Test Academy FI

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Andare in officina, analizzare il problema, verificare fatti e dati, riferirsi alla teoria, utilizzare standards

Andare in officina, analizzare il problema, erogare la formazione, eseguire e controllare

Andare in officina, analizzare il problema, controllare l'organizzazione dei processi logistici

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Per collettare dati

Per descrivere problemi

Si tratta di un metodo per la descrizione e l'analisi dei fenomeni di perdita

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Andare in officina / postazione di lavoro

Risoluzione dei problemi

Contare sulla teoria

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Uno strumento per individuare le cause di un problema

Uno strumento per analizzare un difetto

Un attrezzo per usare 5 volte il perchè per descrivere un problema

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5 volte

Una volta è sufficiente

Non c'è limite

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Cosa, quando, dove, chi, perché, come

5 perché +1 come

Cosa, quando, dove, chi, quale, come

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Veloce, Semplice, Maggiore e Avanzato (Quick, Fast, Major and Advanced)

Veloce, Standard, Maggiore e Avanzato (Quick, Standard, Major and Advanced)

Veloce, Medio, Grande, Esperto (Quick, Medium, Large, Expert)

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Uno strumento per analizzare le cause di un difetto

Uno strumento per descrivere il problema

Uno strumento per verificare le misure di controllo (Quick, Medium, Large, Expert)

Non conosco questa voce

Un metodo / grafico analitico

Uno strumento di organizzazione dei dati

Una descrizione del metodo / grafico

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Uno strumento utilizzato per analizzare gli errori umani

Uno strumento per parlare con la gente

Uno strumento per formare le persone

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Il modo di insegnare alla gente

Strumento di analisi delle Cause

Problema Legato all' Uomo

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E' specifico per il Quality Kaizen

E 'un metodo semplice per risolvere il problema seguendo la logica PDCA

E 'un suggerimento per risolvere atti non sicuri e condizioni non sicure

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Raggiungere piccoli risparmi

Coinvolgere le persone con piccoli miglioramenti sostenibili

Per raccogliere suggerimenti

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Applicare la soluzione in GEMBA

Calcolare Benefici e Costi

Standardizzare la soluzione, anche con OPL, SOP, Procedure di manutenzione ordinaria

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Kaizen Semplice

Super Kaizen

Standard Kaizen

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Risolvere i problemi facili e sporadici

Risolvere problemi complessi e frequenti

Risolvere problemi complessi e sporadici

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Sempre

Quando c'è un problema complesso con adeguato know-how su questioni complesse

Quando il problema richiede personale selezionato/qualificato con un adeguato sapere su alcune questioni

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Quantità in eccesso in uscita

Quantità in eccesso di ingresso

Ingresso non utilizzato in modo efficace

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Ingresso non utilizzato in modo efficace

Quantità in eccesso di ingresso

Quantità in eccesso in uscita

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Non c'è nessuno, sono la stessa cosa

Le perdite sono misurate in unità fisiche (ore, pezzi, ecc), i costi sono misurati in denaro

Le perdite sono misurate in denaro, i costi sono misurati in unità fisiche

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Per mostrare dove le perdite sono nel processo

Per quantificare tutte le perdite in termini finanziari e di dare la priorità a quelli per attaccare

Per identificare le perdite causali

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Uno strumento per classificare gli operatori in 4 livelli di A, B, C, D

Uno strumento per indagare un livello gli operatori della conoscenza

Uno strumento per identificare la causa principale di un errore umano

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Con la raccolta di tutti i dati circa il difetto, ora, la data, il costo, il luogo e mettere i dati nel formato standard

Iniziando con il TWTTP e dopo avere ottenuto almeno 3 A risposte, entrare nel dettaglio da parte HERCA

Iniziando con il TWTTP e dopo avere ottenuto 4 A risposte, entrare nel dettaglio da parte HERCA

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Il Pillar Leader

Il Team leader

Gli operatori

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% di suggerimenti può essere trasformato in a quick kaizen

% di suggerimenti può essere trasformato in standard kaizen

% di suggerimenti può essere trasformato in major kaizen

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Un Team di Valutazione

Team Leader

Pillar Leader