.

Kwestionariusz do oceny kultury organizacji (Organizational Culture Assessment Instrument OCAI)

Szanowny Panie / Szanowna Pani,

jesteśmy studentami drugiego roku Polityki Społecznej na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Zwracamy się z prośbą o wypełnienie kwestionariusza, który pomoże nam zrozumieć strukturę organizacji oraz Państwa preferencje dotyczące jej funkcjonowania.


Kwestionariusz składa się z dwunastu pytań, z podziałem na dwie części:

A - dotyczącą obecnej sytuacji oraz B - dotyczącą pożądanego stanu.

Prosimy o przydzielenie łącznie 100 punktów na każde pytanie, w zależności od stopnia zgodności danej odpowiedzi z rzeczywistością w organizacji. Najwięcej punktów przypiszemy odpowiedzi, która jest najbliższa sytuacji panującej w naszej organizacji.


Chcielibyśmy podkreślić, że badanie jest całkowicie zanonimizowane, a uzyskane wyniki będą wykorzystane wyłącznie w celach badawczych.


Dziękujemy z góry za poświęcony czas i udział w naszym badaniu.

Zabezpieczony
Survio
Stwórz ankietę
OCENA KULTURY ORGANIZACJI
1

Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji

A - stan obecny
Przydziel 100 punktów
Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie mocno się angażują
0
0
100
Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko
0
0
100
W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia
0
0
100
W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie zazwyczaj rządzą formalne procedury
0
0
100
2

Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji

B - stan pożądany
Przydziel 100 points
Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie mocno się angażują
0
0
100
Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko
0
0
100
W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia
0
0
100
W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie zazwyczaj rządzą formalne procedury
0
0
100
Stwórz ankiety online
OCENA KULTURY ORGANIZACJI
3

Jaki jest styl przywództwa w organizacji

A - stan obecny
Przydziel 100 punktów
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników
0
0
100
4

Jaki jest styl przywództwa w organizacji

B - stan pożądany
Przydziel 100 points
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki
0
0
100
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników
0
0
100
Stwórz ankiety online
OCENA KULTURY ORGANIZACJI
5

Jaki jest styl zarządzania pracownikami

A - stan obecny
Przydziel 100 punktów
W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa
0
0
100
W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność
0
0
100
W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia
0
0
100
W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków
0
0
100
6

Jaki jest styl zarządzania pracownikami

B - stan pożądany
Przydziel 100 points
W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa
0
0
100
W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność
0
0
100
W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia
0
0
100
W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków
0
0
100
Stwórz ankiety online
OCENA KULTURY ORGANIZACJI
7

Co zapewnia spójność organizacji

A - stan obecny
Przydziel 100 punktów
Spójność organizacji zapewniona jest przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji
0
0
100
Spójność organizacji zapewniona jest przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg
0
0
100
Spójność organizacji zapewniona jest przez nacisk na wyniki i osiągnięcie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężenia
0
0
100
Spójność organizacji zapewniona jest przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie
0
0
100
8

Co zapewnia spójność organizacji

B - stan pożądany
Przydziel 100 points
Spójność organizacji zapewniona jest przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji
0
0
100
Spójność organizacji zapewniona jest przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg
0
0
100
Spójność organizacji zapewniona jest przez nacisk na wyniki i osiągnięcie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężenia
0
0
100
Spójność organizacji zapewniona jest przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie
0
0
100
Stwórz ankiety online
OCENA KULTURY ORGANIZACJI
9

Na co kładzie się największy nacisk

A - stan obecny
Przydziel 100 punktów
W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń
0
0
100
10

Na co kładzie się największy nacisk

B - stan pożądany
Przydziel 100 points
W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku
0
0
100
W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń
0
0
100
Stwórz ankiety online
OCENA KULTURY ORGANIZACJI
11

Jakie są kryteria sukcesu w organizacji

A - stan obecny
Przydziel 100 punktów
Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągniecie pozycji lidera na rynku
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji
0
0
100
12

Jakie są kryteria sukcesu w organizacji

A - stan pożądany
Przydziel 100 punktów
Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągniecie pozycji lidera na rynku
0
0
100
Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji
0
0
100
Stwórz ankiety online
OCENA KULTURY ORGANIZACJI
13

Płeć

Wybierz jedną odpowiedź
14

Wiek

Wybierz jedną odpowiedź
15

Ile średnio w miesiącu zarabiasz brutto?

Wybierz jedną odpowiedź
16

Wymiar czasu pracy

Wybierz jedną odpowiedź
17

Jak długo pracuje Pan/Pani w danej firmie?

Wybierz jedną odpowiedź
18

W jakim dziale Pan/Pani pracuje?

Wybierz jedną odpowiedź
19

Czy Pana/Pani stanowisko jest kierownicze?

Wybierz jedną odpowiedź
Stwórz ankiety online