Ohry SWOT 2025

Esimerkkikysymyksiä vahvuuksien kartoittamiseen: Miksi asiakkaat ostavat tai ostaisivat juuri sinun tuotteitasi ja palveluitasi? Missä yrityksesi on parempi kuin kilpailijat? Missä haluat olla parempi kuin kilpailijat? Mitkä ovat yrityksesi brändin vahvuudet? Mikä on yrityksesi kilpailuvaltti? Mitä resursseja (taloudellinen, henkinen, kontaktit) sinulla on?, Mitkä ovat henkilökohtaiset vahvuutesi yrittäjänä? – esim. luonne, työtausta Mitä käytännön asioita osaat tehdä erityisen hyvin? Mikä on asiantuntemuksesi taso? – koulutus, kokemus yms.

Esimerkkikysymyksiä heikkouksien kartoittamiseen: Mitä kilpailijat tekevät paremmin kuin yrityksesi? Mikä on yleisin negatiivinen palaute asiakkailtasi? Mikä on yleisin syy sille, miksi tiettyä tuotetta tai palvelua ei osteta? Mikä on tilausten peruuntumisen suurin syy? Mitkä tuotteet ja palvelut myyvät huonoiten ja miksi? Mitä kilpailijat tekevät paremmin kuin yrityksesi? Mitä voidaan parantaa asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi? Missä asioissa asiantuntemuksesi tai kokemuksesi kaipaa parantamista? Mitä sinun tulee, syystä tai toisesta, välttää? Missä asioissa voit olla tehokkaampi?

Mahdollisuuksien tunnistaminen on SWOT-analyysin tärkein kasvun paikka. Kun tunnistetaan aito potentiaali, yritys voi muuttaa heikkoudet vahvuuksiksi tai ainakin lieventää niiden vaikutuksia. Esimerkkikysymyksiä mahdollisuuksien kartoittamiseen: Mitä etuja toimintaympäristö tarjoaa sinulle? Mitä markkinoilta puuttuu, jota sinä voit tarjota? Mihin taloudellinen ja henkinen turvaverkkosi perustuu? Mitkä voimavarat tai osaamisesi voit kääntää tuottavaksi työksi? Miten myyntiä tai asiakkaiden palvelua voidaan parantaa? Minkä tyyppinen mainonta ja asiakkaiden hankinta toimii parhaiten? Miten brändin asemaa markkinassaan voidaan vahvistaa? Hyödynnätkö kaikkia resurssejasi tehokkaasti? Mitkä voimavarat tai osaamisesi voit kääntää tuottavaksi työksi? Voitko laajentaa yrityksen toimintaa uusille asiakasryhmille? Mitä konkreettisia mahdollisuuksia näet markkinassa, johon olet lähdössä?

Uhkiksi luokitellaan kaikki ulkopuolelta tulevat tekijät, jotka joko estävät tietyn projektin tai hankkeen onnistumisen, hidastavat kasvua tai pakottavat yrityksen muuttamaan merkittävästi toimintaansa. Esimerkkikysymyksiä uhkien kartoittamiseen: Mitkä ovat suurimmat esteet projektisi toteutumiselle? Mitkä heikkoudet voivat vaarantaa yrityksen tulevaisuuden? Mitä ongelmia toimintaympäristö voi aiheuttaa? Mitä haasteita markkina ja kilpailijat asettavat? Mitkä ovat toimialasi ja valitun markkinan talousnäkymät?