.

Organizační kultura a manažerský styl jako motivační faktory

Vážené respondentky, vážení respondenti,

jmenuji se Martin Škvrna a jsem studentem navazujícího inženýrského programu Ekonomika a management se specializací Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí na Škoda Auto Vysoké škole. Tento dotazník je součástí mého výzkumu, který se zaměřuje na organizační kulturu a manažerský styl jako motivační faktor. 

Cílem dotazníku je získat relevantní data, která pomohou lépe porozumět dané problematice a přispět k hlubší analýze v rámci mé závěrečné práce. Dotazník je zcela anonymní a získané odpovědi budou využity výhradně pro akademické účely. 

Předem děkuji za váš čas a ochotu se zapojit do mého výzkumu. Vaše odpovědi jsou pro mě velice cenné.

Martin Škvrna

Škoda Auto Vysoká škola

Zabezpečeno
Survio
Organizační kultura a manažerský styl jako motivační faktor


1

Vaše pohlaví

Vyberte jednu odpověď
2

Délka zaměstnání v organizaci

Vyberte jednu odpověď

Část 1. OCAI 

OCAI je nástroj pro hodnocení organizační kultury.

Vaším úkolem bude rozdělit 100 bodů mezi 4 otázky. V první sadě se ptáme na to, jak to cítíte nyní a v druhé sadě otázek, jak by jste to preferovali. 

3

A. DOMINANTNÍ CHARAKTERISTIKA FIRMY

Jak to cítíte nyní?
Rozdělte 100 bodů
A. Ve firmě převládá osobní přístup. Firma funguje jako širší rodina. Zaměstnanci se sami podílejí na mnoha věcech.
0
0
100
B. Firma je velmi dynamická a podnikavá. Zaměstnanci jsou ochotni riskovat a jsou průbojní.
0
0
100
C. Firma se orientuje na výsledky a produktivitu. Hlavním úkolem je dokončení práce. Zaměstnanci se zaměřují na úspěchy a je mezi nimi konkurence.
0
0
100
D. Firma je velmi kontrolovaným a strukturovaným místem. Formální procedury řídí práci zaměstnanců.
0
0
100
4

B. DOMINANTNÍ CHARAKTERISTIKA FIRMY

Jak byste to preferovali?
Rozdělte 100 bodů
A. Ve firmě převládá osobní přístup. Firma funguje jako širší rodina. Zaměstnanci se sami podílejí na mnoha věcech.
0
0
100
B. Firma je velmi dynamická a podnikavá. Zaměstnanci jsou ochotni riskovat a jsou průbojní.
0
0
100
C. Firma se orientuje na výsledky a produktivitu. Hlavním úkolem je dokončení práce. Zaměstnanci se zaměřují na úspěchy a je mezi nimi konkurence.
0
0
100
D. Firma je velmi kontrolovaným a strukturovaným místem. Formální procedury řídí práci zaměstnanců.
0
0
100
5

A. STYL VEDENÍ

Jak to cítíte nyní?
Rozdělte 100 bodů
A. Váš přímý nadřízený má podobu mentora (vedení firmy předává své zkušenosti zaměstnancům), je „rodičovskou postavou“.
0
0
100
B. Váš přímý nadřízený má podobu podnikatele, inovátora, často riskuje.
0
0
100
C. Váš přímý nadřízený se zaměřuje na výsledky, své zaměstnance řídí tvrdě, jedná racionálně.
0
0
100
D. Váš přímý nadřízený má podobu koordinátora, organizátora, snaží se o bezproblémovou výkonnost a efektivitu.
0
0
100
6

B. STYL VEDENÍ

Jak byste to preferovali?
Rozdělte 100 bodů
A. Váš přímý nadřízený má podobu mentora (vedení firmy předává své zkušenosti zaměstnancům), je „rodičovskou postavou“.
0
0
100
B. Váš přímý nadřízený má podobu podnikatele, inovátora, často riskuje.
0
0
100
C. Váš přímý nadřízený se zaměřuje na výsledky, své zaměstnance řídí tvrdě, jedná racionálně.
0
0
100
D. Váš přímý nadřízený má podobu koordinátora, organizátora, snaží se o bezproblémovou výkonnost a efektivitu.
0
0
100
7

A. ŘÍZENÍ ZAMĚSTNANCŮ

Jak to cítíte nyní?
Rozdělte 100 bodů
A. Styl řízení ve firmě se vyznačuje týmovou prací, konsensem (klade se důraz na shodu pracovníků) a participací (podílení se na řízení firmy).
0
0
100
B. Styl řízení ve firmě se vyznačuje individuálním riskováním zaměstnanců, inovacemi, svobodou a jedinečností, klade se důraz na iniciativu jedince.
0
0
100
C. Styl řízení ve firmě se vyznačuje důrazem na konkurenceschopnost, vysoké požadavky, úspěch, produktivitu a výkonnost.
0
0
100
D. Styl řízení ve firmě se vyznačuje bezpečím zaměstnanců, zajištěním bezpečnosti práce, shodou a předvídatelností chování zaměstnanců.
0
0
100
8

B. ŘÍZENÍ ZAMĚSTNANCŮ

Jak byste to preferovali?
Rozdělte 100 bodů
A. Styl řízení ve firmě se vyznačuje týmovou prací, konsensem (klade se důraz na shodu pracovníků) a participací (podílení se na řízení firmy).
0
0
100
B. Styl řízení ve firmě se vyznačuje individuálním riskováním zaměstnanců, inovacemi, svobodou a jedinečností, klade se důraz na iniciativu jedince.
0
0
100
C. Styl řízení ve firmě se vyznačuje důrazem na konkurenceschopnost, vysoké požadavky, úspěch, produktivitu a výkonnost.
0
0
100
D. Styl řízení ve firmě se vyznačuje bezpečím zaměstnanců, zajištěním bezpečnosti práce, shodou a předvídatelností chování zaměstnanců.
0
0
100
9

A. Tmelící prvek organizace

Jak to cítíte nyní?
Rozdělte 100 bodů
A. To, co drží firmu pohromadě, je loajalita a vzájemná důvěra. Závazek zaměstnance k firmě je vysoký. Pro firmu je typická týmová práce.
0
0
100
B. To, co drží firmu pohromadě, je orientace na inovace a rozvoj. Je kladen důraz na to, aby byla firma na špici.
0
0
100
C. To, co drží firmu pohromadě, je důraz na úspěch a splňování cílů. Agresivita a vítězství jsou ve firmě běžnými tématy.
0
0
100
D. To, co drží firmu pohromadě, jsou formální pravidla a politika firmy. Udržení řádně fungujícího chodu firmy je důležité.
0
0
100
10

B. Tmelící prvek organizace

Jak byste to preferovali?
Rozdělte 100 bodů
A. To, co drží firmu pohromadě, je loajalita a vzájemná důvěra. Závazek zaměstnance k firmě je vysoký. Pro firmu je typická týmová práce.
0
0
100
B. To, co drží firmu pohromadě, je orientace na inovace a rozvoj. Je kladen důraz na to, aby byla firma na špici.
0
0
100
C. To, co drží firmu pohromadě, je důraz na úspěch a splňování cílů. Agresivita a vítězství jsou ve firmě běžnými tématy.
0
0
100
D. To, co drží firmu pohromadě, jsou formální pravidla a politika firmy. Udržení řádně fungujícího chodu firmy je důležité.
0
0
100
11

A. FAKTORY A STRATEGIE V ORGANIZACI

Jak to cítíte nyní?
Rozdělte 100 bodů
A. Firma klade důraz na rozvoj zaměstnanců. Jejich důvěra, otevřenost a participace (podílení se na řízení firmy) je ve firmě hlavní.
0
0
100
B. Firma klade důraz na získávání nových a vytváření nových výzev. Oceňuje se zkoušení nových věcí a hledání příležitostí. Ve firmě panuje dynamické prostředí.
0
0
100
C. Firma klade důraz na konkurenční akce a úspěchy. Dominantní je dobývání cílů a vítězství na trhu.
0
0
100
D. Firma klade důraz na trvalost a stabilitu. Důležitá je efektivita, kontrola a hladký průběh působení firmy. Zaměstnanci jasně vědí, co se od nich očekává.
0
0
100
12

B. FAKTORY A STRATEGIE V ORGANIZACI

Jak byste to preferovali?
Rozdělte 100 bodů
A. Firma klade důraz na rozvoj zaměstnanců. Jejich důvěra, otevřenost a participace (podílení se na řízení firmy) je ve firmě hlavní.
0
0
100
B. Firma klade důraz na získávání nových a vytváření nových výzev. Oceňuje se zkoušení nových věcí a hledání příležitostí. Ve firmě panuje dynamické prostředí.
0
0
100
C. Firma klade důraz na konkurenční akce a úspěchy. Dominantní je dobývání cílů a vítězství na trhu.
0
0
100
D. Firma klade důraz na trvalost a stabilitu. Důležitá je efektivita, kontrola a hladký průběh působení firmy. Zaměstnanci jasně vědí, co se od nich očekává.
0
0
100
13

A. KRITÉRIA ÚSPĚCHU

Jak to cítíte nyní?
Rozdělte 100 bodů
A. Firma definuje úspěch podle rozvoje lidských zdrojů, na základě týmové práce a prosperity zaměstnanců.
0
0
100
B. Firma definuje úspěch na základě vlastnictví jedinečných nebo nejnovějších produktů (výrobků). Kritérium úspěchu je pro firmu inovace.
0
0
100
C. Firma definuje úspěch na základě úspěšnosti na trhu a překonání konkurence. Klíčové je vedoucí postavení firmy mezi konkurencí na trhu a být na trhu jedničkou.
0
0
100
D. Firma definuje úspěch na základě účinnosti. Rozhodující jsou spolehlivé dodávky, hladké plnění plánů a nízkonákladová výroba.
0
0
100
14

B. KRITÉRIA ÚSPĚCHU

Jak byste to preferovali?
Rozdělte 100 bodů
A. Firma definuje úspěch podle rozvoje lidských zdrojů, na základě týmové práce a prosperity zaměstnanců.
0
0
100
B. Firma definuje úspěch na základě vlastnictví jedinečných nebo nejnovějších produktů (výrobků). Kritérium úspěchu je pro firmu inovace.
0
0
100
C. Firma definuje úspěch na základě úspěšnosti na trhu a překonání konkurence. Klíčové je vedoucí postavení firmy mezi konkurencí na trhu a být na trhu jedničkou.
0
0
100
D. Firma definuje úspěch na základě účinnosti. Rozhodující jsou spolehlivé dodávky, hladké plnění plánů a nízkonákladová výroba.
0
0
100



Organizační kultura a manažerský styl jako motivační faktor

Část. 2 Styl manažerského vedení 

15

Jak by jste označili svého vedoucího pracovníka?

Vyberte jednu odpověď
16

Komunikace s vedoucím pracovníkem probíhá formou dialogu? Řekne jeho názor, ale také ho zajímá ten Váš?

Vyberte jednu odpověď
17

Máte možnost konzultovat problémy spojené s prací s vedoucím pracovníkem?

Vyberte jednu odpověď
18

Domníváte se, že se můžete obrátit se na svého vedoucího s osobním problémem?

Vyberte jednu odpověď
19

Máte možnost se podílet na spolurozhodovacím procesu v týmu?

Vyberte jednu odpověď
20

Jak byste popsali způsob rozhodování ve vašem týmu?

Vyberte jednu odpověď
21

Důvěřuje vedoucí pracovník svému pracovnímu týmu?

Vyberte jednu odpověď
22

Cítíte někdy náladovost ze svého vedoucího pracovníka?

Vyberte jednu odpověď
23

Je Váš vedoucí pracovník schopen pracovat v týmu?

Vyberte jednu odpověď
24

Hodnocení a zpětná vazba od vedoucího pracovníka?

Vyberte jednu odpověď
25

Myslíte si, že jste od Vašeho vedoucího pracovníka dostatečně motivovaný?

Vyberte jednu odpověď
26

Jakým způsobem Vás váš vedoucí pracovník nejčastěji motivuje?

Vyberte jednu odpověď
27

Cítíte ze svého vedoucího pracovníka autoritu?

Vyberte jednu odpověď
28

Jak by jste ohodnotili Váš vztah s vedoucím pracovníkem?

Vyberte jednu odpověď


Organizační kultura a manažerský styl jako motivační faktor

3.Část nepeněžní motivační faktory

Jaký z následujících druhů motivací na Vás působí v rozmezí od 1 (nepůsobí) do 10 (velmi působí) pro odvedení lepších výkonů v práci.

29

a. Informovanost o cílech a strategii podniku:

30

b. Možnost pracovního růstu:

31

c. Dobré mezilidské vztahy s kolegy na pracovišti:

32

d. Dobré mezilidské vztahy s nadřízenými nebo podřízenými:

33

e. Kvalitní pracovní prostředí a pomůcky:

34

f. Jak důležitá je pro vás možnost účasti na vzdělávacích kurzech nebo školeních hrazených zaměstnavatelem?

35

g. Možnost stravování v areálu:

36

h. Volno s náhradou mzdy pro osobní záležitosti:

37

i. Pružná pracovní doba:

38

j. Možnost práce z domova:

39

k. Nadstandardní dovolená:

40

l. Sportovní a relaxační centrum v podniku:

41

m. Možnost nákupu firemních produktů nebo služeb za zvýhodněné ceny:

42

n. Pořádání stmelení kolektivu:

43

o. Možnost podílení se na řízení podniku:

44

p. Poskytnutí firemního uniformy na práci:

45

q. Možnost pochvaly od nadřízeného

46

r. Možnost sankcí

47

s. Možnost seberealizace a sebeaktualizace:

Děkuji Vám za Váš čas a ochotu podělit se se mnou o své názory. Vaše zpětná vazba je pro mě velmi cenná a pomůže mi k dokončení mého vysokoškolského studia. 

S úctou

Martin Škvrna