.

Ocena pracownika

Szanowny Panie / Szanowna Pani, prosimy o poświęcenie kilku minut na wypełnienie poniższej ankiety.

Zabezpieczony
1

Numer identyfikacyjny

2

Imię i nazwisko pracownika

3

STANOWISKO

4

Imię nazwisko przełożonego

5

Dział

Wybierz jedną odpowiedź
6

Stanowisko

Wybierz jedną odpowiedź

SAMOOCENA PRACOWNIKA

7

Jestem ekspertem...

8

Przyczynia...

9

Łączy...

10

Priorytetyzuje...

11

Wykonuje...

12

Działa...

13

Ma świadomość...

14

Z dnia...

15

Pracuje zespołowo...

16

Współpracuje...

OCENA PRZEŁOŻONEGO

17

Jestem ekspertem...

18

Przyczynia...

19

Łączy...

20

Priorytetyzuje...

21

Wykonuje...

22

Działa...

23

Ma świadomość...

24

Z dnia...

25

Pracuje zespołowo...

26

Współpracuje...

OCENA PRZEŁOŻONEGO

SAMOOCENA PRACOWNIKA

27

Angażuje swoich bezpośrednich podwładnych do określania ich własnych celów

28

Określa priorytety zadań w taki sposób, że są one w pełni zrozumiałe dla bezpośrednich podwładnych

29

Deleguje niezbędne zakresy kompetencji bezpośrednim podwładny, aby mogli realizować swoje cele

30

Regularnie inicjuje rozmowy na temat postępów, skupiając się na najistotniejszych zagadnieniach

31

Kieruje poprzez pobudzanie pytaniami, a nie poprzez dostarczanie odpowiedzi

32

Wspiera bezpośrednich podwładnych w rozwoju ich umiejętności przywódczych

33

Przeprowadza szczegółowe i dobrze uzasadnione oceny bezpośrednich podwładnych

34

Przekazuje informacje zwrotne w konstruktywny sposób

35

Bierze na siebie ciężar wymiany członków zespołu stale nie osiągających swoich celów

36

Tworzy otwarte i oparte na zaufaniu środowisko pracy

OCENA PRZEŁOŻONEGO

37

Angażuje swoich bezpośrednich podwładnych do określania ich własnych celów

38

Określa priorytety zadań w taki sposób, że są one w pełni zrozumiałe dla bezpośrednich podwładnych

39

Deleguje niezbędne zakresy kompetencji bezpośrednim podwładny, aby mogli realizować swoje cele

40

Regularnie inicjuje rozmowy na temat postępów, skupiając się na najistotniejszych zagadnieniach

41

Kieruje poprzez pobudzanie pytaniami, a nie poprzez dostarczanie odpowiedzi

42

Wspiera bezpośrednich podwładnych w rozwoju ich umiejętności przywódczych

43

Przeprowadza szczegółowe i dobrze uzasadnione oceny bezpośrednich podwładnych

44

Przekazuje informacje zwrotne w konstruktywny sposób

45

Bierze na siebie ciężar wymiany członków zespołu stale nie osiągających swoich celów

46

Tworzy otwarte i oparte na zaufaniu środowisko pracy

SAMOOOCENA PRACOWNIKA

47

Deleguje...

48

Regularnie monitoruje...

49

Regularnie udziela...

50

Kieruje...

51

Upewnia się...

52

Przeprowadza...

53

Usuwa bariery...

54

Upewnia się...

55

Dobiera...

56

Dba o...

OCENA PRZEŁOŻONEGO

57

Deleguje...

58

Regularnie monitoruje...

59

Regularnie udziela...

60

Kieruje...

61

Upewnia się...

62

Przeprowadza...

63

Usuwa bariery...

64

Upewnia się...

65

Dobiera...

66

Dba o...

OCENA PRZEŁOŻONEGO

Dziękujemy za poświęcony czas i udzielone odpowiedzi.