.
Ki az ideális projektmenedzser az informatikusok számára?
Tisztelt Uram vagy Hölgyem, kérem, szánjon néhány percet az idejéből az alábbi kérdőív kitöltésére.
Kezd
Biztosított
Survio
Kérdőív létrehozása
1
Neme
Válasszon egy választ
Nő
Férfi
Más...
2
Mikor született?
3
Milyen munkakörben dolgozik jelenleg?
Válasszon egy választ
Tesztelő
Szoftverfejlesztő
Solution Designer
Architect
Vezető fejlesztő
Projektmenedzser
Más...
4
Milyen iparágban dolgozik, illetve dolgozott?
Több válasz megjelölése is lehetséges
Informatika
Telekommunikáció
Bankszektor
Építkezés
Oktatás
Más...
5
Hány projekten dolgozott eddig összesen?
Válasszon egy választ
Egyen sem
1 projekten
2-3 projekten
4-6 projekten
6-nál több projekten
6
Nagyjából hány fős projekteken dolgozott eddig?
Több válasz megjelölése is lehetséges!
40 vagy annál kevesebb fős projekten
40-100 fős projekten
100 főnél nagyobb projekten
7
Hány éves munkatapasztalattal rendelkezik az informatikában?
Kevesebb mint 1 év
1 és 3 év között
3 és 5 év között
5 és 10 év között
10 évnél több
8
1-7-es skálán Ön szerint mennyire fontosak a következőekben felsorolt tevékenységek a projekten belül?
Jelöljön ki egy választ minden sorban. 1- Egyáltalán nem fontos, 2- Nem igazán fontos, 3- Kicsit fölösleges, 4- Teljesen mindegy, 5- Kicsit fontos, 6- Fontos, 7- Nagyon fontos
1
2
3
4
5
6
7
A projektmenedzser rendszeresen elmondja a megbeszéléseken, hogy milyen fontos a projektcsapattagok munkája
Megfelelő csapattagok delegálása a projektcsapatba
Projektcél pontos meghatározása
A projektmenedzser rendszeresen szervez csapatépítő programokat
Feladatok pontos felosztása a projektcsapattagjai között
Feladatok pontos és részletes körülhatárolása
A projektmenedzser meghallgatja csapattagok ötleteit és gondolatait
A projektmenedzser rendszeresen érdeklődik a projektcsapattagok személyes jóléte iránt
Felelősségek pontos felosztása a projektcsapattagok között
A projektmenedzser ösztönöz az informális kommunikációs csatornák használatára
A projektmenedzser odafigyel, hogy minden csapattag egyenlőmértékben ki tudja fejezni a gondolatait a megbeszélések alatt
Dokumentumok, reportok készítése és naprakészen tartása
Projektmegvalósításhoz szükséges összes információ beszerzése
A projektmenedzser rendszeresen érdeklődik a projektcsapattagok ötletei és véleménye iránt
A projektmenedzser személyesen tartsa a kapcsolatot a projektcsapattagjaival
A projektmenedzser nem vár el report és dokumentáció készítést a csapattagok munkájáról
A projektmenedzser ösztönöz a formális kommunikációs csatornák használatára
A projekt haladásának a folyamatos nyomonkövetése
Pontos minőségi elvárások meghatározása a feladatok elvégzésével kapcsolatban
Pontos határidők meghatározása a feladatok elvégzéséhez
A csapattagok a személyes problémáikat is megtudják beszélni a projektmenedzserrel
A személyes megbeszéléseken a projektmenedzser a csapattag személyes élete és jóléte felől érdeklőjön
Elvárni, hogy a kiosztott feladatokat az előre meghatározott határidőre végezzék el a csapattársak
Elvárni, hogy a kiosztott feladatokat az előre meghatározott minőségben végezzék el a csapattársak
A projektmenedzser meghallgatja csapattagok igényeit
A projektmenedzser rendszeresen megköszöni a projektcsapattagoknak a munkáját
9
Milyen gyakorisággal kellene a Státusz megbeszéléseket (stand-up/scrum) megtartani?
Projektenként
2-4 havonta
Havonta
Két hetente
Hetente
Hetente 2-szer
Naponta
Szükség esetén
Soha
10
Mennyi ideig kellene tartania a Státusz megbeszéléseknek (stand-up/scrum) ?
Válasszon egy választ
Maximum 15 perc
15 - 30 perc
30 perc - 1 óra
1 - 2 óra
2 - 3 óra
Más...
11
Milyen gyakorisággal kellene a egyéni megbeszéléseket (One-on-One) megtartani?
Válasszon egy választ
Projektenként
2-4 havonta
Havonta
Két hetente
Hetente
Hetente 2-szer
Naponta
Szükség esetén
Soha
12
Mennyi ideig kellene tartania a egyéni megbeszéléseknek (One-on-One) ?
Válasszon egy választ
Maximum 15 perc
15 - 30 perc
30 perc - 1 óra
1 - 2 óra
2 - 3 óra
Más...
13
Milyen gyakorisággal kellene a feladat kiosztós megbeszéléseket (Planning meeting) megtartani?
Válasszon egy választ
Projektenként
2-4 havonta
Havonta
Két hetente
Hetente
Hetente 2-szer
Naponta
Szükség esetén
Soha
14
Mennyi ideig kellene tartania a feladat kiosztós megbeszéléseknek (planning meeting) ?
Válasszon egy választ
Maximum 15 perc
15 - 30 perc
30 perc - 1 óra
1 - 2 óra
2 - 3 óra
Más...
15
Milyen gyakorisággal kellene az értékelő megbeszéléseket (sprint review/ project review) megtartani?
Válasszon egy választ
Projektenként
2-4 havonta
Havonta
Két hetente
Hetente
Hetente 2-szer
Naponta
Szükség esetén
Soha
16
Mennyi ideig kellene tartania az értékelő megbeszéléseknek (sprint review/ project review) ?
Válasszon egy választ
Maximum 15 perc
15 - 30 perc
30 perc - 1 óra
1 - 2 óra
2 - 3 óra
Más...
17
Milyen gyakorisággal kellene oktatásokat (workshopok) tartani?
Válasszon egy választ
Projektenként
2-4 havonta
Havonta
Két hetente
Hetente
Hetente 2-szer
Naponta
Szükség esetén
Soha
18
Mennyi ideig kellene tartania az oktatásokanak (workshopok) ?
Válasszon egy választ
Maximum 15 perc
15 - 30 perc
30 perc - 1 óra
1 - 2 óra
2 - 3 óra
Más...
19
Milyen gyakorisággal kellene koordinációs megbeszéléseket (csapatok vagy csapattagok között) tartani?
Válasszon egy választ
Projektenként
2-4 havonta
Havonta
Két hetente
Hetente
Hetente 2-szer
Naponta
Szükség esetén
Soha
20
Mennyi ideig kellene tartania a koordinációs megbeszéléseknek (csapatok vagy csapattagok között) ?
Válasszon egy választ
Maximum 15 perc
15 - 30 perc
30 perc - 1 óra
1 - 2 óra
2 - 3 óra
Más...
21
Milyen gyakorisággal kellene ötletelő megbeszéléseket (brainstorming) tartani?
Válasszon egy választ
Projektenként
2-4 havonta
Havonta
Két hetente
Hetente
Hetente 2-szer
Naponta
Szükség esetén
Soha
22
Mennyi ideig kellene tartania az öteltelő megbeszéléseknek (brainstorming) ?
Válasszon egy választ
Maximum 15 perc
15 - 30 perc
30 perc - 1 óra
1 - 2 óra
2 - 3 óra
Más...
23
Milyen gyakorisággal kellene változás menedzsment megbeszéléseket (probléma megoldó) tartani?
Válasszon egy választ
Projektenként
2-4 havonta
Havonta
Két hetente
Hetente
Hetente 2-szer
Naponta
Szükség esetén
Soha
24
Mennyi ideig kellene tartania a változás menedzsment megbeszéléseknek (probléma megoldó) ?
Válasszon egy választ
Maximum 15 perc
15 - 30 perc
30 perc - 1 óra
1 - 2 óra
2 - 3 óra
Más...
25
Milyen gyakorisággal kellene csapatépítő programokat tartani?
Válasszon egy választ
Projektenként
2-4 havonta
Havonta
Két hetente
Hetente
Hetente 2-szer
Naponta
Szükség esetén
Soha
26
Mennyi ideig kellene tartania a csapatépítő programoknak?
Válasszon egy választ
Maximum 15 perc
15 - 30 perc
30 perc - 1 óra
1 - 2 óra
2 - 3 óra
Más...
Küldés
Készítsen kérdőívet