Escala de Preferencia de Estilos de Liderazgos

Estimado(a):

A continuación, encontrará una serie de acciones relacionadas con una afirmación principal que describe distintos roles y responsabilidades propios del liderazgo.

Su tarea será ordenarlas según su preferencia, tomando en cuenta cómo actuaría usted en un contexto de gestión de acuerdo con su estilo de liderazgo.

Por favor, clasifique las acciones de mayor a menor preferencia:

Asigne la primera posición a la acción que considere más representativa de su estilo.

Asigne la última posición a la acción con la que se sienta menos identificado(a).

También debe reorganizar las acciones intermedias en orden de preferencia.

No existen respuestas correctas o incorrectas; lo más importante es que refleje su percepción y estilo personal de liderazgo.

Le agradecemos de antemano su colaboración.

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Escala de Preferencia de Estilos de Liderazgo

Nombre:

Profesión u Oficio

Área y/o rubro en el que se desempeña

Tramo de Edad

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20-34 años

35-49 años

50 años o más

Correo Electrónico

Al momento de tomar una decisión, tiendes a:

Cambie el orden de acuerdo a su preferencia (1. - más importante, último - menos importante)

Basar las decisiones en datos y hechos.

Involucrar al equipo en el proceso de decisión.

Tomarlas de manera autónoma.

Fundarlas en el rendimiento y los resultados.

Promover la equidad y la igualdad en las decisiones tomadas.

Otorgar libertad a sus colaboradores para tomar decisiones individuales.

Motivar a los miembros del equipo a aportar ideas y sugerencias.

Adaptar el enfoque, tomándolas de forma compartida o autónoma según el contexto.

Para el logro de los objetivos comunes, tiendes a:

Cambie el orden de acuerdo a su preferencia (1. - más importante, último - menos importante)

Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo.

Estimular la cooperación y el apoyo mutuo entre los miembros del equipo.

Establecer directrices claras para las acciones del equipo y supervisar el proceso.

Reconocer y recompensar los logros alcanzados.

Promover el propósito y la misión compartida dentro del equipo.

Permitir que el equipo gestione de manera autónoma sus tiempos y tareas.

Demostrar pasión y entusiasmo por los objetivos y el trabajo del equipo.

Promover la autonomía del equipo cuando está preparado para asumir responsabilidades.

Al momento de enfrentar un conflicto, lo abordas:

Cambie el orden de acuerdo a su preferencia (1. - más importante, último - menos importante)

De manera constructiva, detectando los recursos personales de las personas involucradas para resolver el conflicto.

A través del diálogo abierto y honesto para tratar problemas y desafíos.

Con rapidez y eficiencia, minimizando el impacto en la productividad del equipo.

Estableciendo objetivos claros, metas concretas y aplicando recompensas o sanciones si es necesario.

De manera compasiva, promoviendo el respeto mutuo entre las partes involucradas.

Permitiendo que los colaboradores gestionen sus conflictos de manera autónoma.

Reconociendo el valor de los conflictos como oportunidades de aprendizaje.

Analizando la naturaleza del conflicto y los involucrados antes de tomar decisiones.

Al momento de facilitar los procesos de aprendizaje y formación en tu equipo, usted:

Cambie el orden de acuerdo a su preferencia (1. - más importante, último - menos importante)

Promueve una cultura de aprendizaje continuo, estimulando el desarrollo profesional de cada persona.

Fomenta tanto el desarrollo personal como profesional de los miembros del equipo.

Evalúa el éxito de los programas de formación con base en los resultados y el desempeño.

Realiza evaluaciones sistemáticas del desempeño individual y colectivo del equipo.

Se compromete con el desarrollo personal de cada colaborador y con el éxito colectivo del equipo.

Estimula la autogestión, creatividad e iniciativa personal para el desarrollo profesional.

Motiva a los colaboradores a valorar la adquisición de conocimientos y experiencias.

Identifica necesidades de aprendizaje individuales para incentivar la formación continua.

Cuando me enfrento a un escenario de cambio, mi principal forma de gestionarlo es:

Cambie el orden de acuerdo a su preferencia (1. - más importante, último - menos importante)

Promoviendo la resiliencia y la capacidad de adaptación en su equipo.

Mostrando flexibilidad y apertura al cambio, considerando las opiniones del equipo.

Introduciendo los cambios de manera rápida y decisiva, reduciendo la incertidumbre y el tiempo de transición.

Utilizando sistemas de recompensas para motivar al equipo a adaptarse al cambio de forma ágil.

Mostrando empatía y preocupándome por cómo el cambio afecta a cada individuo.

Confiando en el juicio y las habilidades del equipo para gestionar el cambio efectivamente.

Comunicando una visión clara y convincente sobre el futuro.

Identificando y respondiendo rápidamente a los cambios y desafíos.

Al momento de gestionar un clima de trabajo propicio, usted tiende a:

Cambie el orden de acuerdo a su preferencia (1. - más importante, último - menos importante)

Fomentar un ambiente de confianza y respeto mutuo.

Promover un entorno colaborativo y horizontal.

Incentivar un ambiente basado en la disciplina y el orden.

Establecer un ambiente estructurado y organizado.

Impulsar un entorno colaborativo y empático.

Fomentar un clima informal y relajado.

Movilizar un ambiente positivo y motivador.

Incentivar un entorno de aprendizaje y mejora continua.

La forma en que usted se comunica con su equipo es a través de:

Cambie el orden de acuerdo a su preferencia (1. - más importante, último - menos importante)

La escucha activa, valorando las opiniones de los demás.

La facilitación de un diálogo abierto y honesto sobre problemas, objetivos y desafíos.

Una comunicación vertical descendente, con mínima retroalimentación del equipo.

Un estilo comunicativo directo y centrado en los objetivos.

La escucha activa, mostrando empatía por las necesidades del equipo.

Una comunicación abierta y flexible.

Un lenguaje positivo y motivador, destacando fortalezas y logros.

La adaptación de mensajes y directrices según las competencias de los colaboradores.

Para generar los espacios de confianza, usted tiende a:

Cambie el orden de acuerdo a su preferencia (1. - más importante, último - menos importante)

Mostrar empatía y comprensión hacia los miembros del equipo.

Desarrollar relaciones de cercanía y respeto mutuo dentro del equipo.

Demostrar una alta competencia y conocimiento en su área de trabajo.

Asegurar que se cumplan las promesas y compromisos pactados con el equipo.

Priorizar el bienestar emocional y físico del equipo, incluso por sobre el suyo propio.

Fomentar un ambiente de confianza mutua donde los colaboradores se sientan libres para experimentar y tomar riesgos.

Actuar con integridad, siendo un modelo a seguir para el equipo.

Ofrecer apoyo y motivación para fortalecer la autoestima y las habilidades del equipo.

Para impulsar el desempeño, usted:

Cambie el orden de acuerdo a su preferencia (1. - más importante, último - menos importante)

Se compromete con la mejora continua de procesos y resultados.

Ofrece retroalimentación continua y constructiva, ayudando a los colaboradores a mejorar constantemente.

Supervisa de cerca el desempeño del equipo y entrega directrices claras para asegurar el rendimiento.

Supervisa de cerca el desempeño del equipo y proporciona retroalimentación constante para su desarrollo.

Ofrece apoyo personalizado para ayudar a los miembros del equipo a superar desafíos y alcanzar sus objetivos.

Confía plenamente en las habilidades y el juicio del equipo para gestionar sus tareas.

Establece altos estándares de desempeño y desafía al equipo a alcanzarlos.

Ajusta su retroalimentación y nivel de exigencia según la madurez de los miembros del equipo.

Al momento de reconocer a los miembros de su equipo, usted tiende a:

Cambie el orden de acuerdo a su preferencia (1. - más importante, último - menos importante)

Identificar las preferencias y necesidades individuales para entregar reconocimientos personalizados.

Celebrar los logros de manera pública, destacando la contribución de cada miembro.

Otorgar incentivos y recompensas basados en el cumplimiento de metas específicas.

Utilizar recompensas tangibles, como bonos o incentivos materiales, por los logros obtenidos.

Organizar eventos y actividades para celebrar los logros, fomentando un sentido de comunidad.

Fomentar un ambiente donde el reconocimiento surja de manera espontánea y natural.

Usar discursos motivadores y elogios públicos para inspirar y elevar la moral del equipo.

Proporcionar retroalimentación y reconocimiento ajustados al contexto y necesidades específicas.

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