Aantrekkelijkheid UWV

Mijn organisatie heeft een persoonlijk karakter. Ze heeft veel weg van een grote familie. De mensen kennen elkaar goed.

Mijn organisatie is zeer dynamisch. Er heerst een echte ondernemingsgeest. De mensen zijn bereid hun nek uit te steken en risico’s te nemen.

Mijn organisatie is sterk resultaatgericht. De mensen zijn erg competitief en gericht op het afronden van het eigen werk en boeken van resultaten.

Mijn organisatie is strak geleid en gestructureerd. Mijn organisatie kenmerkt zich door regels en formele procedures.

De leiders in mijn organisatie leggen de nadruk op het ondersteunen, stimuleren en motiveren van de mensen binnen de organisatie.

De leiders in mijn organisatie zijn vooral ondernemend, vernieuwend en bereid risico’s te nemen.

De leiders in mijn organisatie zijn vooral zakelijk en resultaatgericht.

De leiders in mijn organisatie leggen de nadruk op het soepel functioneren, coördineren en organiseren van de organisatie.

In mijn organisatie vindt samenwerking plaats op basis van wederzijds vertrouwen, overleg, meedenken en consensus.

In mijn organisatie vindt samenwerking plaats op basis van vrijheid, de ambitie om continu te verbeteren en het nemen van risico’s.

In mijn organisatie vindt samenwerking plaats op basis van het halen van resultaten, competitie en het maximale uit jezelf en elkaar willen halen.

In mijn organisatie vindt samenwerking plaats op basis van functie- en procesomschrijvingen en werkinstructies.

In mijn organisatie wordt succes uitgedrukt in termen als werkgeluk, samenwerking en het stimuleren van een veilige werkomgeving.

In mijn organisatie wordt succes bepaald door de mate waarin nieuwe producten innovatief en baanbrekend zijn.

In mijn organisatie wordt succes uitgedrukt in de mate waarin de doelen worden gerealiseerd en het bedrijf een bepaalde dominantie heeft in de markt.

In mijn organisatie wordt succes afgeleid van de mate van stabiliteit en voorstelbaarheid van de organisatie.

In mij organisatie voelen medewerkers zich met de organisatie en elkaar verbonden door wederzijds vertrouwen, respect en loyaliteit.

In mij organisatie voelen medewerkers zich met de organisatie en elkaar verbonden door het continu streven naar vernieuwing en het blijven ontwikkelen van de organisatie en haar medewerkers.

In mijn organisatie voelen medewerkers zich met de organisatie en elkaar verbonden doordat mensen in staat worden gesteld om uit te blinken en mee te werken aan doelstellingen die ze belangrijk vinden.

In mijn organisatie voelen medewerkers zich met de organisatie en elkaar verbonden doordat processen goed zijn ingericht en medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt.

Mijn organisatie legt in haar strategie de nadruk op het ontwikkelen en ondersteunen van mensen. En wordt geïnvesteerd in wederzijds vertrouwen, integriteit en samenwerking.

Mijn organisatie legt in haar strategie de nadruk op R&D, het wendbaar maken van de organisatie en het creëren van uitdagingen.

Mijn organisatie legt in haar strategie de nadruk op het realiseren van de lange termijn doelen en op de monitoring – en beloningssystemen.

Mijn organisatie legt in haar strategie de nadruk op het verder professionaliseren en efficiënter maken van de organisatie.