.

CHESTIONAR PRIVIND CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ ÎN Antibiotice S.A

Stimate domn/ Stimată doamnă,

Vă mulțumim pentru vizita dvs. Completând acest chestionar de 5-10 minute ne veți ajuta să obținem rezultate mai bune.

Cultura organizațională se referă la lucruri precum valorile predominante din organizație, lucrurile importante pentru membrii organizației, relațiile existente între angajați, modul în care angajații văd performanța, succesul și modul în care percep munca pe care o realizează. Scopul acestui chestionar este să evalueze șase dimensiuni ale culturii organizaționale.

Nu există răspunsuri corecte sau greșite, de aceea vă rugam să fiți cât mai sinceri cu putință. Informațiile pe care le oferiți vor ajuta la conturarea unei imagini cât mai clare asupra modului în care funcționează Antibiotice S.A . Chestionarul este anonim și nu conține nici un fel de date de identificare, informațiile pe care le oferiți vor fi folosite doar în scopul cercetării.

6

Securizat
1

Vârsta

Selectați unul sau mai multe răspunsuri
2

Sex:

Alegeți un răspuns
3

Antibiotice S.A este un loc personal. Toți suntem ca o mare familie. Ne ajutăm reciproc și împărțim sarcinile pe care le avem.

4

Antibiotice S.A este un loc dinamic. Oamenii sunt dispuși să-și asume responsabilități și riscuri atunci când apar oportunități.

5

Antibiotice S.A este orientată spre atingerea scopurilor propuse, spre rezultate. Angajații sunt competitivi și orientați spre obținerea de rezultate.

6

Antibiotice S.A este un loc clar structurat și bine ierarhizat. Activitățile persoanelor din organizaţiei sunt guvernate de procedurile formale.

7

Stilul de conducere practicat în Antibiotice S.A se bazează pe susținere, consiliere și ghidare în îndeplinirea sarcinilor.

8

Stilul de conducere practicat în Antibiotice S.A încurajează asumarea de riscuri, inovația și exploatarea oricărei oportunități noi.

9

Stilul de conducere practicat în Antibiotice S.A pune accentul pe concizie, spirit practic și o orientare spre atingerea rezultatelor.

10

Stilul de conducere practicat în Antibiotice S.A pune accentul pe coordonare, organizare și eficiență.

11

Stilul de management folosit în cadrul Antibiotice S.A se caracterizează prin munca în echipă, consens și implicare.

12

Stilul de management folosit în cadrul Antibiotice S.A se caracterizează prin asumarea de riscuri individuale, inovare, libertate și unicitate.

13

Stilul de management folosit în cadrul Antibiotice S.A se caracterizează prin competitivitate, standarde ridicate de performanță și atingerea obiectivelor stabilite.

14

Stilul de management folosit în cadrul Antibiotice S.A este caracterizat de siguranța locului de muncă, conformitate cu regulile existente, predictibilitatea și stabilitatea în relațiile existente.

15

Factorii care asigură coeziunea organizației sunt loialitatea și încrederea reciprocă.Atașamentul față de organizație este ridicat.

16

Factorii care asigură coeziunea organizației sunt dorința comună de inovare și dezvoltare.Este important să ne asumăm riscuri.

17

Factorii care asigură coeziunea organizației sunt dorința comună de reușită și de atingere a obiectivelor propuse.

18

Factorii care asigură coeziunea organizației sunt regulile formale și politicile organizației. Este important să avem o organizație care funcționează bine.

19

În Antibiotice S.A se pune accentul pe dezvoltarea resursei umane. Valorile dominante sunt încrederea, transparența și implicarea.

20

În Antibiotice S.A se pune accentul pe atragerea de noi resurse și crearea de noi provocări. Valorile dominante sunt inovația și căutarea de noi oportunități.

21

În Antibiotice S.A se pune accentul pe competivitate și reușită. Valorile dominante sunt atingerea unor obiective ambițioase și obținerea unei poziții dominante pe piață/în sectorul de activitate.

22

În Antibiotice S.A se pune accentul pe stabilitate și permanență. Valorile dominante sunt: eficiența, controlul și buna funcționare.

23

În Antibiotice S.A performanța este definită din perspectiva dezvoltării resurselor umane, a muncii în echipă, a implicării și a grijii față de angajați.

24

În Antibiotice S.A performanța este definită din perspectiva inovației, a unicității, a folosirii ultimelor tehnologii, a deținerii unei poziții de lider în domeniu.

25

În Antibiotice S.A performanța este definită din perspectiva competitivității, a depășirii concurenței. Trebuie să fim cei mai buni.

26

În Antibiotice S.A performanța este definită din perspectiva eficienței. Oferirea serviciilor de calitate,planificarea exactă a activităților și păstrarea unor costuri scăzute sunt condiții ale succesului.