Crearea echipei de înaltă performanță

Stimate Domnule sau Doamnă,

Vă rugăm să acordați câteva minute din timpul dumneavoastră

pentru a completa următorul chestionar.

Securizat

Survio

Crearea echipei de înaltă performanță

Universitatea de Vest Timișoara

Facultatea de Economie și de Administrare a Afacerilor

MASTER MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Anul II

Studentă

BABA AMALIA

Scopul chestionarului este realizat în vederea finalizării lucrării de disertație.

VĂ ASIGUR CĂ DATELE SUNT CONFIDENȚIALE

NU UTILIZEZ DATE PERSONALE

Care este vârsta dumneavoastră

Alegeți un răspuns

18 - 25 ani

25 - 35 ani

35 - 45 ani

45 - 55 ani

Genul dumneavoastră

Alegeți un răspuns

Masculin

Feminin

Care este nivelul studiilor dumneavoastră?

Alegeți un răspuns

Liceu

Facultate

Master

Altele...

Care este funcția dumneavoastră în cadrul echipei?

Tipul de echipă din care faceți parte

Alegeți un răspuns

De lucru

De proiect

De rețea

Rolul fiecărui membru este dat de poziția ierarhică din cadrul echipei. Care este rolul dumneavoastră în această echipă?

Alegeți un răspuns

De conducere

De execuție

Scopul echipei este același cu scopul personal?

Alegeți un răspuns

Cunoaște fiecare membru scopul organizației/ al echipei?

Alegeți un răspuns

În totalitate

Parțial

Nu, îl voi cunoaște pe parcurs

Obiectivul organizației este pus întotdeauna înaintea obiectivelor personale și individuale?

Alegeți un răspuns

Întotdeauna

Câteodată

Niciodată

Cât de mult contează fiecare membru în cadrul echipei?

Alegeți un răspuns

Foarte mult

Depinde de tipul de echipă

Câteodată

Depinde de rolul în echipă

În ce stadiu se află echipa din care faceți parte?

Alegeți un răspuns

Formarea – Stil de conducere: DIRECȚIONARE – faza incipientă

Asaltul – Stil de conducere: MEDIERE – negocierea pozițiilor

Normalizarea – Stil de conducere: SUPORT

Performarea – Stil de conducere: DELEGARE – realizarea sarcinilor

Suspendarea – etapa finală, încheierea activității ca echipă

Care din următoarele criterii au contat în alegerea dumneavoastră ca membru al echipei din care faceți parte? Puteți alege mai multe variante.

Selectați unul sau mai multe răspunsuri

Abilități

Competențe

Vechime în specialitate

Integrare facilă în cadrul unei echipe

Capacitate de a finaliza orice proiect

Dorința de a lucra într-o echipă

Care din următoarele stiluri de leadership se practică în cadrul echipei?

Alegeți un răspuns

Spune

Vinde

Sugerează

Consultă

Se alătură

Delegații

Abdică

Cum se iau deciziile în cadrul echipei?

Alegeți un răspuns

Consultarea echipei

Impunerea tuturor deciziilor

Exprimarea fiecărui membru a opiniilor doar despre anumite decizii

Cum este comunicarea dintre membrii echipei?

Alegeți un răspuns

Directă / pozitivă

Directă / negativă

Indirectă / pozitivă

Indirectă / negativă

Comunicarea între echipa dumneavoastră și alte echipe este:

Alegeți un răspuns

Pozitivă

Negativă

Nu este importantă

Pe ce tip de performanță se concentrează echipa?

Alegeți un răspuns

Performanță individuală

Performanță individuală care contribuie la performanța echipei

Performață în echipă

Cât de mult contează un feedback pozitiv pentru fiecare membru al echipei?

Alegeți un răspuns

Foarte mult

Puțin

Deloc

În cadrul echipei, se oferă feedback sarcinilor realizate de către membri?

Alegeți un răspuns

Da, întotdeauna

Parțial, câteodată

Nu, niciodată

Membrii echipei acceptă ușor critica constructivă sau observațiile din partea leaderului sau a altor membri sau echipe?

Alegeți un răspuns

Acceptă ușor

Acceptă cu anumite observații

Nu acceptă

Perfecționarea sau îmbunătățirea competențelor membrilor este continuă?

Alegeți un răspuns

Parțială

Care este stilul de conducere a leaderului echipei?

Alegeți un răspuns

Autoritar / Autocratic – ia decizii fără consultarea membrilor, le impune ce sau cum să facă;

Participativ / Democrat – implicarea tuturor membrilor și consultarea echipei în luarea deciziilor dar decizia finală o ia leaderul;

Charismatic – are capacitatea de a oferi viziune echipei și implicarea acesteia la locul de muncă;

Tranzacțional – leader negociator și empatic care promite recompense;

Transformațional – generează schimbarea la nivel de echipă;

Laissez-faire / Delegativ – stabilește obiectivele și lasă echipa să le îndeplinească

Care sunt efectele practicării stilului de conducere a leaderului asupra echipei? Puteți selecta mai multe răspunsuri.

Selectați unul sau mai multe răspunsuri

Favorizează dezvoltarea libertății membrilor grupului

Generează interacțiuni pozitive între membrii echipei și leader

Impulsionează membrii echipei în a-și exprima opiniile

Apariția dependenței față de leader a membrilor echipei

Tendința membrilor echipei de a plasa responsabilitățile în seama leaderului

Deprecierea climatului pozitiv în echipă

Ce tip de manager este șeful dumneavoastră?

Alegeți un răspuns

Coleric – optimist, susceptibil, imprudent și superficial, idealist

Nervos – mobilitate și viteză de gândire și reacție ridicată, se plictisește repede, oferă tensiune în cadrul echipei

Sentimental – sensibil, social, introspectiv, stabil psiho-emoțional, rezistență mică la concurență

Pasionat – nerăbdător, dominator, cunoaște foarte bine domeniul său de activitate, eficient

Sangvin – capacitate mare de adaptare, nu riscă, preocupat de rezultate

Flegmatic – foarte hotărât, distant, calm, greu influiențabil, încredere redusă în echipă

Amorf – calm, indiferent, neglijent, tolerant

Apatic – inactiv, lent, singuratic, calm, renunță repede, riscă puțin

Universitatea de Vest Timișoara

Facultatea de Economie și de Administrare a Afacerilor

MASTER MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Anul II

Studentă

BABA AMALIA

Scopul chestionarului este realizat în vederea finalizării lucrării de disertație.

NU UTILIZEZ DATE PERSONALE