Unternehmerisches Denken und Handeln

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Eigenverantwortung & Initiative

Ich setze Themen in Bewegung, auch wenn sie nicht in meinem unmittelbaren Aufgabenbereich liegen.

Selbsteinschätzung (1 = trifft gar nicht zu … 5 = trifft voll zu)

Wenn Entscheidungen ausbleiben, prüfe ich, ob ich selbst handlungsfähig bin.

Selbsteinschätzung (1 = trifft gar nicht zu … 5 = trifft voll zu)

Ich gehe in der Regel aktiv auf andere zu, wenn ich eine Verbesserungsidee habe.

Selbsteinschätzung (1 = trifft gar nicht zu … 5 = trifft voll zu)

Ein internes Projekt kommt nicht wie geplant voran. Sie sind nicht offiziell verantwortlich, arbeiten aber in einem angrenzenden Bereich. Wie verhalten Sie sich?

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Ich spreche die Projektverantwortlichen an, um meine Beobachtungen zu teilen.

Ich schaue zunächst, ob das Thema tatsächlich Auswirkungen auf meinen Bereich hat.

Ich halte mich zurück, da es keine direkte Schnittstelle zu meinen Aufgaben gibt.

Ich biete aktiv Unterstützung an, sofern meine Ressourcen es zulassen.

Unternehmerisches Denken und Handeln

8 Dimensionen, je 3 Skalenfragen: Max. Punktzahl 15

1 Situationsfrage: differenzierte Bepunktung, max. 3 Punkte

Pro Dimension max. 18 Punkte

Hinweise zur Auswertung:

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Unternehmerisches Denken und Handeln

Ich nehme Veränderungen in meinem beruflichen Umfeld bewusst wahr und reflektiere sie.

Bei neuen Entwicklungen stelle ich mir regelmäßig die Frage, ob daraus etwas entstehen könnte.

Ich beobachte Trends und Entwicklungen, auch wenn sie auf den ersten Blick nicht relevant erscheinen.

Sie hören von einem neu aufkommenden Trend, der womöglich Ihr Geschäftsfeld betrifft. Wie gehen Sie damit um?

Sie hören von einem neu aufkommenden Trend, der womöglich Ihr Geschäftsfeld betrifft. Wie gehen Sie damit um?

Sie hören von einem neu aufkommenden Trend, der womöglich Ihr Geschäftsfeld betrifft. Wie gehen Sie damit um?

Ich setze Themen in Bewegung, auch wenn sie nicht in meinem unmittelbaren Aufgabenbereich liegen.

Wenn Entscheidungen ausbleiben, prüfe ich, ob ich selbst handlungsfähig bin.

Ich gehe in der Regel aktiv auf andere zu, wenn ich eine Verbesserungsidee habe.

Ein internes Projekt kommt nicht wie geplant voran. Sie sind nicht offiziell verantwortlich, arbeiten aber in einem angrenzenden Bereich. Wie verhalten Sie sich?

Ich entwickle alternative Herangehensweisen, wenn der erste Lösungsansatz nicht funktioniert.

Ich kombiniere bestehende Ideen oder Konzepte, um Neues zu schaffen.

Ich sehe in unerwarteten Situationen manchmal auch kreative Impulse

Ein bestehender Prozess läuft nicht rund. Eine schnelle Lösung ist nicht in Sicht. Wie gehen Sie vor?

Ich beziehe betriebswirtschaftliche Aspekte in meine Entscheidungen ein.

Ich achte darauf, dass Projekte in einem sinnvollen Verhältnis von Aufwand und Nutzen stehen.

Ich interessiere mich für die finanziellen Auswirkungen von Maßnahmen.

Es soll ein neues Projekt gestartet werden. Was ist für Sie ein typischer erster Denkansatz?

Ich überführe komplexe Themen in konkrete Ziele.

Ich verliere das Ziel auch in längeren Prozessen selten aus dem Blick.

Ich überprüfe regelmäßig, ob die bisherige Vorgehensweise zum gewünschten Ergebnis führt.

Ein Projekt entwickelt sich inhaltlich weiter, aber das Zeitbudget wird knapp. Wie priorisieren Sie?

Ich berücksichtige bei Entscheidungen regelmäßig die Perspektive der Kund:innen.

Ich verfolge Marktentwicklungen, die unser Angebot betreffen könnten.

Ich denke darüber nach, wie unsere Leistungen für externe Zielgruppen noch relevanter werden könnten.

Es steht eine Weiterentwicklung eines bestehenden Angebots an. Was leitet Sie in der ersten Phase?

Ich beziehe in komplexen Situationen gerne externe oder bereichsübergreifende Sichtweisen ein.

Ich erkenne, wenn gemeinsame Interessen eine Zusammenarbeit sinnvoll machen.

Ich investiere in Beziehungen, auch wenn sie aktuell nicht unmittelbar relevant erscheinen.

Es ergibt sich eine neue Aufgabe mit Überschneidungen zu anderen Bereichen. Wie gehen Sie das an?

Ich finde in belastenden Situationen Wege, meine Handlungsfähigkeit zu erhalten.

Ich kann mein Verhalten anpassen, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.

Ich arbeite auch dann zielgerichtet weiter, wenn Rückschläge auftreten.

Ein zentrales Projekt verläuft über Wochen schleppend und ohne erkennbare Fortschritte. Wie reagieren Sie?