Badanie kultury organizacyjnej i integralności zespołu wśród pracowników pracujących zdalnie lub hybrydowo

Szanowni Państwo,

jestem studentką studiów magisterskich na kierunku Psychologia w biznesie na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu. Będę wdzięczna, jeśli poświęcicie swój czas na wypełnienie poniższej ankiety do mojej pracy magisterskiej.

Ankieta jest w zupełności anonimowa, jej wypełnienie zajmie ok. 10 minut.

Zabezpieczony

Survio

Stwórz ankietę

Kwestionariusz badania kultury organizacyjnej i relacji w zespole zdalnym/hybrydowym

1

Zaznacz płeć, z którą się identyfikujesz

2

Zaznacz grupę wiekową, do której należysz

3

Zaznacz swoje wykształcenie

4

W jakiej branży pracujesz?

5

Zaznacz zajmowane stanowisko w firmie

6

Ile wynosi Twój staż pracy w firmie?

7

Jak często pracujesz zdalnie?

Stwórz ankiety online

Kwestionariusz badania kultury organizacyjnej i relacji w zespole zdalnym/hybrydowym

W poniższych pytaniach należy pomiędzy wszystkie cztery wiersze rozdzielić punkty w taki sposób, aby suma punktów w każdej kolumnie wynosiła 100 punktów. Należy przydzielić najwięcej punktów do tej odpowiedzi, która najlepiej odzwierciedla sytuację w organizacji, w której pracujesz.

Jeśli tylko jedna sytuacja zgadza się z obecnym/pożądanym stanem w organizacji, można całość punktów przydzielić tylko jednej odpowiedzi, a w pozostałych odpowiedziach wpisać 0.

Przykładowo, jeśli w pytaniu 1. opis A jest najbardziej zbliżony do faktycznego stanu, odpowiedzi B i C są w pewnym stopniu trafne, a odpowiedź D zupełnie nie odzwierciedla sytuacji w organizacji, można przyznać następującą punktację: A. 55, B. 20, C. 25, D. 0.

8

Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy odpowiedzi w kolumnie "Stan obecny" (rzeczywista sytuacja w organizacji) oraz 100 punktów pomiędzy odpowiedzi w kolumnie "Stan pożądany" (jak chciał*byś, aby wyglądała sytuacja w organizacji).

A. Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie mocno się angażują.

B. Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.

C. W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia.

D. W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie, zazwyczaj rządzą formalne procedury.

9

Jaki jest styl przywództwa w organizacji?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy odpowiedzi w kolumnie "Stan obecny" (rzeczywista sytuacja w organizacji) oraz 100 punktów pomiędzy odpowiedzi w kolumnie "Stan pożądany" (jak chciał*byś, aby wyglądała sytuacja w organizacji).

A. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki.

B. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka.

C. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.

D. Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników.

10

Jaki jest styl zarządzania pracownikami?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy odpowiedzi w kolumnie "Stan obecny" (rzeczywista sytuacja w organizacji) oraz 100 punktów pomiędzy odpowiedzi w kolumnie "Stan pożądany" (jak chciał*byś, aby wyglądała sytuacja w organizacji).

A. W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.

B. W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.

C. W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia.

D. W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.

11

Co zapewnia spójność organizacji?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy odpowiedzi w kolumnie "Stan obecny" (rzeczywista sytuacja w organizacji) oraz 100 punktów pomiędzy odpowiedzi w kolumnie "Stan pożądany" (jak chciał*byś, aby wyglądała sytuacja w organizacji).

A. Spójność organizacji jest zapewniona przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.

B. Spójność organizacji jest zapewniona przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.

C. Spójność organizacji jest zapewniona przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.

D. Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie.

12

Na co kładzie się największy nacisk?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy odpowiedzi w kolumnie "Stan obecny" (rzeczywista sytuacja w organizacji) oraz 100 punktów pomiędzy odpowiedzi w kolumnie "Stan pożądany" (jak chciał*byś, aby wyglądała sytuacja w organizacji).

A. W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.

B. W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości.

C. W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.

D. W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.

13

Jakie są kryteria sukcesu w organizacji?

Rozdziel 100 punktów pomiędzy odpowiedzi w kolumnie "Stan obecny" (rzeczywista sytuacja w organizacji) oraz 100 punktów pomiędzy odpowiedzi w kolumnie "Stan pożądany" (jak chciał*byś, aby wyglądała sytuacja w organizacji).

A. Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.

B. Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.

C. Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku.

D. Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.

Stwórz ankiety online

Badanie kultury organizacyjnej i integralności zespołu wśród pracowników pracujących zdalnie lub hybrydowo

Zaznacz płeć, z którą się identyfikujesz

Zaznacz grupę wiekową, do której należysz

Zaznacz swoje wykształcenie

W jakiej branży pracujesz?

Zaznacz zajmowane stanowisko w firmie

Ile wynosi Twój staż pracy w firmie?

Jak często pracujesz zdalnie?

Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji?

Jaki jest styl przywództwa w organizacji?

Jaki jest styl zarządzania pracownikami?

Co zapewnia spójność organizacji?

Na co kładzie się największy nacisk?

Jakie są kryteria sukcesu w organizacji?

Dumnie przyznaję się, że jestem pracownikiem mojej firmy.

Cieszę się, rozmawiając o mojej organizacji z ludźmi spoza niej.

Pasuję do mojej organizacji.

Moje kompetencje i umiejętności są przydatne dla firmy.

Darzę szacunkiem moich współpracowników.

Dobrze się czuję w mojej organizacji.

Nie boję się wygłaszać swojego zdania w organizacji.

Mój charakter odpowiada oczekiwaniom organizacji.

W pracy nie muszę ukrywać cech swojej osobowości.

W mojej firmie mogę być sobą.

Czuję się „emocjonalnie przywiązany” do mojej organizacji.

Czuję się, jakbym był „częścią rodziny” w mojej organizacji.

Moja organizacja wiele dla mnie znaczy.

Byłoby mi bardzo ciężko teraz odejść z firmy.

Jednym z głównych powodów kontynuacji pracy w tej organizacji jest wiara w to, że lojalność jest ważna, dlatego mam poczucie moralnego obowiązku, aby w niej pozostać.

Komunikacja z moimi współpracownikami jest jasna i przejrzysta.

Zawsze wiem, co mam robić i w jakim celu.

Moi przełożeni udzielają mi informacji zwrotnych, gdy tego potrzebuję.

Technologie, których używamy w organizacji do komunikowania się, nie utrudniają nam kontaktu w warunkach zdalnych.

Chętnie pomagam kolegom i koleżankom z pracy.

Lubię ludzi, z którymi pracuję.

Zawieram przyjaźnie z tymi kolegami w pracy, którzy mają podobne umiejętności lub zainteresowania do moich.

Chętnie organizuję lub uczestniczę w spotkaniach z kolegami i koleżankami z pracy także poza pracą.

W mojej organizacji rzadko dochodzi do konfliktów.

W mojej organizacji rzadko dochodzi do nieporozumień.