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Paleteria la Michoacana

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4

La organización es un lugar muy familiar. Es como una familia extendida. Las personas suelen compartir mucho de sí mismas.

1. Características dominantes
5

La organización es un lugar empresarial muy dinámico. La gente está dispuesta a jugárselas y a asumir riesgos.

1. Características dominantes
6

La organización está muy orientada a los resultados. Una gran preocupación es la de cumplir con el trabajo. Las personas son muy competitivas y orientadas al logro.

1. Características dominantes
7

La organización es un lugar muy controlado y estructurado. En general los procedimientos formales dirigen lo que la gente hace.

1. Características dominantes
8

El liderazgo en la organización es generalmente considerado un ejemplo de orientación, facilitación y cuidado del equipo.

2. Liderazgo organizacional
9

El liderazgo en la organización es generalmente considerado un ejemplo de iniciativa empresarial, innovación, o toma de riesgos.

2. Liderazgo organizacional
10

El liderazgo en la organización es generalmente considerado un ejemplo de enfoque sensato, agresivo y orientado a los resultados.

2. Liderazgo organizacional
11

El liderazgo en la organización es generalmente considerado un ejemplo de coordinación, organización o eficiencia.

2. Liderazgo organizacional
12

El estilo de gestión en la organización se caracteriza por el trabajo en equipo, el consenso y la participación.

3. Gestión de empleados
13

El estilo de gestión en la organización se caracteriza por la toma de riesgos individual, la innovación, la libertad y la originalidad.

3. Gestión de empleados
14

El estilo de gestión en la organización se caracteriza por la alta competitividad, las demandas altas y la búsqueda de logros.

3. Gestión de empleados
15

El estilo de gestión en la organización se caracteriza por la seguridad del empleo, la conformidad, la previsibilidad y la estabilidad en las relaciones.

3. Gestión de empleados
16

Lo que mantiene unida a la organización es la lealtad y la confianza mutua. El compromiso hacia esta organización es alto.

4. Cohesión organizacional.
17

Lo que mantiene unida a la organización es el compromiso, la innovación y el desarrollo. Se hace énfasis en estar a la vanguardia.

4. Cohesión organizacional.
18

Lo que mantiene unida a la organización es el énfasis en el logro y el cumplimiento de metas. La agresividad y la competitividad son temas comunes.

4. Cohesión organizacional.
19

Lo que mantiene unida a la organización son las normas y políticas formales. Mantener una organización con un buen funcionamiento es muy importante.

4. Cohesión organizacional.
20

La organización enfatiza el desarrollo humano. Tenemos un alto nivel de confianza, apertura y participación.

5. Énfasis estratégico.
21

La organización enfatiza la adquisición de nuevos recursos y la creación de nuevos desafíos. Generar nuevas estrategias y explorar oportunidades es algo que se valora.

5. Énfasis estratégico.
22

La organización enfatiza las acciones competitivas y el logro. Alcanzar objetivos y ganar en el mercado es la prioridad.

5. Énfasis estratégico.
23

La organización enfatiza la permanencia y la estabilidad. Las operaciones eficientes, controladas y sin contratiempos son importantes.

5. Énfasis estratégico.
24

La organización define el éxito sobre la base del desarrollo de los recursos humanos, trabajo en equipo, compromiso de los empleados, y la preocupación por la gente.

6. Factores Críticos de Éxito.
25

La organización define el éxito sobre la base de tener los productos más novedosos o únicos. Busca ser líder en productos innovadores.

6. Factores Críticos de Éxito.
26

La organización define el éxito sobre la base de ganar en el mercado y superar a la competencia. El liderazgo en el mercado competitivo es clave.

6. Factores Críticos de Éxito.
27

La organización define el éxito sobre la base de la eficiencia. La entrega confiable, la programación sin contratiempos y la producción de bajo costo son aspectos críticos.

6. Factores Críticos de Éxito.
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