Klare Leitplanken, damit wir nicht ins Leere laufen oder falsche Erwartungen weckst.
1/8 Zielbild & Nutzen – Was soll am Ende herauskommen?
Ohne Zielbild verlieren wir uns im „Recherchieren“. Wir wollen aber Wirkung erzeugen, kein Lexikon schreiben.
2/8 Erwartungshaltung – Wie viel Tiefe, wie viel Vision, wie viel Praxis?
Wir müssen wissen, ob wir als „Zukunftsdenker“, „Stratege“ oder „Macher“ gebraucht werden.
3/8 Ressourcen & Zeithorizont – Was ist realistisch und machbar?
Wir wollen nicht nach 3 Monaten hören: „Ist das alles?“ oder „Wir dachten, es wäre schon fertig.“
4/8 Stakeholder – Für wen ist es relevant und wer muss eingebunden sein?
Ohne Stakeholder-Check laufen wir Gefahr, am Bedarf vorbei zu arbeiten.
5/8 Form & Format des Outputs – Wie soll das Ergebnis aussehen?
Unsere Arbeit soll so gestaltet sein, dass sie auch genutzt wird.
6/8 Forschungsgrad & Innovationshöhe
Wir wollen verhindern, dass das Projekte scheitern, weil das Unternehmen denkt, es bekommt eine Lösung – während FuE sich um eine Exploration bemüht.
7/8 Übergang in Umsetzung / Transferstrategie
Viele F&E-Projekte scheitern nicht am Denken, sondern am fehlenden „Danach“.
8/8 Passung zur Unternehmensstrategie
"Wenn wir den strategischen Fit nicht früh klären, wird das Projekt später evtl. politisch angreifbar."
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