной работы, увлечённости менеджеров делом и заботой о людях
0
0
100
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
0
0
100
C. Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке
0
0
100
D. Организация определяет успех на базе прибыльности и оптимизации путей её получения. Ключ успеха - надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты
0
0
100
Создать опрос

Благодарю за прохождение теста. Если вам будет интересно узнать результат оэбщего анализа, обращайтесь на почту huhgoodnicetry@gmail.com

Создать опрос