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Questionario Conoscitivo

Cari colleghi, sono una studentessa universitari che sta frequentando il Master di I livello in Management e funzioni di coordinamento delle professioni sanitarie presso l’Università Unitelma Sapienza. 

Vi prego di dedicarmi cinque minuti del vostro tempo per compilare questo questionario che sarà utile per portare a termine il mio project work dal titolo “Il coordinatore infermieristico la leadership, le competenze e l’obiettivo del cambiamento”. 

Ho deciso di indagare la nostra soddisfazione/insoddisfazione sul campo, quella che costantemente ci circonda e con cui dobbiamo effettivamente confrontarci. Il questionario è anonimo, nessuna risposta sarà riconducibile al singolo professionista. 

Il questionario è composto da 22 domande a risposta multipla, che vanno ad indagare diverse aree di interesse del coordinamento , sarà possibile sceglierne solo una, quella che maggiormente vi rappresenta, cliccando il cerchietto che vi compare di lato . A conclusione di ciò raccoglierò, con la mia relatrice, i dati e li elaborerò, cercando di capire quanto nella realtà attuale la figura del coordinatore sia essenziale e come la sua leadership influenzi il lavoro e lo stato emotivi di ogni componente del gruppo di lavoro.

Vi sarò grata per la vostra collaborazione e vi ringrazio anticipatamente.


Protetto
1

GENERE

Specifica, se ne hai voglia, la tua identità di genere.
2

LIVELLO PROFESSIONALE

Specifica in quale professione ti identifichi
3

ANZIANITA' LAVORATIVA

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4

TITOLO DI STUDIO

Specifica il titolo di studio che hai conseguito al momento dell'ingresso nel mondo del lavoro.
5

UNITA' OPERATVA

Specifica in quale unità operativa lavori attualmente
6

QUANTO PENSI DI CONOSCERE LA LEADERSHIP, I MODELLI ORGANIZZATIVI E LE PROCEDURE ATTUATE DAL TUO COORDINATORE

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7

UN OTTIMA LEADERSHIP HA COME OBIETTIVO FINALE

8

FA PARTE DELLA LEADERSHIP E GESTIONE MANAGERIALE DEL COORDIANTORE INFERMIERISTICO

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9

LE CARATTERISTICHE DEL COORDINATORE

Specifica quelle che secondo te sono qualità essenziali che un coordinatore dovrebbe avere.
10

LA LEADERSHIP

Specifica quale tipo di leadership è presente nella tua unità operativa
11

CREDI DI POTER CONTARE SULL'AIUTO DEL TUO COORDINATORE

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12

DOPO OGNI CONFRONTO CON IL TUO COORDINATORE TI SENTI

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13

LE EMOZIONI MANIFESTATE DA CHI SVOLGE UN RUOLO DA RESPONSABILE INFLUENZANO IL GRUPPO DI LAVORO

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14

IL TUO COORDINATORE E' APERTO AL DIALOGO E ALL'ASCOLTO

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15

ALLA FINE DEL TURNO TI SENTI

Specifica come ti senti, non solo in base al carico di lavoro della tua U.O ma anche in base a quanto influisce la gestione e il coordinamento del reparto.
16

IL TUO COORDINATORE E' IN GRADO DI GESTIRESITUAZIONI DI EMERGENZA/URGENZA SENZA FARSI SOPRAFFARE DALLE EMOZIONI

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17

IL TUO COORDINATORE GESTISCE ED ORGANIZZA UN BUON AMBIENTE DI LAVORO NELL' U.O

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18

IL TUO COORDINATORE INVOGLIA I MEMBRI DEL GRUPPO AD APPRENDERE NUOVE CONOSCENZE

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19

NELL'ULTIMO ANNO NELLA TUA U.O SONO STATI INTRODOTTI NUOVI STRUMENTI DI LAVORO ( CARTELLA INFORMATIZZATA, NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI, NUOVI PROGETTI FORMATIVI )

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20

COME HAI ACCETTATO O ACCETTERESTI NUOVE METODICHE DI LAVORO

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21

COME MAI UN PROCESSO DI MIGLIORAMENTO HA DIFFICOLTA' AD AFFERMARSI IN U.O

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22

CREDI CHE IL PROCESSO DI CONTINUITA' ASSISTENZIALE E BUONA ASSISTENZA DEBBA SUBIRE ANCORA NUMEROSI CAMBIAMENITI PER ARRIVARE AD ESSERE OTTIMALE

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