Instrument de evaluare a participanților care fac parte din Facultatea de Sisteme și Securitate Aeriană în legătură cu domeniul de leadership militar

Salut!

Numele meu este Palaneți Alessio, student în anul 3 la Academia Forțelor Aeriene ” Henri Coandă ”. Intenția acestei grile de evaluare este de a veni în ajutor studiului de caz al lucrării de licență (”Trăsăturile de personalitate ale liderului militar”). Prin intermediul acestui instrument voi studia(...).

Timpul necesar completării se încadrează în 4-5 minute. Prin completarea acestui instrument de lucru vă dați acordul în legătură cu prelucrarea informațiilor oferite. Rezultatele studiului vor fi prezentate exceptând menționarea numelui dumneavoastră, astfel respectând principiul confidențialității.

Securizat

Survio

Creați un chestionar

1

Sunteți de acord să fie prelucrate informațiile oferite de dumneavoastră ?

Alegeți un răspuns

a) Sunt de acord

b) Nu sunt de acord

Creați un chestionar

2

Beneficiar

Alegeți un răspuns

SMFA

SMFT

Creați un chestionar

3

Din variantele următoare nu se potrivește în categoria tipologiilor de leadership

Alegeți un răspuns

Transformațional

Paternalist

Autocratic

Tranzacțional

Creați un chestionar

4

Consider că leadershipul reprezintă

Alegeți un răspuns

Un job

Un stil de viață

Un proces prin care o persoană îi influențează pe alții în vederea îndeplinirii obiectivelor

Creați un chestionar

Partea I

Pentru fiecare dintre afirmațiile următoare, alegeți numărul care indică în ce masură acestea sunt adevărate.

Creați un chestionar

5

Consider că sunt îndeajuns de pregătit pentru a ocupa o poziție de lider

Alegeți un răspuns

Creați un chestionar

7

Din perspectiva mea, liderii pe care îi am în acest cadru academic sunt capabili de a mă forma și îndruma.

Alegeți un răspuns

Creați un chestionar

Partea II

Pentru afirmațiile următoare alegeți numărul corespunzător astfel încat 1- reprezintă dezaprobare totală, crescând până la 5 unde 5- reprezintă aprobare totală.

Creați un chestionar

Vă mulțumesc pentru implicare și timpul acordat!! Dacă doriți să aflați mai multe detalii cu privire la rezultatele acestui studiu vă stau la dispoziție la adresa de e-mail alessiopalaneti76@gmail.com

Creați un chestionar

Instrument de evaluare a participanților care fac parte din Facultatea de Sisteme și Securitate Aeriană în legătură cu domeniul de leadership militar

Sunteți de acord să fie prelucrate informațiile oferite de dumneavoastră ?

Beneficiar

Din variantele următoare nu se potrivește în categoria tipologiilor de leadership

Consider că leadershipul reprezintă

Consider că sunt îndeajuns de pregătit pentru a ocupa o poziție de lider

Sunt convins că pot aduce o schimbare pozitivă în sistem

Din perspectiva mea, liderii pe care îi am în acest cadru academic sunt capabili de a mă forma și îndruma.

Liderul trebuie să se impună în fața angajaților.

Angajații trebuie să fie supravegheați îndeaproape, astfel, este puțin probabil ca aceștia să-și îndeplinească îndatoririle.

Subordonații vor să participe la procesul decizional

În situații speciale liderii trebuie să lase angajații să-și rezolve problemele pe cont propriu.

Este corect să spunem că majoritatea angajaților sunt leneși?

Oferirea de îndrumare fără presiune este cheia pentru a fi un bun lider

Conducerea presupune să nu stai în calea angajaților în timp ce aceștia își fac treaba.

De regulă, liderilor trebuie să li se dea recompense sau pedepse pentru a-i motiva să-și atingă obiectivele organizaționale

Cei mai mulți angajați doresc o comunicare de susținere și frecventă din partea liderilor.

De regulă, liderii ar trebui să permită angajaților să își evalueze propria muncă.

Majoritatea angajaților se simt nesiguri în legătură cu munca și au nevoie de îndrumare.

Liderii trebuie să -i ajute pe angajați să-și asume responsabilitatea pentru finalizarea muncii lor.

Liderii ar trebui să le ofere angajaților libertate totală de a rezolva problemele pe cont propriu.

Liderul este judecătorul principal al realizărilor membrilor grupului.

Sarcina liderilor este de a ajuta angajații să-și găsească ”pasiunea”.

În cele mai multe situații, angajații preferă cât mai puține intervenții din partea liderului lor.

Liderii eficienți dau ordine și clarifică procedurile.

Oamenii sunt în principiu competenți și dacă li se dă o sarcină vor face o treabă bună.

În general, cel mai bine este să lăsăm angajații în pace să își facă treaba.