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Analisi delle competenze - HR

Benvenuto/a,

quello che stai per compilare è un test sulle competenze, che ci aiuta a capire meglio su cosa sei già forte e dove possiamo darti una mano a crescere. Niente di complicato, promesso! Per compilarlo non ci vorrà molto tempo..buon lavoro! 

Protetto
Survio
HR
1

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HR
2

HARD SKILLS

E' in grado di consocere le principali normative sul lavoro?
3

E' in grado di conoscere i processi e i valori aziendali?
4

E' in grado di valutare ed organizzare le attività definendo le priorità?
5

E' in grado di valutare e rispettare le scadenze?
6

E' in grado di valutare e rispettare i parametri finanziari aziendali come la riduzione del costo di ferie e permessi?
7

E' in grado di fornire supporto e collegamento tra i vari dipartimenti aziendali?
8

E' in grado di fare analisi di dati?
9

E' in grado di conoscere (proporre) criteri e metodologie di sistemi di valutazione delle performance?
10

E' in grado di parlare la lingua inglese?
11

E' in grado di rispettare il budget assegnato a beneficio dei progetti individuati?
12

E' in grado di gestire le relazioni sindacali?
13

E' in grado di costruire una matrice delle competenze?
14

E' in grado di costruire dei KPI aziendali e di manutentarli?
HR
15

ACCOUNTABILITY

valuta il rischio(legale, reputazionale, economico, ambientale ecc..) delle attività e regola il livello delle prestazioni e delle risorse in relazione all’importanza delle attività e degli obiettivi da raggiungere;
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agisce coerentemente agli impegni presi, influenzando attivamente e positivamente gli eventi
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individua e ricerca tutte le strategie per conseguire il risultato
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coinvolge e guida il gruppo verso il risultato da raggiungere;
19

sa prendere le decisioni finali anche in situazioni di incertezza e di non chiara definizione delle responsabilità
HR
20

COMUNICAZIONE

ascolta in modo empatico ed attivo, ponendo attenzione all’interlocutore e facendogli percepire il proprio interessamento;
21

non si spazientisce e non assume atteggiamenti aggressivi accettando se necessario di rivedere le proprie posizioni iniziali;
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adatta la propria comunicazione e la rende comprensibile al suo interlocutore;
23

sceglie il corretto strumento di comunicazione a seconda delle situazioni da gestire(comunicazione verbale o scritta);
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favorisce momenti di confronto collettivi all’interno del gruppo di lavoro;
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25

GESTIONE DELLE EMOZIONI

si mette nella prospettiva dell’altro, cercando di capire sia le cause delle sue emozioni sia come esse influenzino/determinino il suo comportamento;
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mantiene la giusta distanza emotiva
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riconosce le situazioni di stress e i fattori che nel contesto lavorativo possono determinare stress;
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tollera le condizioni di incertezza e i crescenti carichi di lavoro, sviluppando tutte le strategie che permettano di mantenere un equilibrio personale e professionale (coping).
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esprime stabilità nella prestazione professionale, anche in caso di difficoltà e conflitto, tramite reazioni lucide ed equilibrate
HR
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NETWORKING

collabora e si integra con facilità con colleghi ed esterni in funzione degli obiettivi da raggiungere, rispettando vincoli gerarchici e/o organizzativi;
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condivide e diffonde le informazioni e le conoscenze in modo coerente con le esigenze e la strategia dell’Ente;
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incoraggia e facilita la risoluzione dei conflitti che possono emergere nel gruppo e/o nell’organizzazione, adoperandosi per mantenere e realizzare un ambiente cordiale e collaborativo;
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fa circolare informazioni, idee e nuove conoscenze di cui dispone e le mette a disposizione del gruppo di lavoro;
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cura una vasta rete di contatti esterni all’Ente e coglie le opportunità di network nel contesto in cui opera
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rappresenta in maniera consapevole ed adeguata l’Ente nelle sue relazioni esterne;
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ha senso dell’Istituzione(rispetto della forma, regole processi);
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PROATTIVITA'

cerca stimoli, occasioni di miglioramento e perfezionamento del proprio lavoro e della propria organizzazione;
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chiede chiarimenti e pone domande per comprendere la realtà organizzativa e gli avvenimenti;
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anticipa e gestisce situazioni ed eventi anche di carattere eccezionale e/o di crisi;
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propone spontaneamente idee, osservazioni, interpretazioni, soluzioni;
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interviene in prima persona, senza la sollecitazione di altri, su quanto causa perdite di tempo e di risorse;
HR
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VISIONE SISTEMICA

possiede una visione d’insieme del proprio lavoro, della propria struttura, dei processi e delle persone;
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collega le situazioni attuali con la storia dell’organizzazione, le esperienze, i casi analoghi già presentatisi, per avere una percezione più chiara ed efficace del presente;
44

valuta scelte e opportunità in un’ottica di lungo periodo;
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elabora previsioni stimate, probabili andamenti e possibili evoluzioni;
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prende decisioni valutandone gli effetti sul medio – lungo periodo
HR
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SVILUPPO DELLE RISORSE

valuta con obiettività il potenziale, le competenze e le performance dei collaboratori in ottica di miglioramento continuo;
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analizza se il ruolo è coerente ed in caso non lo sia propone il cambiamento ed eventuali alternative in azienda
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comunica frequentemente ai collaboratori le proprie valutazioni sul loro operato (feed-back);
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verifica la distribuzione del carico di lavoro;
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delega attività e responsabilità ai collaboratori, offrendo fiducia e sostegno;
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condivide con i collaboratori i successi raggiunti;
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LEADERSHIP

stimola le persone, attivando coinvolgimento anche emotivo, motivazione e voglia di fare(engagement);
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non giudica a priori le proposte ed sa ascoltare attivamente le idee e le esigenze del suo team
55

realizzare un sistema di comunicazione a catena strutturato che responsabilizzi sulla condivisione delle informazioni
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fissa obiettivi (specifici, misurabili, accessibili, rilevanti, tempificati), e si adopera per la loro realizzazione;
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valorizza l’altro in un’ottica di empowerment;
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prende decisioni efficaci, tenendo conto della molteplicità delle variabili connesse e/o in assenza di precedenti, scegliendo tra diverse alternatve con lucidità e tempestività anche in condizioni di incertezza, carenza o complessità
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trasmette con chiarezza ai collaboratori le scelte strategiche adottate dall’Ente e le logiche organizzative;
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testimonia con il proprio esempio e il proprio comportamento quanto comunica e quanto decide;
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Sa trasferire cultura dell'urgenza finalizzata al raggiungimento di obiettivi, scadenze e necessità contingenti
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si assume le responsabilità del proprio ruolo di guida e gestione dei collaboratori sia internamente che esternamente all’Ente;
HR
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PROBLEM SOLVING

individua con rapidità il problema e si confronta con l’eventuale gruppo di lavoro e/o il proprio referente sulla sua definizione;
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valuta il grado di priorità e di urgenza del problema(Sa distinguere tra eccezionalità e consuetudini);
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analizza i fatti e i dati disponibili per decidere valutando con facilità collegamenti, analogie e differenze utili per individuare cause e soluzioni;
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prende in considerazione possibili soluzioni alternative, individuando spunti originali e innovativi;
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cerca soluzioni e realizza risposte creative quando non è possibile seguire strade già tracciate;
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risolve il problema, anche in autonomia se necessario, implementando la soluzione più adatta per la persona e per l’organizzazione;
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Individua soluzioni efficaci ai problemi, ma raramente si impegna personalmente nell’attuazione o nel coinvolgimento diretto nel processo
HR

Grazie mille per il tuo prezioso aiuto :)