.

Исследование типа организационной культуры



Пожалуйста, уделите несколько минут вашего времени,

чтобы заполнить следующую анкету.

Защищено
Survio
Создать анкету
Исследование типа организационной культуры.

Каждый из двенадцати вопросов предполагает четыре альтернативы ответов. Распределите баллы (100) между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует вашей организации. Наибольшее количество баллов давайте той альтернативе, которая более других напоминает вашу организацию. 

1

Важнейшие характеристики компании (текущее состояние)

Распределите 100 баллов
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
0
0
100
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
0
0
100
C. Организация ориентирована на результат; на выполнение задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
0
0
100
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами, инструкциями и правилами.
0
0
100
2

Важнейшие характеристики компании (предпочтительное состояние)

Распределите 100 баллов
A. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
0
0
100
B. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
0
0
100
C. Организация ориентирована на результат; на выполнение задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
0
0
100
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами, инструкциями и правилами.
0
0
100
3

Общий стиль лидерства в компании (текущее состояние)

Распределите 100 баллов
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат.
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел.
0
0
100
4

Общий стиль лидерства в компании (предпочтительное состояние)

Распределите 100 баллов
A. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
0
0
100
B. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
0
0
100
C. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат.
0
0
100
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел.
0
0
100
5

Управление сотрудниками в компании (текущее состояние)

Распределите 100 баллов
A. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений.
0
0
100
B. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого.
0
0
100
C. Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
0
0
100
D. Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
0
0
100
6

Управление сотрудниками в компании (предпочтительное состояние)

Распределите 100 баллов
A. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений.
0
0
100
B. Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого.
0
0
100
C. Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
0
0
100
D. Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
0
0
100
7

Связующая сущность компании (текущее состояние)

Распределите 100 баллов
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации.
0
0
100
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
0
0
100
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – наступательность и победа.
0
0
100
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации.
0
0
100
8

Связующая сущность компании (предпочтительное состояние)

Распределите 100 баллов
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации.
0
0
100
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
0
0
100
C. Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – наступательность и победа.
0
0
100
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации.
0
0
100
9

Стратегические цели компании (текущее состояние)

Распределите 100 баллов
A. Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия.
0
0
100
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей.
0
0
100
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг.
0
0
100
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел.
0
0
100
10

Стратегические цели компании (предпочтительное состояние)

Распределите 100 баллов
A. Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия.
0
0
100
B. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей.
0
0
100
C. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг.
0
0
100
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел.
0
0
100
11

Критерии успеха компании (текущее состояние)

Распределите 100 баллов
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях.
0
0
100
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация – лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере.
0
0
100
C. Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов).
0
0
100
D. Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат.
0
0
100
12

Критерии успеха компании (предпочтительное состояние)

Распределите 100 баллов
A. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях.
0
0
100
B. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация – лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере.
0
0
100
C. Организация определяет успех на базе конкурентного лидерства (опережение конкурентов).
0
0
100
D. Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат.
0
0
100

Спасибо за уделенное время!

Создать опрос