.

Kwestionariusz OCAI

Cześć! Proszę Cię o poświęcenie około 20 minut na wypełnienie anonimowej ankiety badającej kulturę organizacyjną w naszej firmie.

Zabezpieczony

Stwórz ankietę

Kwestionariusz OCAI

1

Zaznacz płeć z którą się identyfikujesz.

Kobieta

Mężczyzna

Inna

Stwórz ankiety online

Kwestionariusz OCAI

2

Zaznacz, którego zespołu jesteś częścią.

Wybierz jedną odpowiedź

HR/Admin

Operations (PreBound, PostBound, DC, Claims, CC)

Inne

Stwórz ankiety online

Kwestionariusz OCAI

Instrukcja dotycząca wypełnienia dalszej części ankiety

Kwestionariusz OCAI to narzędzie służące do określenia typu kultury organizacji. W sumie pytań jest 6, a każde z nich składa się niejako z dwóch części. Pierwsza dotyczy obecnego stanu rzeczy (jak uważasz, że jest w organizacji aktualnie), natomiast druga odnosi się się do stanu pożądanego (jak chcesz aby organizacja wyglądała).

Proszę Cię o udzielenie odpowiedzi zgodnych z Twoimi przekonaniami.

Na każde z sześciu pytań podano cztery odpowiedzi, między które należy rozdzielić 100 punktów w zależności od tego, w jakim stopniu dana odpowiedź odzwierciedla Twoje poglądy na temat obecnej oraz pożądanej sytuacji. Oczywiście jest możliwe, by jednej odpowiedzi przyznać sto punktów, a pozostałym zero. Istotne, by suma równała się sto.

System niestety nie zlicza sumy punktów, więc upewnij się, że finalnie wychodzi 100 punktów dla każdej z kolumn.

Stwórz ankiety online

Kwestionariusz OCAI

3

Przykład odpowiedzi na jedno z pytań.

Suma przyznanych punktów każdej z opcji (od A do D) musi być równa sto zarówno dla stanu obecnego, jak i pożądanego.

image answer choice

image answer choice

Stwórz ankiety online

Kwestionariusz OCAI

4

Pytanie 1. Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy cztery poniższe odpowiedzi dla stanu obecnego oraz dla stanu pożądanego. Suma punktów w każdej z kolumn powinna wynosić 100.

Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie mocno się angażują.

Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.

W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia.

W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie, zazwyczaj rządzą formalne procedury.

5

Pytanie 2. Jaki jest styl przywództwa w organizacji?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy cztery poniższe odpowiedzi dla stanu obecnego oraz dla stanu pożądanego. Suma punktów w każdej z kolumn powinna wynosić 100.

Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki.

Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka.

Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.

Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników.

6

Pytanie 3. Jaki jest styl zarządzania pracownikami?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy cztery poniższe odpowiedzi dla stanu obecnego oraz dla stanu pożądanego. Suma punktów w każdej z kolumn powinna wynosić 100.

W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.

W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.

W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia.

W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.

7

Pytanie 4. Co zapewnia spójność organizacji?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy cztery poniższe odpowiedzi dla stanu obecnego oraz dla stanu pożądanego. Suma punktów w każdej z kolumn powinna wynosić 100.

Spójność organizacji jest zapewniona przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.

Spójność organizacji jest zapewniona przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.

Spójność organizacji jest zapewniona przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.

Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie.

8

Pytanie 5. Na co kładzie się największy nacisk?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy cztery poniższe odpowiedzi dla stanu obecnego oraz dla stanu pożądanego. Suma punktów w każdej z kolumn powinna wynosić 100.

W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współzawodnictwo.

W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości.

W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.

W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.

9

Pytanie 6. Jakie są kryteria sukcesu organizacji?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy cztery poniższe odpowiedzi dla stanu obecnego oraz dla stanu pożądanego. Suma punktów w każdej z kolumn powinna wynosić 100.

Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.

Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiąganie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.

Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku.

Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.

Stwórz ankiety online

Kwestionariusz OCAI

Dziękuję za wypełnienie ankiety!

Stwórz ankiety online