.

SWOT SHM analýza 2025 - 2. část hodnocení okruhů

Ahoj, věnuj, prosím, několik minut svého času 2. části SWOT analýzy hodnocením významnosti silných/slabých stránek a hrozeb/příležitostí SHM.

Tuto 2. část zvládněte do 30.5.2025!

Díky, P. Mrkos

Zabezpečeno
Survio
Vytvořit dotazník
Analýza SWOT SHM 2025 - 2. část

Silné stránky SHM se budeme v následující diskuzi snažit posilovat nebo alespoň udržet.

Ze sdružených silných stránek respondentů 1. části vzniklo 8 okruhů, kterým, prosím, přiřaďte významnost podle vašeho uvážení. Můžete přerozdělit 80 bodů
Rozdělte 0.8 bodů
Zákaznický servis - logistika; konzultace&poradenství; osobních-pevné-dlouholeté vztahy; aktivní přístup; svozové služby
0
0
80
Pracovní tým napříč společností - stabilní; zkušený; odborný; kreativní; inovativní
0
0
80
Vlastní výzkum a vývoj - vývoj vlastních povlaků i technologií vlastní konstrukce s vlastním SW; reakce na požadavky zákazníka "na míru"; specializovaný souhrn znalostí; vazby na akademickou obec a mezinárodní scénu, vlastní laboratoř
0
0
80
Obchod - zkušenosti; spolupráce s vývojem; široký sortiment nabídky povlaků
0
0
80
Jméno (značka) společnosti - hrdost na sebe; český vlastník; ISO certifikace; řada ocenění; dlouholetá finanční kondice; podpora regionu; vyšší kvalita proti konkurenci
0
0
80
Výroba a interní procesy - rychlé/pružné/adaptabilní; přehledné uspořádání prostor závodu; slušná kapacita PVD zařízení; turbotermíny; usnadňování a odbourávání triviálních činností automatizací/robotizací; permanentní racionalizace; vlastní technologie nevyžadující externí servis; optimalizace řezné hrany, řízený, měřený a opakovatelný proces
0
0
80
Strategie firmy - jasná/čitelná/propagovaná; vysoká přidaná hodnota služeb; rychlé rozhodování nejen o investicích; vlastní prostory pro budoucí rozvoj
0
0
80
Péče o zaměstnance - nadstandardní odměňování; podpora v těžkých životních situacích; pořádání akcí pro zaměstnance i jejich rodiny
0
0
80
Vytvořit dotazník
Analýza SWOT SHM 2025 - 2. část

Slabé stránky SHM se budeme v následující diskuzi snažit odstranit nebo alespoň utlumit.

Ze sdružených slabých stránek respondentů 1. části vzniklo 11 okruhů, kterým, prosím, přiřaďte významnost podle vašeho uvážení. Můžete přerozdělit 110 bodů
Rozdělte 110 bodů
Zákaznický servis - chyby při přijmu zakázek; při kolísání zakázek/práce nelze plánovat
0
0
110
Pracovní tým - nízká zastupitelnost; stárnoucí tým - těžká přenositelnost vědomostí; úzce specializovaný chybí odlišná odbornost; odchod klíčových lidí a know-how ke konkurenci; neschopnost udržet a získávat klíčové/kvalitní pracovníky; obavy z mladší generace -jiný přístup k práci a odpovědnosti; nedostatečné znalosti a zaškolování nových zaměstnanců; lidé špatně reagují na inovace/změny; generační obměna
0
0
110
Výzkum a vývoj - std. uvažování "míříme k nejnovějším trendům" neumožní trendy předběhnout; úkroky stranou vedou do slepé uličky, nebo k unikátním věcem - přístup je klíčový; fráze "světový průkopník" v propagaci není naplněna naší aktivitou; monopolizace přenášení zákaznických požadavků na VaV/Obchodním oddělením; nedokážeme ukončovat neživotaschopné projekty; četná účast na projektech vypsaných státem (šetří peníze, ale svazují nás/snižují naši efektivitu)
0
0
110
Obchodní strategie firmy - silná konkurence v oboru; příliš úzká specializace; existenciální závislost na zákazníkovi VBD; závislost na úzkém segmentu trhu - automotive/strojírenství; limitované možnosti expanze vzhledem k logistice a tlaku na termíny; hlavní trhy v ČR, Slovensku a Polsku; vysoká cena povlaku pro ON (náklady manuálních operací); mnoho nabízených povlaků (nestahují se žádné z nabídky); vyšší cenová politika - je mnohem náročnější obhájit naši kvalitu a pozici u zákazníků
0
0
110
Vize firmy - nedokážeme se úplně efektivně rozhodovat a pak všichni táhnout za jeden provaz aby jsme dosáhli výsledku, který jsme si vytyčili; informační izolace (bublina) a setrvávání v zajetých kolejích; nedostatečné využívání umělé inteligence; změna struktury vedení - nejistota; chybí nějaká jiná služba nebo výrobek mimo oblast PVD (druhá divize)
0
0
110
Výroba a interní procesy - špatná opakovatelnost výrobních procesů; lidé ve výrobě si neuvědomují, že na každém kusu záleží, obzvlášť u prvotního vzorkování; nedostatečná úroveň leštění zejména po povlaku; chybí spolehlivá a plnohodnotná přítomnost technologa na 2 směny; velký podíl ruční práce - výskyt škod na majetku zákazníka - komplikované hledání příčin
0
0
110
Jméno (značka) společnosti - hrdost na sebe uvadá s odchodem dlouhodobých zaměstnanců; malé podvědomí o firmě v regionu - "další obyčejná výrobní hala"
0
0
110
Omezený prostor - nepohodlí pracovního prostředí a omezení v rozšiřování (sklady, zařízení, vývoj, nové technologie apod.); prostory začínají být těsné/malé; PVD hala - malý pracovní prostor, malé udržování pořádku, systematizace a inventarizace příslušenství a vybavení na PVD hale
0
0
110
Omezení technologie - komora i technologie je zaměřena na malé nástroje; PVD povlaky již naráží na hranici možností vlastní technologie; PVD - těsné uspořádání katod a komponent v nich; vysoká energetická závislost (a tím na cenách energií)
0
0
110
Dodavatelé - absence alternativního dodavatele některých materiálů a komponent
0
0
110
Atmosféra ve firmě - nálada klesá/stoupá dle situace na trhu; ponorková nemoc; chybí komunikace a respekt mezi odděleními; stavění se do nadřazené role/vnímání ostatních jako méně důležitých; čerpáme z okolí a předáváme dál negativní informace a emoce, což vede k přesvědčení, že se ubíráme špatným směrem, vše je marné a budoucnost nevypadá dobře; netýmovost; nálada související s celkovým útlumem průmyslu; morálka kolektivu - dodržování pravidel a povinností
0
0
110
Vytvořit dotazník
Analýza SWOT SHM 2025 - 2. část

Příležitostí budeme chtít v diskusi využít

Ze sdružených příležitostí respondentů 1. části vzniklo 12 okruhů, kterým, prosím, přiřaďte významnost podle vašeho uvážení. Můžete přerozdělit 120 bodů
Rozdělte 120 bodů
AI - ve vývoji; řízení zakázek
0
0
120
Zahraniční politika - vliv na pobočky zahraničních firem v ČR; celní válka USA a Číny; oslabování pozice automobilového průmyslu; startupy; sjednocením "federalizací" Evropy šance na odříznutí se od vnějších, nestabilních dodavatelů - noví zákazníci
0
0
120
Automatizace/robotizace - pokračování implementace ve výrobě
0
0
120
Digitalizace a zvýšení efektivity - zvýšení spolehlivosti pro zákazníky; zjednodušení příjmu vzorků, i přimět zákazníka "připravit" nástroje tak, aby jsme je dokázali levněji (efektivněji) napovlakovat
0
0
120
Jiné odvětví pro PVD než nástroje - zaměření na optické vlastnosti povlaků; dekorativní vlastnosti; obranný průmysl; komponenty místo nástrojů; elektrotechnický a chemický průmysl; elektromobilita; energetika; potenciál díky zákazu/omezení nebezpečných materiálů (např. tvrdochrom, perfluorované a polyfluorované látky); potenciál díky zákazu spalovacích motorů - ochranné i funkční úpravy povrchů pro bateriové i vodíkové systémy
0
0
120
Nová služba mimo PVD služby (z jiných oborů průmyslu) - využití objektu PLATIT; získání nájemníka se zajímavým výr. programem; vlastní výroba nástrojů i s povlakem; PVD nebo vakuové zařízení na zakázku; nabízet upgrade Platit zařízení na HRB s novými možnostmi SW + HW
0
0
120
Snížení cen - ceny energií, ceny targetů
0
0
120
Pracovní tým - lepší dopravní obslužnost tj. dosah na lidi Mohelnicka, Zábřežska; spolupráce s učňáky a SŠ - potenciál získávání nových zaměstnanců na technické pozice; diplomky/ročníkové práce v SHM; teambuilding - zlepšení spolupráce/komunikace mezi odděleními; kvalitnější lidi zapojovat do složitějších prací
0
0
120
Nové obchodní aktivity - obchodník v Polsku; obch. spolupráce na Slovensku
0
0
120
Příležitosti ve výzkumu a vývoji - vlastní zkušebna řezání nástrojů; konkurenční chyby - jít po aplikacích, které se nepodařilo ostatním vyřešit; rozšíření spolupráce na VaV s komerčními subjekty s dopadem na jejich produkt a rychlý přenos výsledků VaV do praxe
0
0
120
Rostoucí důraz na ekologii a udržitelnost v průmyslu – tlak trhu, legislativy i koncových zákazníků na šetrnější výrobu vytváří prostor pro inovace v oblasti ekologických povlaků a technologií s nižší spotřebou energie nebo materiálu; snížení uhlíkové stopy
0
0
120
Vývoj pro Pramet - nepolevit ve vývoji pro Pramet - zvýšení šance na udržení a optimálně rozšíření portfolia
0
0
120
Vytvořit dotazník
Analýza SWOT SHM 2025 - 2. část

Hrozbám se budeme v diskusi snažit bránit

Ze sdružených vnějších hrozeb respondentů 1. části vzniklo 9 okruhů, kterým, prosím, přiřaďte významnost podle vašeho uvážení. Můžete přerozdělit 90 bodů
Rozdělte 0.9 bodů
Zahraniční politika - vliv na zahraniční firmy působící v ČR (nyní např. USA), změna působiště; celní válka = růst cen vstupních materiálů a komponent; snížení mezinárodního obchodu (pokles zakázek) v důsledku nedostatku kritických surovin; rozšíření válečných konfliktů a hrozeb v okolí
0
0
90
Trh práce - stárnutí populace; nedostatek kvalifikované pracovní síly (s technickým vzděláním); vylidňující se (neatraktivní) region
0
0
90
Situace v ČR - hospodářská, politická, technologická krize; snížení výkonu ekonomiky/průmyslu - snížení obratu i zisku; VÁLKA; pokles investic do průmyslu, vývoje, výzkumu apod.; (pokračující) růst cen energií; legislativa negativní změny zákonů a pravidel, plnění nových požadavků
0
0
90
Výpadky nebo výkyvy v produkci DORMER PRAMET
0
0
90
Automobilový průmysl - přechod na elektroauta; přesun výroby do levnějších zemí
0
0
90
Silná konkurence na trhu - řada globálních hráčů s podobnými nebo inovativnějšími PVD povlaky za lepší ceny; rozmach povlakovaných nástrojů pro obrábění i tváření z Asie za nízké ceny; technologické zaostávání oproti konkurenci; nové povlaky typu AURORA apod.; výrobci z Polska nebo Slovenska mohou nabízet povlaky levněji díky nižším provozním nákladům a masové produkci - pokud zákazníci upřednostní cenu před kvalitou, hrozí odliv zakázek
0
0
90
Pracovní tým - lákání klíčových lidí ke konkurenci, možné přebírání dosavadních know-how/zákazníků/spoluprací; poškození reputace firmy
0
0
90
Výroba a technologie - nové technologie v oblasti povrchových úprav mohou postupně vytlačit stávající PVD povlaky; čím dál obtížnější udržení kvality/kapacity vzhledem k její rozmanitosti/počtu povlaků
0
0
90
AI - dobrý sluha, zlý pán, atrofie člověčenství
0
0
90
Vytvořit dotazník
Analýza SWOT SHM 2025 - 2. část

Autorizace hodnocení

Neplacená verze dotazníku neumožňuje zaznamenat váš email, vyberte prosím své jméno.
Vytvořit dotazník